002124是什么股（天邦股票基金詳解）

第一：介紹現階段公司基本情景、發展戰略首先董秘章湘云女士簡樸說明了三季度業績預報情景。公司預計1-9月虧損27-29億，其中包括由于第三季度豬價很低，公司預計計提約8-10億的減值預備。另外飼料業務出售未實現工商變更等手續，不具備收入確認條件，相關收益將在四季度確認。今天的會議主要是向大家匯報一下公司在8月份以后做的一些工作調整，雖然調整結果尚未體現在報表中。

接著董事長兼總裁蘇禮榮先生環繞公司豬、場、人三個要素及相應的資金安排做了簡要介紹。

在豬方面，9月底能繁母豬比6月低略降，降得幅度不大，存欄大概在38萬頭。公司母豬場的項目已經建成或在運營的已有70萬頭的產能，在建項目有10多萬頭的產能，也儲備了將近8萬頭產能的項目，所以在能繁母豬的產能規劃上，已經接近100萬，可以飛快進行產能的恢復。育肥方面也在強化力量，從自建，租賃家庭農廠，包括土地各個方面在進行有效的布局。這是豬和場。現在公司把一些長期的儲備項目緩了一下，在工程上減少現金支出。人員方面，兩個月以來，公司深刻推進人崗匹配，6月30日的時分公司有13500多人，現在大概不到12000人，減少1500人左右，穩定軍心，優化崗位。薪酬方面，設想了新的激勵方案。在下一輪周期到來前有更好的人員預備。

資金方面，第一，飼料板塊出售，有十幾億的現金流回流。在飼料方面，獲得了供給鏈融資，現在是三個月，還在爭取更長的資金賬期。第二，一些動保獸藥集中采購，延長資金支付的賬期。第三，公司開展了融資租賃的業務，把已經建好的豬場進行置換。部分工程暫緩，目前公司資金較足夠。

在經營上，公司也做了許多的創新和加法。

第一、負責華南事業部和種豬事業部的李雙斌總介紹到目前華南事業部和種豬事業部的經營治理情景都按照公司的要求推進，為明年的種豬銷售推廣打好基礎。公司在創新和嘗試種豬及精液的商業模式和豬場托管模式，把公司領先的種豬競爭優勢的定位進一步清楚，為未來公司進一步做大屠宰規模，獲得更多的豬源做預備。第二、負責華東養殖端和公司食品端業務的嚴小明總介紹到天邦的食品的發展已經進入快速的通道。公司從一季度開始做了許多預備，食品端有了快速發展，去年全年屠宰量大概在三十幾萬，今年1-9月已經接近70萬，公司10月13日單日屠宰量達8145頭/天。預計2021年總屠宰量較上一年度增長4倍，2022年總屠宰量預計在2021年的基礎上增長3倍。人和場地都有了安排和預備。第三、公司通過經營創新，在華東戰區把養殖和屠宰食品在一體化經營上面徹底進行打通，讓豬和肉真正形成一體化的協同。一體化的優勢便于企業正確尋求精良資源，追溯豬肉質量，精準定位優質客戶。對豬的種源、質量、體重、價格、物流等進行全面具體的統籌。市場影響力有所提升，更多客戶對公司有所認同和了解。除了屠宰，公司還延伸到了電商，深加工，生鮮團購，餐飲等利潤渠道，截至10月份已經有了不錯的成果，這是一體化打通后，天邦在食品端發展的成果。

負責華北事業部的周端陽總介紹了華北片區的養殖情景：截止到九月底，存欄母豬10萬頭，后備豬5萬左右。優勝略汰留下的員工大概在3000人。豬場方面，豬場50%是滿負荷的，另外一部分是主動沒有進行投產。

整個華北，受天氣影響，以及養豬密度大，以及地比較平，風沙比較大等一系列的影響，疫情影響較大。今年做足了預備，主要針對整個非洲豬瘟的防控，從硬件軟件方面進行了晉級改造。硬件上，對于各個關口，洗消，風干，智能化的防控系統都已到位，同時對于空氣過濾，精準通風，以及出風口的消毒除臭，以及應急的方艙設施都已經到位。軟件上，已經把非瘟常態化，制度化，做到人崗匹配，崗位培訓到位，防范非瘟系統化和標準化，已經在日常工作中推進。在北方已經有各種成熟的方案，不管是疫苗毒還是其他，已經有防范措施，即使發生也不會有太大損失。現在北方復產公司較少，整體上相對還是安全的。對于安全過冬，信心較大。對于現在的母豬場，主要環繞快速降本，增效，所有已投產的場都滿負荷，成本在快速下將。母豬全都采用了低成本母豬進行了更新，消費效能成績都有提升。

公司會采取上述一系列經營上的創新措施，把成本進一步的降下來，為迎接下一個豬周期行情的到來做好足夠的預備。第二：問答環節提問1、現在治理層調整完后，公司后續是怎樣的一個規劃？以及未來整體的發展布局是什么？

回復：在飼料和疫苗業務剝離后，公司的核心業務聚焦于豬和肉，未來的經營重心就是把豬養好，把豬肉賣好。

接下來公司會走兩個方向，一個是自繁自養，公司現在母豬產能70萬頭左右，加上儲備和在建的能繁產能一共約為100萬頭，公司目標是養3,000萬頭豬，未來會通過天邦優質種豬基因推廣進行對外合作養殖，通過代養獲得更多的豬源供屠宰加工。阜陽屠宰廠的深加工項目預計明年年初開工，同時，公司的育肥能力不斷強化，在建加上已運營的各種育肥場（包括家庭農場）可存欄規模合計約有600萬頭。已建成的大約400多萬頭可存欄規模。提問2、仔豬價格現在處在比較低的價格，公司的外購仔豬比例會提高嗎？

回復：公司會根據市場預期、資金、付現成本和飼料賬期等情景，隨時進行調控，在資金足夠的情景下會考慮外購仔豬。提問3、公司接下來會從哪些方面節省成本，以及未來哪些成本會有一個比較明顯的下行趨勢？

回復：養殖成本中分幾塊，一是苗種成本，之前的苗種成本高，主要是新場未滿負荷，母豬質量、疫情等因素也有所影響；母豬場滿負荷后斷奶成本會下降較快。飼料后續伴著規模也將有下降的空間。另外公司加大自養比例，農戶代養費也大幅下降，綜合各方因素，公司對于未來的成本是有信心的。

提問4、效率高的場和效率低的場之間差異有多大？最好的場能做到什么程度？

回復：南方效率較高的豬場的斷奶成本可低于200元，華北區域的斷奶成本，目前主要是受不滿負荷消費的影響，投產前期成本相對較高。正常滿負荷的消費狀態下，成本可大幅下降。提問5、行業平均薪酬下降，公司員工的薪酬和考核有詳細什么變化？

回復：公司的高管主動進行緩薪，幅度比較大。戰區老總、豬場場長采用基本薪資再加上崗位飽和度，加上考核、降成本的目標，優秀的場經測算反而可能超過去年的薪酬水平，但是不能滿意滿負荷、在指定工夫未達到降成本要求的場可能有50%左右的降薪。現在更多員工也愿意與公司共度周期低點，主動提出加入緩薪計劃，先暫緩一部分薪資發放，在盈利時代再發放給大家，以減少現金流流出，并完成人崗匹配，優化人力成本。

提問6、2022年的成本治理預計達到什么目標？回復：公司目前主要和行業優秀企業一樣在“練內功”：目前在三個方面提高后續消費成績。1.對場改造，包括空氣過濾，除臭系統等改善豬的恬靜度，增強防疫能力。2.優化人員，做到人崗匹配。3.淘汰劣質母豬。對人、場、豬進行精選，全面提高消費成績。目前各戰區基本上能實現的大概在91%左右，第二階段（明年）正品出欄率目標可能會在94-95%之間，向養殖優秀序列看齊。

附：活動信息表

投資者關系活動類別□特定對象調研 □分析師會議 □媒體采訪 □業績說明會 □新聞發布會 □路演活動 □現場參觀 √其他（請文字說明）：部分投資者小型交流會參與單位名稱及人員姓名國泰君安股份有限公司鐘凱峰、李曉淵、王艷君等 陽光資產治理股份有限公司馬敦超 上海呈瑞投資治理有限公司毛琳 上海正心谷投資治理有限公司毛一凡 南方基金治理股份有限公司林朝雄 長信基金治理有限責任公司丁洋 萬家基金治理有限公司郎彬 萬家基金治理有限公司 邱庚韜 廣發銀行股份有限公司 鄭少軒 北京以太星辰資產治理有限責任公司 周箭明 廣發基金治理有限公司 王伯銘 景林資產治理香港有限公司 yuchen 融捷投資控股集團有限公司 路俊智等 50多名機構及個人投資者工夫2021年 10月14日地點在線上市公司接待人員姓名董事長兼總裁：蘇禮榮先生 副總裁：李雙斌先生 副總裁：周端陽先生 副總裁：嚴小明先生 董事會秘書：章湘云女士日期2021年 10月14日