欣賀股份，新疆棉事件催化國潮崛起，欣賀股份持續推動國產女裝品牌高端化

以H&M、耐克等海外品牌抵制新疆棉引發的熱點事件，正在逐漸改變國內服裝市場的消費生態。伴隨著各大主流媒體對新疆棉的發聲力挺，以及各大電商平臺對前述海外品牌的下架，一股支持國貨的浪潮正在消費者群體中持續涌動。

近兩日，A股及港股市場服裝紡織板塊出現大幅上漲，李寧、安踏體育、美邦服飾等國產服飾品牌上市公司漲幅居前，市場也有意看好國產品牌持續替代的發展空間。

其中，作為一家新上市不久的廈門上市公司欣賀股份，同樣也是國貨大軍中的一只。天眼查資料顯示，欣賀股份成立于2006年，自旗下品牌創立以來始終專注高端女裝主營業務，旗下擁有JORYA、JORYA weekend、GIVH SHYH等七個女裝品牌。

致力打造中高端國產品牌

“十四五”規劃綱要提出，依托強大國內市場，貫通生產、分配、流通、消費各環節，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡，促進國民經濟良性循環。提升供給體系適配性，開展中國品牌創建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高端品牌。

事實上，經過數十年的發展，中國本土服裝企業已經具備不遜于國際品牌的制造和設計能力，但相對于國際高端品牌較長的歷史積淀，國內品牌在與之PK時仍存在較大的挑戰。

孫瑞鴻指出，相比國際高端品牌，國內高端品牌在營銷網絡的覆蓋面更廣，終端店鋪除開設在一線城市以及消費能力較強的二線城市，在下沉三、四線城市及新興電商渠道開拓方面，國內高端品牌優勢更為顯著。

東興證券紡服&輕工行業首席分析師劉田田也在近期受訪時表示，服裝是超萬億的大行業，水大魚大，自然也能孕育出體量大、質量優的企業。在服裝品牌端，雖然過去幾年國產品牌受到國際快時尚等品牌的沖擊，但是國產品牌努力進行品牌重塑和產品升級，目前已經在行業內具備相當的競爭力。在制造端，中國是全球紡織制造中心，國內的紡織制造企業積極探索產業升級，布局智能制造，涌現出一批代表中國優秀制造的企業。

“美國、日本、英國前十大服裝公司的市場份額分別為22.2%、51.2%、27.9%，而這方面我們仍然有很大的提升空間。”孫瑞鴻表示，欣賀股份未來幾年內將繼續專注高端女裝主業，穩步加速發展。

“我們一直在努力，同時也一直在等待國內商業環境對中國制造的本土高端女裝品牌能打破桎梏和偏見，能夠給本土制造品牌更多的鼓勵支持，讓中國制造的高端女裝和國際品牌能夠同臺競技。”孫瑞鴻表示，希望在“十四五”規劃綱要的指引下，本土品牌的商業環境能夠得到進一步改善，優勢商業資源能夠更多的支持并保護本土高端品牌的發展，也熱切期待對國內高端女裝創牌行動將有進一步的具體政策和鼓勵的落地。

新零售、新物流加碼 助推銷量攀升

今年3月17日晚間，欣賀股份發布2021年一季度預告，公司預計2021年一季度將實現凈利潤8295.42萬元至1.05億元，同比增長110%-165%。

對于業績的大幅增長，公司解釋稱，2021年一季度，通過加強商品數據分析，進一步提升產品設計質量及銷量；增強對線下門店的控制力，優化現有門店，提質增效；在穩定現有電商平臺業績貢獻的基礎上，積極開拓新興線上渠道合作，進一步提升公司業績貢獻；通過提升供應鏈的反應速度及智能倉儲物流配送中心的投入使用，有效提升庫存管理水平。

這一業績預告公布后，欣賀股份股價連續3個交易日漲停，顯示出市場對公司發展前景的看好。在欣賀股份董秘朱曉峰看來，公司新零售渠道對公司業績的增長發揮了重要作用，而供應鏈反應提速和智慧物流中心的投用為公司業績增長提供了有力保障。

朱曉峰介紹，目前公司已建立基本覆蓋全國營銷網絡，主要開設在一線城市以及消費能力較強的二線城市的高端商場，如廣州太古匯、北京SKP、上海港匯等全國各區域連鎖高端商場。

另一方面，公司通過在智能化物流上投入重金，用自動化和智能化的物流體系解決服裝供應鏈中的“個性化”和“碎片化”難題，從而讓公司“快”時尚的優勢發揮到極致。

據介紹，欣賀股份采用了全渠道庫存管理模式，通過一體化庫存來實現線上線下的“一盤貨”管理，并且新建了物流中心，希望通過自動化和智能化完成效率和成本的管理目標。公司新建的物流中心位于廈門同安，共計6層，為公司所擁有的六大品牌提供所有的物流倉儲功能。

值得一提的是，欣賀股份新建的物流中心，最大的特色在于大量應用機器人解決方案，充分體現了智能化的特點。欣賀股份信息管理總監伍玉慧表示，公司倉儲物流配送中心已經在去年“雙11”期間提前投入使用，平臺的出庫發貨時間從48小時提升至當日內完成出庫發貨，新品進倉時間從3天縮短至當天，退貨中轉再入庫的工作時間也縮短了2-3天，提質增效作用明顯。

未來，欣賀股份將繼續深耕主業，力爭打造成為國內一流并具有國際影響力的中國高端女裝品牌集團。