分析法有哪些（6大思維管理方式分析法詳解）

無論是在工作中還是生存中，都要時辰保持著蘇醒的頭腦，所以，今天小編為大家帶來了6大思維治理方式分析法，需要的趕快來哦！

1. SWOT分析

SWOT分析詳細是指：（1） S （strengths）是優勢、（2）W （weaknesses）是劣勢、（3）O （opportunities）是機會、（4）T （threats）是威脅。

SWOT分析法通常情景下被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情景，通過這個分析的結論通常會有肯定的決策性。

2. 波特五力分析

波特的"五力"分析法是用于競爭戰略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環境，同時說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，因此這是一個產業形勢的衡量指標，而不是企業能力的衡量指標。

3. 5M1E分析

5M1E分析是因為在六大影響因素中有五個M開頭和1個E開頭，所以被稱為5M1E分析

（1）人（Man/Manpower）：操作者對質量的熟悉、技術純熟程度、身材狀況等；（2）機器（Machine）： 機器裝備、工夾具的精度和維護保養狀況等；（3）材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化學性能等；（4）辦法（Method）： 這里包括加工工藝、工裝挑選、操作規程等；（5）測量（Measurement）：測量時采取的辦法是否標準、準確；（6）環境（Environment） 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等。

4. 6W2H分析法

6W2H分析法是由：（1）目標(which)——挑選對象；（2）原因(why )——挑選理由；（3）對象(what)——功能與實質；（4）場所(where)——什么地點；（5）工夫和程序(when)——什么時分；（6）組織或人(who)——責任單位、責任人；（7）如何做（how to do）——如何提高效率；（8）價值(how much)——性價比如何？這八大方面組成。

5. 5W2H分析法

5W2H分析法又稱七問分析法，簡樸、方便，易于理解、運用，具有啟發意義，所以廣泛用于企業治理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施和彌補考慮問題的疏漏提供了很大的幫忙。

6.麥肯錫7步分析法

第一步：確定新創公司的市場在哪里；第二步：分析影響市場的每一種因素；第三步：找出市場的需求點；第四步：做市場供給分析；第五步：找出新創空間時機；第六步：創業模式的細分；第七步：風險投資決策。

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