正威集團怎么樣（股票代碼及集團詳解）

我在正威工作已經十年了，參與并見證了它從一家中國500強企業成為世界500強，在這里，我將自己二十多年的所學所識都充分地展現出來了，對于我來說，是一段比較難忘的經歷。”

正威集團，是一家連續9年穩居世界500強寶座的民營企業，實力雄厚卻一向低調，2020年完成營業額近7000億，位列2021年世界500強第68名，較2020年排名提升了23位，在海內更是排名中國制造業民營企業500強第2位，實力僅次于已經家喻戶曉的華為。

為了深度探知和學習正威快速發展壯大背后的人才治理之道，東寶人才研究院第七期《HR大咖說》，特殊邀請了正威國際集團有限公司人力資源總裁趙清先生作為分享嘉賓，從人才經營和企業治理的雙重角度，帶領我們共同尋覓民營企業人才發展向上蓬勃的要害力量。

一、務實高效是根本，化繁為簡是人才治理的未來式

今年是趙總在正威工作的第十周年，在這十年工夫里，他不僅見證了正威從一家銅加工金屬材料制造企業跨越式地發展成為一個以新一代電子信息和新材料完整產業鏈為主導，以產業投資與產業新城開發、戰略投資與財務投資、交易平臺業務為龍頭的，涵蓋礦產、文化藝術、大健康等多業態的高科技產業集團，更經歷了正威產業飛速拓展之下，人力資源治理模式從基礎形態轉向系統治理的要害變化。

“真正的人才，不會躺著等我們去找他，需要我們主動出擊。”

2013年，正威集團躋身世界500強，業務呈現了爆炸式增長，對人才治理的要求也飛速上升，大批量的人才需求隨之而來，趙總示意，當企業處于高速發展的上升階段時，HR就需要放棄傳統的被動式等候，用對外主動引進與對內體系化培養相結合的方式，靈活地激活人力資源，并認為優秀的人才是所有企業都在尋覓的資源，只有企業主動出擊，才能獲得先機。

“當體系建設和制度執行可以像傻瓜式相機的操作一樣跟下去的時分，我認為應當就是最高的人力資源治理水平。”

正威集團始終遵循務實的人力資源治理風格，趙總認為，做人才治理，不用追求高大上，接地氣才是要害，HR不能一味地鉆研理論和模型，而是要把核心放在理論和模型的落地應用上，只有對業務有幫忙的人力資源治理才具備更大的價值，同時也示意，未來的人力資源治理應當要往化繁為簡的方向改變，具備更加輕易復制的落地方式，這樣才能讓人力資源治理有更多的優化空間和創新機會。

二、啟動崗位AB角制度，給更多優質人才展現自我的機會

企業想要留住更多優質人才，僅僅依賴高薪是遠遠不夠的，所以大部分企業都會強調內部職業成長通道的全面建設，在正威，人才梯隊的建設工作也受到了極大的重視，并在不斷實踐中，逐步形成了更好的機制和辦法。

“正威從來不缺機會，但機會是留給有預備的人。”

趙總在分享中提到，在正威，每一位員工都會有機會得到良好的發展，他們會在項目運作上借助“新項目用舊人，舊項目用新人”的用人方式，給老員工創造突出成績的機會，并給有潛力的人才提供沙場練兵的機會，針對培養的后備人選，要求也相對嚴格，認為只有有潛質、積極參與過相關培訓并將培訓的知識在工作業績中充分展現出來的人才，才是更好人選。

“每個員工晉升，必須要有一位合格的接班人。”

讓治理層盡心竭力地培養接班人，經常會存在“教會徒弟，餓死師傅”的擔憂，趙總示意，在正威，為了讓治理人員每年培養2-3名下屬的培養制度勝利落地，不僅會主動幫忙他們打消危機感，更是會利用正向激勵和晉升考核來鼓勵他們不斷培養新人，在日常工作中也會特殊設置A角和B角，并通過刻意給予B角暫時頂崗的機會，來幫忙未來崗位接班人在實踐中展現個人實力，并得到充分的歷練和成長。

三、打造以人為本的文化，應當從員工感受最深的小事出發

杰克·韋爾奇曾說過，百年企業靠文化，在治理建設中，文化營造的氛圍對于員工及組織的影響無孔不入。在正威，企業文化的建設工作隨處可見，且特色鮮明。

“正威的企業文化，都是通過正威人在工作中、生存中和學習中，不斷總結提煉出來的精華。”

趙總談到企業文化時，特殊強調正威的文化來源于每一位正威人，在每次的員工大會上，一些基層員工提出的一些優秀理念或者金句，都會形成相應的企業文化，為了將文化落地到工作和生存中，不僅會將這些理念形成故事和案例進行快速傳播和分享，人力資源部門每個月還會組織企業文化升華學習會，以部門為單位集中學習，學習的內容也不僅僅局限于企業文化，而是從企業文化出發，再落實到業務中去，從高度凝聚的正威商業思想精華中推上演最接地氣的實戰打法。

“從正威溫度的誕生可以看出，我們做的每個事情都很認真，我們把員工的關愛、關心和關懷是落到實處的。”

在正威，不僅可以隨時感受到獨特的三香——“書香、花香和木香”，還能深度體會到企業專心做好每一件小事的溫度。疫情發生以后，企業擔心員工返鄉過年會有肯定的風險，就給每一位員工的家人都寄了一封信，將詳細的情景和員工可能不能回家與家人共度春節的事情進行具體說明，家書寄出以后，意外收到了100%的家屬回信，包括文字、語音或者視頻。為了將這份溫暖留住，員工家人的暖心回復后期都被編撰到了正威家書中，由此誕生了正威溫度。

“窮則獨善其身，達則兼濟天下，我始終都是按照這兩條準則不斷向前走，在不好的時分不給人添麻煩，在自己有能力的時分，我還是希望能多做一些幫忙別人的事情。”

正威正在快步向前，作為在正威十年的老員工，趙總始終都在以自己的專業能力回報社會，不管是以人力資源治理幫忙企業發展還是在相關的協會為人力資源新人賦能，我們相信，在趙總的帶領下，民營企業的人力資源治理必將走上一條更加寬闊和快速的道路。