人民銀行縣支行改革2023？如何深化中國人民銀行機構改革？

1，如何深化中國人民銀行機構改革

無法回答這樣的復雜問題，但希望從以下角度分析：1.取消大區行2.將分行、中支、縣支行級別提高一級。3.面臨復雜國際環境建立新的監管體系。人民銀行要起好指揮、協調、控制作用。

2，支行創新發展的重點有哪些實現的路徑和措施

（一）進一步明確縣（市）支行的改革發展方向與職能定位。根據人民銀行整體改革發展方向和系統架構及各層級履職分工，進一步明確縣（市）支行擔當縣域貨幣政策的傳導者、金融穩定的維護者、金融服務的組織者、政銀企溝通交流的協調者等角色。同時，突出縣（市）支行作為縣域金融業的領頭人、防范化解金融風險的前哨站、縣域社會信用體系建設的推動者等定位，并據此配套制定強化縣（市）支行履職能力的政策措施，使縣（市）支行集中力量做好上級行倡導的、地方政府想辦的、縣域金融機構想做的、當地百姓期盼的工作。（二）重新界定縣（市）支行的履職范圍和職權職責。根據縣域經濟金融發展新形勢，以人民銀行法定的三項職責為基礎，務實改革縣（市）支行的行政審批事項。同時，建立完善地市中心支行與縣（市）支行履職分工協調機制，明確轄屬各縣（市）支行履職重點與資源配置，并加大對縣（市）支行對外履職工作的指導、支持力度。此外，進一步完善對縣（市）支行的考核機制，減少對縣（市）支行內部管理考核要求和任務指標，切實減輕縣（市）支行內部管理工作壓力。（三）創新縣（市）支行管理體制機制。一是建立健全縣（市）支行分類管理模式。根據“一行一策”管理原則和不同地域、不同規模的縣（市）支行履職實際，按大型、中型、小型支行三種模式對縣（市）支行實行分類管理，分別核定縣（市）支行的規模和行政級別，并配套做好管理、指導、服務工作。二是創新縣（市）支行用工和內部管理模式。加強干部隊伍建設，允許縣（市）支行以多種方式招錄新員工，補充新鮮血液；整合優化內部管理，允許縣（市）支行在內設機構設置、績效考核等方面自主探索創新。三是科學核定縣（市）支行經費預算。建議體現地區、業務差異，把各地經濟發展水平和工資、物價水平作為重要參數進行測算，并主要依據業務量、業務種類等核定辦公經費。沒看懂什么意思？