華泰論壇？華泰證券論壇？

華泰論壇上，華泰證券首席經濟學家李迅雷示意，房地產調控政策不會放松，未來一段工夫，房地產市場仍將面臨較大壓力。他認為，目前中國經濟增長已經出現下行趨勢，房地產投資占gdp比重過高，會影響經濟增長。因此，未來房地產調控政策不會放松，將繼承保持高壓態勢。

哪里有股票交流平臺呢，或者論壇也可以

我明白有幾個有論壇的平臺

其中金道就是一個不錯的公司 你可以去他們那里看一下論壇的

任達華信心代言 很不錯的

如何才能獲得華泰證券的低傭開戶？

? 我們在購買華泰證券的時分，想要進行低傭開戶的話，我們可以找到相應營業部的客戶經理，然后客戶經理是可以為自己的用戶進行傭金的調整的。假如我們想要進行低傭開戶的話，我們可以直接聯相應的客戶經理，然后讓客戶經理為我們進行相應的操作就可以了，這也是非常簡便快捷的辦法。當然，我們也可以挑選那些已經開過的用戶，然后問一問詳細方法就行了。想要了解有關于華泰證券低傭開戶方面的更多資訊和內容的話，我們可以到華泰證券的官方論壇，或者是華泰證券的相應網站進行了解與咨詢。

? 我們在購買華泰證券的時分，假如我們想要進行低傭開戶的話，我們是可以咨詢相應的客戶經理來辦理的，然后我們再與客戶經理進行相應的協商，這樣子就能夠確定我們最終的開戶傭金了。

? 華泰證券在市場上面還是十分受歡迎的，有許多生產者都會挑選購買這款產品，因為這款產品在各方面的服務做的都是挺到位的，能夠給我們提供更人性化的服務，為我們的后續服務提供一個更好的保障。我們在購買這些證券商品的時分，也要根據自身的實際情景來挑選購買，不可以盲目的進行購買，不然很有可能會掉入到一些不必要的陷阱當中。

? 華泰證券還是十分值得我們購買的，我個人也是十分推薦這款證券產品。當然，我們在購買這類型的證券產品的時分，也應當對市場進行相應的了解，并且對這款產品有所把握，這樣子，我們才能夠更好的進行判定。我們肯定要有一個清楚的頭腦和意識，這樣子，我們才能夠不輕易栽到陷阱當中。

華泰保險董事長王梓木：成為幸福企業順應新商業文明時期的要求

11月10日，華泰保險集團股份有限公司董事長兼首席執行官王梓木出席了“第十五屆21世紀亞洲金融年會”，發表了題為《成為幸福企業》的主題演講。

王梓木示意，此次疫情給中國乃至世界都帶了巨大的影響，各類企業面臨諸多考驗。戰勝各種不確定性的法寶是自身的確定性，由此企業的宗旨很要害。美國聞名學者拉金德拉寫的《幸福企業》一書，引起了我濃厚的愛好和強烈的共鳴，從而引發了我對于企業存在的理由、企業經營哲學、企業的資本構成、新商業文明時期的到來，以及幸福企業登上 歷史 舞臺等話題進行更深刻的思索。

企業為什么存在？這好像是一個哲學問題，是企業的最基本問題。關于這方面的觀點在不同的 歷史 時代是有變化的。傳統的觀點認為企業由股東出資建立，首先為股東而存在。新的觀點則認為企業不僅僅為股東而存在，還要為客戶而存在，為員工而存在，為 社會 而存在。并且這種存在的關系是平行的。

華泰是按照中國現代企業制度構建的，所有權與經營權保持了過度分離。我在華泰成立初期曾講過：“華泰不僅是股東的，也是員工的”，后來又提出了公司價值的等邊三角形，認為企業價值是由客戶、員工、股東三個邊組成，只有三個邊同時延長才能使三角形面積最大化，即企業價值最大化。而這個三角形的外接圓就是企業的 社會 價值。企業的 社會 價值首先體現在企業的自身價值上，為 社會 創造了什么，企業的價值做大就是對 社會 的貢獻增大。

古典經濟學之父，亞當·斯密在《國富論》中稱：“以完成自我利益為目的行事的個人，會通過自身的行動增加公共利益”。換句話說，僅關注自身收益的個人會在看不見的手的指引下，促進公共利益的發展。關懷自我利益是傳統商業文明的核心理念。

經典資本主義代言人，諾貝爾經濟學獎得主米爾頓·弗里德曼在1970年寫道：“企業有且只有一種 社會 責任。那就是從事旨在提高企業利潤的活動。” 1997年，由美國商業巨頭CEO組成的美國商業圓桌會議（Business Roundtable）聲稱：“治理層和董事會的首要職責是對企業股東負責，其他利益相關者的利益是企業對股東責任的派生物。”

2020年，具有全球影響力的世界經濟論壇第50屆達沃斯年會，發布了新版的《達沃斯宣言》，再次擁抱半個世紀前自己提出的“利益相關者理論”，《宣言》明確提出：“企業不僅是創造財富的經濟單位，作為 社會 體系的一部份，它所完成的是人類和 社會 的期望。它的績效不僅是根據股東回報來衡量，還必須根據它如何完成環境、 社會 和管理目標來衡量。”

我在亞布力企業家論壇的早期會議上提出，企業家不僅要創造 社會 財富，還要推動 社會 進步，這是企業家的任務。

傳統（經典）資本主義認為，資本就是貨幣資本，由投資人提供。傳統資本主義以榨取盈余價值為目的，股東利益最大化為企業存在的根本動機。馬克思在《資本論》中評價道：“資本來到人間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西”。但是，我認為資本主義也在發生變化，不然它的喪鐘早已敲響。如今伴著時期變化有了新資本主義的概念，即西方互惠經濟學，它提出企業的資本包括三個方面：金融資本、人力資本、 社會 資本。金融資本不是唯一的資本構成，人力資源和 社會 資源也以資本的形式進入市場。資本釋義的改變是 社會 進步的緣由。

前段工夫我在哈佛商業評論上發表了一篇文章，叫做《進入新商業文明時期》。進入新商業文明時期的第一個基本特征就是企業經營哲學的改變。另外還有一些重要的內容：傳統商業文明時期企業以股東和自我利益為核心，新商業文明時期兼顧所有利益相關者； 科技 改變人們的消費方式和生存方式；企業獨立承擔順應新一輪 科技 革命的成本過高，尋求外部合作，已成為絕大部分企業的必然挑選； 社會 結構和 社會 意識的改變使得人本主義價值觀在商業 社會 具有更強的影響力

；企業從競爭邏輯（零和博弈）轉向共生邏輯（一起將蛋糕做大），從而更好的滿意 社會 不斷增長和變化的需求；共生邏輯可以協同創利，風險共擔，使得生態圈的競爭占據明顯優勢；善于合作的企業，路越走越寬，單打獨斗的企業，路越走越窄；伴隨新商業文明時期的到來，幸福企業應運而生，但仍是少數。

什么是幸福企業？有人又將其稱為“覺醒企業”、“良心企業”和“共益企業”。假如給它下一個定義，那就是：幸福企業就是通過將所有利益相關者群體的利益納入其戰略一致性考慮，從而使自己受到利益相關者喜愛的公司。利益相關者包括：客戶、員工、股東、合作同伴和 社會 。幸福企業有一個共同的價值觀，認同一個不同于賺錢、超越賺錢的任務。多年以前我曾講過如何把華泰辦成一個“客戶青睞，員工喜愛，股東滿足”的企業，現在還要加上一句“ 社會 尊重”，這是最新和完整的表述，符合幸福企業的訴求。

王梓木結合華泰保險公司的成長講了幸福企業的五個關系：

一是幸福企業和客戶的關系。《幸福企業》的作者從人口的結構變化來分析出結論：伴著老齡化的加劇，年長人的物質需求基本滿意，從而更關注精神上的滿意，產品和服務的感受變得十分重要。生產者之所以越來越注意“產品和服務的原始功能”之外的東西，就是為了獲得“提升生存滿足度”的體驗。所以幸福企業將顧客的福祉視為一種目標，而不僅僅是公司獲取利潤的手段，他們持續滿意并超越客戶的預期，從而設立起客戶的信任。其關注點不在于獲得客戶，而在于不斷跟上客戶的需求。幸福企業知道“客戶忠實度就像愛的感覺：它并非源自理性，而是內心”，所以幸福企業以“關愛”的方式來思索公司與客戶的關系。

華泰從早期的公司產品導向轉為客戶導向。“十三五”期間公司的價值成長分解為“客戶、品質、規模、利潤”，將客戶放在首位。華泰設立5000家EA門店（專屬代理），為客戶提供近距離的一站式服務。公司發展方針增加“差異化競爭，做細分市場的領導者”，為客戶提供專業、細致的服務。壽險由事后風險補償向 健康 治理前移，成為客戶 健康 的守護者，增加人性的關心。

二是幸福企業與員工的關系。幸福企業的內部信任程度十分高，且員工具有相互一致的任務感，而不僅僅是為了工作報酬。但即便如此，員工仍能夠獲得公平的工資待遇和良好的福利。員工為企業創造的愈多，得到的愈多。且所有員工都被看做“完整的人”，而不是缺乏人性的消費要素。幸福企業將員工視為能量源而不是資源，能量源就像太陽，自身就能綿綿不斷的發光發熱，而資源就如煤炭，是有限且易消耗殆盡的。基于這個理念，培訓和發展員工成為幸福公司的頭等大事，他們大多設有自己的大學來培養員工，從而使得公司的能量源越來越強盛。其次，幸福企業公司履行 社會 責任的最佳方式并不是向慈善團體捐款，而是使公司的每名員工都致力于“盈利目標”有意義的追求。幸福企業像對待客戶那樣對待員工，將員工視為公司的另一類客戶。

華泰在公司市場規模成長有限的情景下，薪酬水平刻苦完成中位值，而薪酬以外的福利則是上下一致。公司公開透明的KPI考核和360評價，構成員工收益與成長的合理通道。華泰還設立了治理層與核心業務骨干的長期激勵計劃，公司股權收益。公司從早期的外送培訓到如今大規模、不間斷、分層次的內部培訓（如華泰藍計劃）。 SARS和新冠疫情期間，公司無裁員、不減薪，并過度提升一線員工工資，增加了公司員工的內部風險保障，體現出公司對員工的重視與擔當。

三是幸福企業與股東的關系。公司需要為股東創造持續、穩定的長期價值。不創造利潤的公司則不能成為幸福企業，股東將用手投票(換掉治理層)，或者用腳投票(將公司股權變賣)。幸福企業不能只考慮為股東創造短期利潤，而要為股東創造深遠價值，其最佳方式是有意識地為所有利益相關者創造價值，而不是厚此薄彼的過分注意某一方利益相關者。德魯克說“不要用利潤去解釋企業的行為和決策，而應將其視為對企業行為和決策有效性的檢驗”。美國通用電氣的杰克·韋爾奇說：“‘股東價值’是世界上最愚蠢的主意。股東價值是結果，而不是戰略。你的員工、客戶和產品才是你的主要依賴。”很多經驗證實，股東投資擁有人本主義文化的公司，將會獲得更大的收益。幸福企業擁有更高的股東回報率和市盈率，但所承擔的風險并不會比整個股市高。

我說過，不會賺錢的企業不是好企業，但是只會賺錢的企業不會成為優秀企業。華泰財險早期摒棄了規模至上的經營發展理念，施行質量效益導向，在國家“十一五”期間以1%的市場份額獲取30%以上的市場利潤，在業內成為“華泰現象”。20年間，華泰通過內生式積累，由一間財險公司發展成為擁有財險、壽險、資產治理、公募和私募基金公司的金融保險集團。公司凈資產由當初13億增長到152億，總資產達到了520億，治理資產超4000億。華泰長期堅持質量效益型的發展理念，是一家偏于利潤導向型的企業，華泰成立20年創造了20倍的股東市值。十三五期間公司從利潤驅動型向價值成長型轉變，公司的整體價值提升。華泰充分尊重股東的權利，在股權分散的情景下，堅持規范的董事會決策制度。自成立以來，公司經歷兩次重大戰略轉型，均未出現大的失誤，沒有一筆大的呆壞賬，沒有一次大的投資風險，也沒有遭遇過任何危機性的重大考驗，始終保持著較高的夏普指數。這都體現出華泰對于股東利益的高度重視。

四是幸福企業與合作同伴的關系。外部合作同伴主要是企業的供給商和銷售商（上下游）。有同伴意識和協作意愿的企業，在最困難的時分也會按照有省悟的方式與供給商團結合作，共度時艱，而不是壓榨合作同伴。幸福企業尋求與供給商之間真誠、互惠互利的持久關系，帶來更低的成本、更高的質量、更順應公司的需求以及更多的發展機會。幸福企業尊重合作同伴，多贏共生。比如騰訊就將企業的外部合作者看做自己的半條命。

華泰的合作同伴包括各種服務的提供者、經紀公司、EA門店、 壽險代理人等，與他們的合作是華泰業務的重要組成部分，而他們的發展也將帶動華泰自身的發展。公司商險取得優于市場的業績，賴于同經紀公司保持良好的合作關系。公司精心培育EA門店，使其獲得長期生長的機會。我們的理念是：公司創造EA價值，EA創造客戶價值。公司為代理人提供良好的培訓，代理人收益先于公司收益。值得一提的是，數字化戰略是華泰的長期、重點戰略，華泰要尋求適合的技術合作同伴，包括IT供給商，找到自己的那片云。另外，華泰還要與高質量的培訓機構、審計機構、媒體等設立長期友好合作關系，這些都是至關重要的，絕不可以輕蔑。

五是幸福企業與 社會 的關系。 社會 是企業的終極利益相關者。假如公司只是為了獲得更多的市場份額或賺更多的錢而經營它們的業務，那它們很可能會從經濟、環境和 社會 方面摧毀世界，比如說破壞生態環境，從而遭到唾棄。企業各種關系的設立猶如金字塔一般，最底層的就是處理好與投資人的關系，為其提供可觀的利潤；再就是處理好治理者與員工之間的合作；然后將合作延伸至客戶、供給商、社區以至競爭對手；之后解決 社會 不平衡問題；最后以至幫忙政府解決全球問題。在為所有人創造更幸福世界的過程中，政府是重要的合作同伴。公司規模越大，它越有道德義務為它對世界產生的所有影響全面負責，對社區和環境保護等承擔廣泛的 社會 責任。公司利用慈善刻苦來改善“競爭環境”，使他們的經濟目標和 社會 目標保持一致。前聯合國秘書長安南在中國第一屆全球 社會 企業家生態聯盟的大會上曾說：“在一個失利的 社會 里不會有勝利的企業”。在我看來，勝利的企業必須設立企業與 社會 的命運共同體。公司利用獨特的能力來提供 社會 服務，這些 社會 服務又會幫忙企業提升市場名譽和競爭力。

華泰通過保險和資金使用的主業認真履行 社會 責任，堅持保險姓“保”，通過為 社會 提供風險保障的產品與服務解決災難和疾病造成的 社會 失衡。公司長期堅持包括環保、扶貧、助殘、助學在內的各項公益活動。在幫扶35所鄉村貧困小學的“小小鉛筆”活動中，組織員工積極參與，激發愛心。華泰主張“保險與公益相通，關愛與責任并舉”。同時，華泰是一家中外合資且具有國際視線的公司，在慈善方面也承擔更為廣泛的 社會 責任，印度洋海嘯和新冠疫情時代都曾對海外受災地區進行了現金和物資捐助。

六是幸福企業的任務與文化。幸福企業是有靈魂的企業。幸福企業傳播歡樂和滿意感，使世界因為它的存在而變得更幸福。幸福企業的任務超越賺錢為目的，即完成 社會 價值又完成經濟價值。而不僅僅是它在某個時代的表現優于市場百分之多少。幸福企業擁有神圣的 社會 任務，其企業文化呼應人性善良的一面，能夠獲得廣泛的認同并激發人們更大的價值創造。幸福企業文化有七個特征：信任、責任感、關愛、透明、誠信、忠實、平等。其中最重要的是信任與關愛。 幸福企業致力于為所有利益相關者創造物質、知識、人際、文化、 情感 、精神和生態方面的財富。

華泰保險公司的任務是“使人們的生存品質不為風險所改變”。保險雖不能使人們的生存更幸福，但能使人們的生存更安寧。例如，在一條江河上修建一座大橋，保險會是其六個橋墩中的兩個，它沒有使大橋更漂亮，但是讓大橋更安全，尤其是洪水到來的時分。保險解決的是 社會 平衡發展和人的平等生活問題。有人說保險公司沒有理由賺錢，殊不知保險的利潤是 社會 安全的邊際費用，是不可或缺的。除了任務，還有價值觀。華泰的價值觀也體現在公司的兩個人才評價模型中：一是通用素質模型：“客戶導向、老實守信、積極進取、團結協作、善于學習”；二是領導力模型：“事業激情、思維前瞻、決策有力、推動變革、共同成長”。公司在成長過程中，接聯倡導制度文化、責任文化、績效文化與合作文化。我曾強調，公司中人與人之間最實質的關系不是雇傭關系，也不是領導關系，而是合作關系。公司合作文化是公司全體成員互惠合作的一致預期。合作文化體現人性的平等與尊重，能激發人的生機與創造力，升高公司的內部交易成本，增加公司的信任存量，從而提高公司的外部競爭力。合作文化不僅存在于公司內部治理之中，還存在于公司與客戶之間，公司與股東之間，以至存在于公司與競爭對手之間。另外，華泰還有提倡勤快、合作、積累、奉獻的蜜蜂文化；華泰人壽還提出以人為本的聰明工作，歡樂生存，希望員工能夠在工作和生存中獲得更高的美好感。

我們應該以新視角、新思維來看待公司與客戶、員工、股東、合作同伴以及 社會 的關系，刻苦完成利益相關者的價值平衡。幸福企業不僅是有充足規模和年份的企業，初創企業也可以向幸福企業的方向邁進。

在關注企業經濟收益的同時，追求企業 社會 價值的最大化，為 社會 帶來幸福為己任，讓任務融入初心。公司要順應新商業文明時期的要求，加大 科技 賦能，增加共生型的合作同伴，設立生態圈，向上而生，向善而行。構建企業與 社會 的命運共同體，持續履行 社會 責任。華泰雖然不夠大，但要夠美、夠好，成為名符其實的幸福企業。

更多內容請下載21 財經 APP

金融股票社區（類似于豆瓣的） 海內國外有沒有做的比較勝利的？

華泰證券漲樂微博是經紀人設立的微博客網站，從業務經理到財務治理部、金融產品投資贊助商的總部，該研究所的高級研究員，包括上述高級治理人員、全體員工入駐國家屬于經紀人。有一些特殊的欄目，比如“Yue Yue訪問”、“紫金堂”等等。公司研究員親手到上市公司實地考察，同步發送相應信息，也可以請客戶請董芳提問。“紫金講堂”是一個視頻講座，不會定期推出證券培訓視頻。

東財的guba，但它應當是最盛行的，在中國訪問量最大的和最勝利的社會。其特點是普通網民自發創造內容。個人感情可以勝利07年來解決股東巨大的情感訴求，失去了幾句話，賺錢了 就夸耀。

有一種模式也可以，就是雪球網。雪球網的格局。憑借自己的高質量制作內容，為更專業的投資者，結合微博等模式。目前，我們還不能判定它能否勝利，究竟，高端投資者的數量較少，生產更為理性。

此外，有比較勝利運作的老錢莊，理想論壇，理想論壇去年幾乎獲得SIG 3000萬注資，悲劇是負責項目負責人跳槽，注入東西失利了。這些都是基本的社區論壇形式，由專家解盤，共享，軟件評論和其他積極的社會指標。

現實上，股票是做社區十分困難，社區始終是最受歡迎的解盤，評論總是“我們支持你的，老師”、“老師買哪個好股票”……