阿里巴巴股票獎勵如何行權 阿里巴巴的股權激勵制度

一、股權激勵授予價格和行權價格的關系？ 不要復制粘貼，那些我看不太明白，以我舉的例子簡單描述一下就行。

授予價格就是公司是按5元/股給你的期權，當你達到行權條件時，假如公司的股價漲到10元/股，那么在行權期，你可以有按5元錢/股買下股票的權利，至于現在漲到10元/股，那意味著你可以賺5元/股；但是假如達到行權條件了，在可行權期價格掉到1元/股時，你可以選擇不行權，也就是不行使購買這5元/股的權利，因為很明顯買下就意味著虧損了；綜上所述，授予價格是公司答應讓你購買的價格，行權價格是你行使這個權力進行購買的價格，而這二者的價格其實是一致的；期權本身就是一種權利，給予你在未來某段時間可以按多少價格購買股票的權力，這個權力行使的前提是你達到的公司規定的行權條件，然而當你擁有這個權力時，你可以選擇行使，也可以選擇不行使，通常股票漲到超過可行權價格時，你才會行權，當股價低于可行權價格時，你肯定會放棄這個權力；所以說期權只是一種權力，擁有它，并不代表你能賺錢。目的是鼓勵大家把公司業績做好，股價做上去，這樣大家才會有收益。更多可了解網頁鏈接

二、怎么申請行權？行權時需要多少現金？

看你買的是什么權證了，看有價值沒有，沒有價值的權證就不要了，康美的權證還是有點價值的，價內權證，可以行權，行權時，點擊其他交易，里邊有行權，康美行權代碼582023，行權時股票賬戶中要有現金，直接在電腦上就可以行權了，今天行權，明天可賣正股

三、阿里巴巴的股權激勵制度

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:victor15980阿里巴巴的股權激勵制度導讀公司如何建立自己的長效激勵制度一直是不少創業者思考的問題，阿里巴巴集團很早就制定了自己的股權激勵制度，經過馬云等阿里高層的發展和研究完善，阿里集團搞出了一個“受限制股份單位計劃”，這個制度很像創投模式中的Vesting條款，員工逐年取得期權，這樣有利于保持團隊的穩定性，員工的積極性，也能為阿里的收購大局提供籌碼。“在行權之日，第一件事先交稅!”阿里巴巴的員工都知道，當你要借一大筆錢交稅的時候，多半是你股權激勵變現的錢，可以交購房首付，或是買高配置SUV車。而阿里的中高層，每到獎勵日，更是向屬下大派紅包日。“在阿里內部(可以說)有一個共識——(現金)獎金是對過去表現的認可，受限制股份單位計劃則是對未來的預期，是公司認為你將來能做出更大貢獻才授予你的。”談及阿里巴巴集團的股份相關的激勵措施，一位近期從阿里巴巴離職的人士表示。一、看阿里巴巴如何通過股權激勵留住員工在阿里巴巴集團的股權結構中，管理層、雇員及其他投資者持股合計占比超過40%。根據阿里巴巴網絡的招股資料，授予員工及管理層的股權報酬包括了受限制股份單位計劃、購股權計劃和股份獎勵計劃三種，但對外界來說，如何獲得、規模幾何則撲朔迷離。

四、請教怎樣行權的問題？

暈到，上周五最火一個交易日都沒有0.8元的價格。如果是買入了，那就需要按照行權價格，按照行權比例，在賬戶打入計算之后的費用，然后在行權期限內點擊行權即可例如580022規定，每100股股票兌換202股權證，30000股權證，可兌換149股股票。根據最新行權價格3.7元，需要再往賬戶打進3.7 X 149 = 551.3元此時，你只需要在賬戶打入551.3元，點擊行權即可，最后行權日在本周五（5月21日），過期不行權，權證作廢歸零

五、阿里巴巴集團的激勵機制是怎么做的

阿里巴巴集團的激勵機制是：在現有上市公司管理架構下，在內部推行類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅的業務協同形態。使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養的通道。12月5日23晚，阿里巴巴影業集團宣布，對組織和業務形態進行全面升級，在內部組織方式上致力于成為內容產業的“高盛型組織”，并推出類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制。阿里巴巴影業董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接匯報。公告發布后，俞永福向阿里巴巴影業全員發出《阿里影業加速度：業務加速，組織升級》郵件。俞永福指出，阿里影業的目標不是要成為傳統意義上的影視公司，“非傳統”的屬性決定了阿里影業必須要在行業既有規律基礎上進行模式創新的同時，具備并且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。擴展資料：激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統本身，使組織機能處于一定的狀態，并進一步影響著組織的生存和發展。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。激勵機制的助長作用之一是定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能找準員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效地結合起來。參考資料來源：鳳凰網-推出激勵機制“阿里合伙人” 俞永福全面升級阿里影業?參考資料來源：百度百科-激勵機制

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