中集集團 000039總裁惠威科技漲停板預測麥伯良的三件自罰往事

中集集團(000039)總裁麥伯良的三件自罰往事

證券時報記者于德江

8月29日下午，深圳上市公司協會“互學互鑒走進兄弟上市公司”系列活動首站來到了中集集團(000039)（000039）。該系列活動由深圳上市公司協會不定期舉行，旨在樹立會員之間常態化溝通機制，學習學習兄弟上市公司在“三會”運作、信息發表、收買吞并、財政辦理、專業化渠道運營等方面的先進經驗。在首站活動中，關于上市公司辦理，中集集團(000039)總裁麥伯良作了精彩的主題講演，最令人形象深入的是他脫稿共享的三件自罰往事。

有錯就反省

麥伯良以為上市很可貴，每10萬家企業才有2家可以上市，上市公司要倍加愛惜。看到近期一些上市公司出問題，麥伯良感到很悵惘。

很多人問麥伯良：中集董事會成員現已換了八屆，為什么你能當總裁三十年？“一方面是由于我每年為國家、為社會、為股東、為職工，繼續發明咱們都必定和認可的成績和價值。”麥伯良說，“另一方面是由于我嚴守國家法律法規，恪守公司準則，不做違法違規的工作，也從不越權。”

麥伯良以為，人做點錯事很正常，但不能動機不純地做錯事。麥伯良說，出于公心、為了企業犯了錯，這都問題不大，要勇于反省，進行整改；這個時分董秘這個職位就很重要，關于過錯要該說就說，對事不對人。

三件自罰往事

麥伯良共享了自己請求處分的三件往事。

榜首件事發生在十五六年前，中集集團(000039)有一筆9000多萬元的預付賬款收不回來，是交給了一個民營鋼廠，它破產了。麥伯良請求公司董事會對自己處以100萬元的罰款，財政總監、管供應鏈的擔任人等等每個人也都自愿跟著被罰100萬元。“很多人說這件事是情有可原，也有很多人說這件事跟我不要緊。”麥伯良說，“這怎樣跟我不要緊？中集在開展過程中從來沒有那么大筆預付賬款收不回來，必定是準則層面出了問題，我是榜首責任人。”

麥伯良說，從此之后，中集對預收賬款的準則、流程、辦理、技能等層面進行全面的反思回憶，該擬定的東西從頭擬定、完善，對預付賬款進行了十分嚴厲的辦理，再沒出過事。

第二件事發生在十一二年前，全球正處于金融危機的陰霾之中。當年中集集團(000039)盡管完結了盈余，但扣非后凈利潤處于虧本狀況，為公司上市以來的初次。麥伯良自動請求，獎金一分不要，根本薪水降50%。他所辦理的團隊成員，也自動要求跟從降薪。

第三件事發生在三四年前，中集對某企業100%股權的收買頗費周折，前一次收買未果導致前期財政贊助的投入計提逾10億元的財物減值撥備，標的破產后，中集總算完結從頭收買。中集的收買也從來沒有出過這樣的事，公司要問責團隊，麥伯良說自己負主責，要自罰100萬元。“團隊首要的兩三個人也毫不勉強被罰了100萬元，還寫郵件給我，說拖累我了，真實抱愧。”麥伯良說，“后來這件工作又做得很好，咱們該獎賞就獎賞團隊，我是沒有獎的。”

辦理結構要科學

麥伯良的觀念是，在上市公司辦理中做錯完事，榜首要供認，第二要反省，第三要處分，第四要總結。這樣做了，從頭往前走是沒有問題的，一個人不會由于犯了點小錯就擔負終身。

麥伯良介紹，中集創始人、首任董事長袁庚，在中集誕生時，就規劃了科學合理的辦理結構，兩大股東兩股制衡，沒有一股獨大的問題，實施的是“董事會領導下的總經理擔任制”。上個世紀90年代初，為了尊重準則的組織，麥伯良辭去了大股東招商局集團的派出干部身份，拋棄了優厚的待遇，成為代表中集的工作經理人。

麥伯良信任準則的力氣。他指出，上市公司一切決議計劃都是依照公司法、公司章程和準則就事，沒有一個人具有肯定權利，公司的總經理只擔任日常經營辦理，一切嚴重事項都必須經董事會討論決定。這種科學決議計劃機制確保了中集朝著正確、健康的方向去走，不會有人動歪念頭，不會有人糊弄，想糊弄也做不了，公司也就很難出事。