2017年鞋業大王百麗退市崩盤，創始人盛百椒、鄧耀四處搜尋接盤俠

2017年鞋業大王百麗退市崩盤，創始人盛百椒、鄧耀四處搜尋接盤俠。最終以531億的價格轉手給了張磊，兩人套現130億，告別爛攤子，瀟灑離去。兩年后，兩人竟要雙倍價格買回。

盛百椒和鄧耀于1992年創辦了百麗，兩人悉心照料，用心呵護。用了15年，將百麗從一個小工廠，變成鞋業市場上最大的零售商，人們都稱百麗為“鞋業大王”。

在那時，百麗可是輝煌時刻，叱咤鞋業市場。市場上50%的女鞋都來源于百麗。可以說，只要有女人的地，就會有百麗。

但時代是不斷變遷的，實體業終將會被互聯網所替代，百麗也沒有逃脫互聯網的沖擊。2013年互聯網席卷全國，在互聯網背景下衍生出的網購軟件，使得電商經濟快速發展，結束了線下市場的繁榮。

百麗鞋業的凜冬而至。因為網購，讓大家足不出戶就可以購買到心儀的產品，而百麗的主力軍，女性消費者紛紛轉戰網購。這也讓百麗在全國將近2萬家的連鎖店，成為了負擔。百麗真是成也門店，敗也門店。

當百麗的客戶們紛紛轉戰網購軟件時，百麗的門店銷售額，業績直線下降，由于運營成本越來越高，這也讓百麗措手不及。曾經的百麗也是香餑餑，人人都想沾點光。而現在百麗的營業額直線下降，入不敷出，瞬間成為了燙手山芋。

隨著門店的營業額越來越低，沒有收入，只有支出，在這樣的賠錢狀態下，是誰都扛不住的，百麗也因此而陸續閉店，一直到2017年兩位創始人真正意識到了現實，明白了，現在已經無力回天了。

對于創始人盛百椒和鄧耀，百麗就像是他們的孩子，一點一點細心照料，15年的時間，才把他們培養成人，有了一點收獲。而打敗他們的，卻并不是自己的同行，而是互聯網這個看不見摸不到的東西，也是些許諷刺。

但人總要接受現實，兩個創始人意識到了現實，在百麗還有一點價值的時候，兩個人也開始尋找“接盤俠”，私有化將百麗退市。在商場，人人都很聰明，大家都不傻，都知道百麗是個爛攤子，但是張磊卻接盤了。十分出乎意料，他可是中國的投資大神，有著“中國巴菲特”之稱。

他來接這個爛攤子，難道是人傻錢多嗎？張磊并非人傻錢多，他在自己的自傳《價值》中曾經提到過收購百麗的事。當初他的創立高瓴資本時，也做過國內零售業的調研和分析。他非常明白，將來零售業的發展。所以他在百麗最不值錢的時候，收購了百麗，其實他是賺錢了，長遠來看，百麗在未來一定能夠發展成功。

因為我相信百麗長遠發展一定會成功！

而“長遠發展”這一觀點就是張磊百投不敗的“價值投資”。我們不論做什么事，如果要成功了起碼要有它存在的價值，首先做一個有價值的人才能做有價值的事。

《價值》中說的一句話@阿彪醬 很認同：只要是為社會瘋狂創造價值的企業,它的收入、利潤早晚會兌現,社會最終會給予它長遠的獎勵。

而張磊投資的所有行為，都是遵循這個理論：不在乎眼前的利潤，把眼光放遠點。憑借這套價值理論，張磊把高瓴資本從一個2000萬的投資機構做成了亞洲最大5000資產的No.1。

張磊認為大家看不好百麗，只是看到百麗當前的局面。并沒有想過如果百麗能夠突破成功，將會有更大的發展。

他覺得互聯網只是社會發展的一種現象，電商平臺終究是售賣商品。而作為商品的源頭制造業和實體產業才是最夯實的。俗話說實業興邦也不無道理。

張磊認為百麗應該轉型升級，與互聯網接軌，達到跟上時代變化。完成百麗的突破，達到長期價值！

于是張磊開始進行轉型升級：

一、將百麗線下過于臃腫的攤子收縮回籠。

二、將百麗工廠和主要門店進行數字化轉型，與互聯網電商接軌，實現線上線下同步。用戶只要在線上發現款式，就能在線下門店體驗試穿。

三、張磊將百麗升級C2M模式，將消費者與工廠實現無縫連接，讓工廠了解消費者最喜歡的潮流，從而做出順應潮流的產品。

2019年百麗旗下子品牌滔搏上市，如今市值750億比私有化時足足多了40%。據業內人士估算百麗總市值已經超過了當年1500億的巔峰，而鄧耀、盛百椒還想按雙倍買回當初的股份張磊怎么可能給他。

后來創業交流時，不少人遇到張磊尋求投資致勝法門：“你為什么一投一個準？”張磊總是回答“價值理論”。為了更詳細的闡述自己的投資經驗和思路，張磊便耗時5年時間寫了投資自傳《價值》一書。很多人看到他的《價值》分享都得到了很深的感悟。

萬科集團董事會主席 郁亮曾評價此書：張磊提出的“守正用奇”“弱水三干,但取一瓢”“桃李不言,下自成蹊”等投資理念都值得我們學習。

藍月亮集團執行總裁羅秋平評價此書：張磊在書中分享的成功案例引領眾多創業者和優秀企業家踐行長期主義,成為了中國企業界的新旗幟。

張磊《價值》@阿彪醬 有幸品讀，他的一些經驗和理念確實值得我們學習和思考。對于我們打工創業的朋友有不一樣的指點，少走彎路走向成功。

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