聯合稽查工作應遵循什么？稅務稽查工作底稿必須包括哪些內容

最近，小編發現不少網友在網上搜索聯合稽查工作應遵循什么？稅務稽查工作底稿必須包括哪些內容這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，稅務稽查工作底稿必須包括哪些內容

稅務稽查人員編制的稅務稽查工作底稿應包括下列基本內容：　　(1)被稽查單位名稱；　　(2)稅務稽查項目名稱；　　(3)稅務稽查項目時點或期間；　　(4)稅務稽查過程記錄；　　(5)稅務稽查標識及其說明；　　(6)稅務稽查結論；　　(7)索引號及頁次；　　(8)編制者姓名及編制日期；　　(9)復核者姓名及復核日期；　　(10)其他應說明事項。　　稅務稽查工作底稿中由被稽查單位、其他第三者提供或代為編制的資料，稅務稽查人員除應注明資料來源外，還應實施必要的稅務稽查程序，形成相應的稅務稽查記錄。

2，馮諾依曼結構計算機應該遵循的原則是什么

（1）計算機工作原理： 存儲程序（或程序存儲）。1946年美籍匈牙利人馮·諾依曼提出。 （2）存儲程序原理的主要思想：將程序和數據存放到計算機內部的存儲器中，計算機在程序的控制下一步一步進行處理，直到得出結果。 馮·諾依曼結構計算機（存儲程序計算機）：按存儲原理設計的計算機。 今天我們所使用的計算機，不管機型大小，都屬于馮·諾依曼結構計算機。 （3）馮·諾依曼結構的主要特點 （1）存儲程序控制：要求計算機完成的功能，必須事先編制好相應的程序，并輸入到存儲器中，計算機的工作過程是運行程序的過程； （2）程序由指令構成，程序和數據都用二進制數表示； （3）指令由操作碼和地址碼構成； （4）機器以CPU為中心。

3，社會保險待遇支付 依據哪些文件開展稽核工作

你所面試的話務員，應該是電銷的坐席人員。工作內容是通過電話售賣一些簡單的保險產品。這份工作的工資是根據業務情況提成的，會有相應的考核。做得好的話，收入是挺好的。你可以權衡一下自己是否適合、是否喜歡做電話銷售類的工作。現在保險電話銷售市場的發展情況還不錯，如果有興趣，又愿意付出努力，會有不錯的收入的。但如果你自己對銷售沒有興趣，并且無法承受業績壓力的話，就會比較艱難了。(一)通過稽核用人單位應參保人數和繳費基數，遏制偷漏社會保險費行為，促進社會保險基金征繳;(二)通過稽核社會保險待遇領取資格及標準，查處騙取社會保險待遇行為，防止社會保險基金流失;(三)通過稽核繳費單位和個人的社會保險費繳納情況

4，某大型國有企業2008年3月份接受同級財政部門對其進行的會計工作

1. 按照單位內部會計監督制度的要求，對會計資料內部審核工作，應當進一步明確的規定有（ABD ）A,單位的會計資料必須定期進行內部審計 B,單位內部必須設置獨立的內部審計機構或人員D,結合本單位的經濟業務性質，對內部審計的辦法和程序作出明確規定，以滿足發揮內部審計左右的需要2. 財政部門對該單位從事會計工作的人員進行檢查，內容包括（ ABC ）A,檢查該單位從事會計工作的人員，是否取得了會計從業資格證書B,檢查該單位會計機構的負責人，包括會計主管人員是否具備會計師以上專業技術職務資格或從事會計工作3年以上的經歷C,檢查該單位會計人員的職業道德狀況 3. 財政部門在對會計部門負責人和部分空間人員檢查時發現的問題，說明該單位違反了（ ABC）的規定A,單位負責人的直系親屬，不得擔任本單位會計機構負責人、會計主管人員 B,從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書C,《內部會計控制規范》1、總經理作為單位負責人，應對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責，而不是承擔全部責任。2、一是再嚴格的內部控制，都不可能將舞弊和差錯的風險降為零，只能是將風險控制在合理的水平上；二是內部會計控制應當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果，不是越嚴密越好。3、授權批準和業務經辦是不相容職務，不能一人兼任。復核后應由出納人員辦理貨幣支付。4、第一小組中請購與審批、詢價與確定供應商，第二小組采購與驗收均屬不相容崗位；由于發票的取得由采購部門控制，采購部門實際控制了采購與付款業務的全過程，違反了相關規定。采購、驗收、付款、審計應當由不同的部門執行。預算外采購應當制定相應的審批權限控制。5、 辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門(或崗位)分別設立，組織發貨應當由發貨部門辦理。信用管理部門只能負責制定單位信用政策，監督各部門信用政策執行情況，執行銷售政策和信用政策、催收貨款是銷售部門的職責。銷售退回應當由發貨部門(或崗位)負責審核紅字發貨單項獎據。

5，銀行武裝押運物品清點與交接應注意哪些事項

押運操作規范（總則）一：為了確保甲方資金、員工的人身安全及業務的正常開展，根據《押運合同》的規定，特制定操作規范。二：甲、乙雙方相互協助、密切配合是合作的基礎，確保押運安全是共同的目的，實現“正點、高效、經濟”的運作時一致的要求。三：甲、乙雙方必須嚴格履行合同約定，遵守操作規范，為確保押運工作順利進行。押運業務“押運”指乙方為甲方接送營業款箱；領、繳現金（含外幣，下同）、有價證劵；領用、上繳、銷毀印章及重要空白憑證；自助設備加鈔、清機和上門收款等進行運送和安全護衛工作。押運由乙方的專業車輛、武裝押運人員（雙方）、專業管理人員負責。押運服務的內容如下：一、定時接送甲方營業款箱：每日在甲方對外營業結束前，乙方到收款單位接收營業款箱，送至甲方交款地點并送至寄存金庫。二、領繳現金：領繳現金包括甲方到人民銀行現金庫領繳、兌換現金；到同業銀行兌換繳取現金，所屬網點之間領繳現金。三、自助設備加鈔、清機：甲方所屬營業網點的自助銀行及其他定點位置的ATM自助存、取款設備加放現金，清理自助設備內存現金的服務。】四、上門服務：即甲方到企業、單位上門收現金業務的全過程。五、有價證劵和空白重要憑證：包括甲方及所屬網點領用、上繳、銷毀有價證劵和空白重要憑證的全過程。押運作業一、乙方押運人員必須佩帶本人胸牌進行作業。二、押運車輛不得搭載其他人員和物品，不許中途停留，辦理與押運無關的事項，押運過程中要始終保持通訊暢通，以便有關人員相互聯系。三、押運車輛必須按照雙方協商一致的《接送箱路線、時間表》到達營業網點的先后順序行駛。到達網點后必須盡量靠近網點大門，押運武裝人員按照規定站位警戒，對款箱出入網點交接等進行安全護衛。四、如遇特殊情況，押運車輛不得不改變行駛路線或者延長單趟押運時間，或者甲方下發的押運任務與乙方指揮中心下達的任務不一致時，押運車車長應及時與乙方指揮中心及甲方調度人員聯系確認。五、押運途中車輛受到襲擊或搶劫，押運人員必須及時報警并迅速向乙方及甲方保衛部門報告。六、接送營業款箱要嚴格執行規定時間，正負誤差不的超過五分鐘，若五分鐘不能交箱，押運車可以到下一個營業網點接箱，待全部接送完后再返回該網點接箱。七、甲方更改固定營業時間，必須提前三天以書面形式通知乙方業務部，經雙方協商一致后，方可執行；臨時更改營業時間，須提前二天書面通知乙方。乙方要負責甲方所屬營業網點全部庫箱的安全入庫。八、押運責任的區分按照交接簽字為界，甲方簽字后所出現問題由甲方負責，乙方簽字后出現問題由乙方負責。身份確認“身份確認”是押運作業的重要環節，也是雙方交接營業款箱及其他業務的關鍵。甲、乙雙方之間必須嚴肅、認真地進行身份確認，確定無誤后方可辦理交接、簽字。一、身份確認的內容：1.雙方人員的胸卡及胸卡的預留復印件，（附二寸同一底板的彩色照片一張）。2.雙方人員的簽字及簽字預留字體樣件。3.乙方的車輛型號、車牌號碼及預留影印件。二、身份確認的方法：1.乙方押運業務人員及甲方業務人員佩戴的胸卡與預留的胸卡復印件是否一致。2.乙方押運業務人員及甲方業務人員本人與胸卡上的照片是否一致。3.乙方押運業務人員及甲方業務人員的簽字與預留的簽字字樣是否一致。4.乙方的車輛、車號與預留的影印件是否一致。三：其他要求甲、乙雙方押運交接有關的人員均需向對方預留胸牌、簽字等樣件，預留樣件加蓋單位公章。一方交接人員或押運車輛變更前，該方須提前二日將新的交接人員胸牌、簽字等樣件和押運車輛預留樣件提交對方。否則，對方不予認可。 交接簽字一、款箱交接實行雙線控制，即乙方車長與甲方網點負責交接的人員各自建立一本臺帳，雙方均在臺賬上簽名、蓋章。乙方臺賬為《款箱交接登記薄》，甲方臺賬為《中國工商銀行陜西省分行太華路支行款箱交接登記簿》。二、驗封：即檢查所交接營業款箱體是否完好，提箱編號、數量是否相符，鎖頭及鎖眼封條是否完整，有無被撬、被砸的痕跡，箱體上下聯合處合頁是否有斷、撬等情況。甲方網點交接驗封人員不得少于二人。三、簽字：驗封完畢，雙方人員均應進一步確認對方臺賬上填寫的日期、單位、箱號、數量等情況有無差錯，審核無誤后在對方臺賬簽字欄內簽字。領繳現金、自助設備加鈔、清機、上門收款等甲、乙雙方應在對方設置的登記表上簽字，甲方為《中國工商銀行陜西省分行太華路支行委托押運業務登記簿》，乙方為《中途用車登記簿》。四、乙方送款包（箱）程序：當押運車輛到達銀行營業網點時，押運人員將款包（箱）送至營業大廳，雙方分別在柜臺內外確認身份后，乙方將款包（箱）送至通勤門內，乙雙方在柜臺內辦理驗封、簽字手續。五、乙方接款包（箱）程序：運鈔車到來前，甲方網點按照規定的時間檢查款包（箱）的情況，檢查無誤后，在柜臺內等候。運鈔車輛到達時，押運業務人員進入大廳，雙方分別在柜臺內外進行身份確認，無誤后，押運業務人員進入甲方通勤門，進行驗封登記，互相簽字、蓋章。甲方網點業務人員協助將款包（箱）送上運鈔車。六、封鎖及款箱1.早晚接送款，甲方必須使用專業款箱，款箱須堅固耐用，便于提攜，款箱箱體要多面印制編號，編號有序可循，便于區分，運送款箱必須加裝雙鎖。嚴禁以庫包裝現金直接交乙方押運。2.甲方營業款箱雙鎖須用專業封條“十字”交叉將鎖眼封死，并在封條上加蓋封鎖人印章。3.甲方或所屬各網點向人民銀行調繳現金、上門服務時，必須有甲方業務人員隨車通行辦理業務手續。 金庫管理一、金庫是甲方重要的保衛目標之一，除乙方押運業務人員在限定的交接箱登記處辦理交接手續外，其他任何人不得進入金庫庫區。二、出入庫區實行佩戴胸牌或者嚴格登記簽字制度，未佩戴胸牌或進行登記簽字的押運業務人員和甲方工作人員不得進入庫區。三、押運業務人員及甲方工作人員佩戴的胸牌必須與本人一直，不允許轉借；胸牌必須有本人脫帽的登記像，乙方押運業務人員胸牌由乙方加蓋公章。四、押運業務人員及甲方業務人員要保持相對穩定，確因工作需要更換押運業務人員和甲方業務人員，雙方應事先取得聯系，辦理身份確認有關手續。行為管理一、乙方押運人員必須服從所在甲方單位的業務指導與監督，遵守所在甲方單位的各項規定。二、乙方留行待命的押運車輛應有專人負責與甲方聯系，統一調度，統一分配任務，不得多方指揮，也不得超越合同范圍調用押運車輛和押運人員。三、乙方押運人員及網點保安服務人員等嚴禁進入甲方網點營業操作間、計算機機房、辦公室內。四、乙方押運人員上下款箱必須文明裝卸，嚴禁亂丟、亂扔款箱，自覺遵守甲方語言及行為規范，自覺維護甲方的企業形象。五、押運間歇期間，押運人員武器必須存放在指定的保險柜中，嚴禁押運人員攜帶槍支在行內隨意走動。期待看到有用的回答！

6，一名合格的采購要具備哪些職責

采購員的基本素質要求:　　a. 較強的工作能力　　采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。　　a-1分析能力　　由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應。因此，采購員應具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結果制定有效的決策。　　首先，采購支出是構成企業制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。　　此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。　　a-2預測能力　　在現代動態經濟環境下，物料的采購價格與供應數量是經常調整變動的。采購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其“銷售”的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。　　a-3表達能力　　采購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達采購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間。“曉之以理，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達技巧。　　b. 一定的知識與經驗　　采購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。　　b-1. 產品知識　　無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、制程、保修期限等。　　不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。　　b-2客觀理智　　采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，并將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。　　b-3專注投入　　對于采購員來說，專注投入相當重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發掘更多的供應商，必須常常加班，尢其是生產的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協助高層主管規劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。　　c. 良好的品德　　采購員必須具備如下良好的品德：　　c-1廉潔　　采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應商所包圍。無論是威迫（透過人際關系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動心”，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購工作的。　　c-2敬業精神　　“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。　　c-3虛心與耐心　　采購員雖然在買賣方面較占有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。　　c-4遵守紀律　　采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行。采購部的工作是最具挑戰性的工作之一，其主要任務： 一篩選合作的供應商。 二慎選適合本公司客戶群的產品。 3與供應商采購最有利的供貨條件（包括：質量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數量、交貨期限及送貨地點等）。 四訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。 五與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。 六收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。 七為公司創造最高的業績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利 由以止采購部主要的任務來看，采購的責任主要在于“買質量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”。 由采購部的重要任務可看出，基本上本公司的成敗關鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價格，透過天合良好的管理及各種促銷活動，將質量良好的商品銷售給顧客。 由此可見，基本上采購部處于本公司的“核心位置”。 地區采購部的主要崗位工作 一、 采購總監 直接主管：區域經理或地區副總經理 直接部屬：各部門采購經理 主要職責 1在區域經理的領導與授權下，直接負責采購部門的各項工作， 并行使采購總監的職權。 2在公司總體經營策略指導下，制定符合當地市場需求的營運政策、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策。 3在遵循公司總體經營策略下，領導采購部門達成公司的業績及利潤要求。 4給予采購人員相應的培訓。 5與采購本部及其他地區公司密切溝通與配合。 （二）主要工作項目： 1制定及督導及各項經營政策及措施的實施。 2制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實，利潤及各項業務指標。 3、協調各部門經理的工作并予以指導。 4負責各費用支出核準，各項費用預算審定和報批落實。 5、負責監督及檢查各采購部門執行崗位工作職責和行為動作規范的情況。 6負責中工的考證工作，在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等。 7、定期給予采購人員相應的培訓。 二、部門經理（包含經理及副經理）： 直接主管：采購總監 直接部屬：采購主管 （一）主要職責： 1、對公司分配給本部門的業績及利潤指標進行細化，并進行考核。 2、負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數量合理化及品項選擇。 3、負責本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護。 4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃。 5、督導新商品的引入、開發特色商品及供應商。 6、督導滯銷商品的淘汰。 7、決定與供應商的合作方式、審核與供應商的交易條件是否有利于公司運營。 8、負責審核每期快訊商品的所有內容。 9、參與a類供應商的采購，為公司爭取最大利益。 10、在采購主管需要支援時予以支援。 11、負責本部門工作計劃的制訂及組織實施和監督管理。 12、負責部門的全面工作，保證日常工作的正常運作。 13、負責執行采購總監的工作計劃。 14、負責采購人員的業務培訓和管理。 三、采購主管： 直接主管：采購經理 直接部屬：采購助理 （一）主要職責 1、負責公司指派商品的企劃及業務的拓展工作。 2、篩選合作的供應商，并負責協商最佳的采購交易條件 3、執行最有效的價格策略。 4、計劃各種促銷活動。 5、與賣場人員合作，擴展業績并達成毛利的目標。 （二）主要工作項目： 1、在公司分配的賣場空間下，經營公司所指派商品的企劃工作。 所選擇的商品應符合客戶的需要，以擴展業績，達成毛利的目標。 2、選擇最佳的供應商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質量、規格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務、包裝、最少訂購數量、訂購所需時間、及運送配合事宜等。 3、開發并協商適合自選式的包裝（包括標示及說明）。 4、考慮市場的競爭爭善，價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業損失等因素，訂定市場上可能的最低售價、塑非常有競爭力的價格形象。 5、選擇天合快訊及賣場內的促銷項目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。 6、與賣場合作無間，以擴展業績（業績是與賣場共同分擔的責任），并達成毛利率及金額的目標（毛利是采購人員的主要責任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當的水準（存貨是與賣場共同分擔的責任）。 - 毛利目標 - 業績目標 - 拜訪供應商或參觀展監的計劃 - 費用預算 7、本職位人員對下列的決定應經由采購經理的核準： - 供應商 - 商品組合 - 商品及商品類別 - 售價及毛利 - 第一次訂貨 - 天合快訊的項目 - 所有采購交易的條件 - 采購助理的解雇 8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時候，能獨立運作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當采購助理不在公司的時候，本職位人員也應負責例行公事。

7，談如何提高稅務稽查選案的針對性

摘要：科學、規范、有效的稽查選案，對稅務稽查工作至關重要，對推動稅務稽查工作的順利進行，實現依法治稅的目的，體現稅收稽查"重中之重"的地位具有重要作用。然而，在稅務稽查選案工作開展中存在諸多的問題，如何做好新形勢下稽查選案工作，提高稽查選案質量成為一個亞待解決的問題。對天津市稅務稽查選案工作的特點、現狀及存在的突出問題進行剖析，并結合實際工作提出建議措施，以期進一步發揮稅務稽查對維護稅收秩序、提高征管質量、促進依法治稅、打擊涉稅犯罪的重要的作用。 關鍵詞：稅務；稽查；選案 稅務稽查選案工作是通過一定方法確定具體稅務稽查對象，進而實施完整稽查行為的一種前置性工作。作為稅務稽查的第一道程序，是稽查實施前的運籌過程，起著為后續工作提供方向和目標的作用。稅務稽查選案準確率的高低，直接影響著稽查效率的高低和稽查成果的大小。 依法、科學地確定稽查對象，對于稅務機關公正執法，規范稅務稽查工作秩序，提高稅務稽查工作的質量和效率，發揮稅務稽查的監督職能，特別是落實稅收工作精細化管理要求，具有十分重要的意義。 一、稅務稽查選案工作的特點和發展現狀 （一）稅務稽查選案工作的特點 從稅務稽查工作的全過程分析，稽查選案工作的特點具有科學性、準確性和前瞻性。科學的稅務稽查選案必須具備一定的選案條件，一要擁有較為豐富的待選資料和完整的數據信息；二要設定科學的選案指標和采用先進的選案方法；三要具有一定的人力和時間保障。 （二）稅務稽查選案工作的發展現狀 稅務稽查選案工作是伴隨著不同時期稅收經濟形勢發展不斷調整而漸進式發展的，其質量受制于不同時期的硬件條件和稽查人員的應用水平。 從1994年稅收體制改革，稅務稽查工作脫胎于稅務綜合管理，形成相對獨立的稅務稽查體系開始，到1998年出于稅收法制建設需要，稅務稽查管理基本實現了選案、檢查、審理和執行的"四分離".但是，由于受當時信息管理資源的限制，稅務稽查選案的主要形式為人工篩選，過多依靠以往的稽查和征管工作經驗，單純確定檢查方向和檢查對象，選案的準確率基本在35%左右。 2000年以來，隨著稅收信息化應用范圍的不斷擴大，為稅務稽查選案提供了信息資源的共享平臺，稅務稽查管理系統，即"稽查模塊"為稽查選案工作提供了較為規范的實施程序，從而奠定了稅務稽查向科學化發展的基礎。 2005年，專業化檢查工作的質量要求和信息管理系統的升級，為稅務稽查選案工作更加科學、更加規范發展提供了條件。天津市地稅系統的"津稅系統一稽查模塊"，將稅收征管工作和稅務稽查工作融為一體，為提高稅務稽查選案的質量，推動稅務稽查整體工作水平的提升創造了條件。 稅務稽查選案工作經歷上述四個時期的演變、發展，基本形成了目前廣泛應用的"以信息技術為先導，以管理系統為平臺，以比對分析為手段"的更為科學的稅務稽查選案方法。隨著稅收管理信息技術的發展，稅務稽查選案工作也真正逐步由形式化應用向實質性方向轉變。 二、目前稅務稽查選案工作 存在的突出問題縱觀天津市稅務稽查選案工作的發展歷程，與稅務稽查工作規程要求對照，與信息化應用水平較高的省市工作相比，尚存在一定差距，從某種程度上影響了稅務稽查效能的實現。 （一）對枕務稽查選案工作的重要性認識不足 《稅收征收管理法實施細則》第八十五條第一款明確規定了稅務稽查選案的崗位職責和制定規范選案程序的工作要求。從實踐看，目前的選案工作僅是在組織形式上達到了稅收法律法規規定的要求，還未真正達到"建立科學的檢查制度，統籌安排檢查工作"的管理目標。一是實際工作中更加偏重選案結果，忽視必要的選案過程。稽查過程中往往存在著急功近利、檢查質量不高等問題。 二是人力資源配置不合理，有的選案人員的專業素質不能滿足工作需要。有的稽查局沒有按照規定設立選案部門和專門的選案人員。有的選案人員缺乏財務、稅收理論知識、實踐經驗與計算機應用技術，在一定程度上也制約了選案水平的提高。 （二）涉稅信息數據基礎薄弱，不能滿足稅務稽查選案工作需要 稅務稽查工作的特點是對以往年度的涉稅情況進行檢查，稅務稽查選案必須依托現有數據庫信息開展分析、判定工作。長期以來，數據庫中的財務報表信息是以簡表的方式體現，不能滿足評估分析的需要，加之對企業申報數據的完整性沒有做到統一有效的監督管理，導致選案過程中所依托的信息、數據嚴重缺失或不完整。計算機選案系統軟件程序缺乏綜合分析和模糊處理的功能"人機結合"不能完美統一，無法對納稅人的經營管理現狀和相關歷史信息進行橫向、縱向、定性、定量的分析和推理。 （三）現行稅務稽查選案方法尚不規范，沒有形成一套科學、全面的選案指標體系 在實際選案工作中，采用的選案方法過于單一。大都存在只關注申報數據和財會指標，缺乏對實際狀況的系統、科學分析。納稅人的申報數據和財會指標，是稅務稽查部門特別倚重的主要信息來源，是選案的重要分析依據。 如果納稅人惡意處理或編造會計記錄，引起會計信息嚴重失真，這些信息不僅對稽查選案分析發揮不出應有的參考價值，更容易誤導選案工作的實際結果。 （四）部門間缺乏有效的協作配合 對于稅務稽查選案工作而言，納稅評估結果是確定檢查對象最有價值的管理信息之一。而在現行稅收管理體制中，由于稅收征管與稅務稽查部門之間缺乏有效的協作配合，信息傳遞交互利用程度不高，特別是依據納稅評估結果及時有針對地加以查前分析，缺位明顯，使得稅務稽查選案工作缺乏最基本的原始資料和動態線索。 （五）缺乏多元化數據網絡 由于在整個地稅系統內部尚未建立起綜合的信息處理平臺，外部數據又不能得到有效利用，大部分建成的信息管理系統模式又在一定程度上存在不統一性，極易形成"信息孤島".與國稅部門的信息交換和共享程度低，彼此之間缺乏互聯互通和協調配合，使各自數據難以達到最大化利用，存在管理上的空白。 （六）稅務稽查選案經驗缺乏及時總結 在以比對分析為主要手段的選案工作中，海量案源信息的篩選和鑒別成為稅務稽查選案工作質量的關鍵。雖然隨著信息化應用水平的不斷提高，大量的數據模型作為數據篩選工具被廣泛應用于稅務稽查選案系統，但由于一些行之有效的稅務稽查選案方法和經驗沒有被認真加以總結鞏固，使之未能與計算機系統形成有效的結合，造成選案數據工具單一，影響了選案工作的質量和效率。 另外，由于區域經濟的特點具有不可比擬性，每一地區的經濟發展和支柱稅源的成分各不相同。稽查部門不能結合轄區特點進行針對性選案，導致具有典型區域特點的案源不能被有效挖掘，也未能形成有價值的行業稽查經驗。 三、提高稅務稽查選案針對性的有效措施 （一）強化對稅務稽查選案工作的認識 各級稅務機關必須高度重視稽查選案工作的重要性，各個部門之間應形成合力，建立科學的選案制度，統籌安排選案工作。要大力提高稅務稽查選案人員的業務水平，培養專業的人力資源。要把提高選案人員的整體素質作為一項重要工作來抓，盡快培養出一批業務全面的稅務稽查選案人員，不但要精通財務知識、稅法政策、計算機應用等基礎技能，還要熟悉掌握企業的行業特點、生產經營方式等信息，只有這樣才能滿足稅務稽查選案工作的需要。 （二）整合利用現有信息資源，加快稅務稽查選案的軟件開發 建立集中的"備查信息庫"，改變以往被動選案的工作方法，以計算機系統為平臺，對各類信息資源進行收集、整理、儲存。結合當前數據信息，盡快開發出適合稅務稽查工作需要的"人機結合"方式的選案軟件。初選時，借助計算機系統提高海量數據的加工處理速度，根據人工設置的參數、指標，對信息庫中符合條件的信息進行歸納整理。復選時，通過人工分析提高個案的準確性，抽取部分典型企業，對其涉稅情況進行調研，為稅務檢查的實施提供有效地查案線索。 （三）確定系統完整的稅務稽查選案指標體系 稅務稽查選案評價指標的選擇和確定，是直接關系到選案質量高低的一項最重要的基礎性工作。要緊緊圍繞企業的經濟活動，對已掌握的數據資料運用各種方法深入揭示可能出現的各種情況，就其經濟效果與各種涉稅事項等諸因素之間的關系，進行橫向和縱向的定量比較，在綜合分析的基礎上提出能夠定性的量化指數標準，從而作為確定納稅異常戶的參照依據。選案人員可以利用各類財務報表中項目間的勾稽關系，進行稽核，檢查其填列的正確性，進而找出涉稅問題的線索。通過設定公允的參數指標形成涉稅指標體系，結合動態信息同步調整形成"數據倉庫"，為以后的評估分析預置信息源。 （四）加強各部門間的工作聯系，增強選案的針對性 整合信息資源，拓寬選案范圍，構架橫向選案體系。以查前分析為核心，實現稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務稽查等各環節的有機銜接。在計劃統計、稅收征管、稅務稽查等部門之間建立信息共享、雙向反饋、統籌協調、良性聯動的運行機制。形成一張嚴密的工作網絡，以便及時發現納稅異常問題。稅務管理部門將轄區內的重點稅源戶，特殊行業的重點企業，稅負變化異常、長期零稅負和負稅負申報、納稅信用等級低以及在日常管理和稅務檢查中發現問題較多的納稅人，均納入評估的重點關注對象。實施過程中，稅收管理員要通過日常征管工作，及時掌握納稅人實際生產經營情況，參考行業稅負監控數據、各類評估指標預警值等，對企業進行"點對點"納稅評估，并決定有關評估案件是否移送稽查部門。切實形成通過稅收分析及時發現納稅異常情況，通過納稅評估查找原因，并將涉嫌偷逃稅的對象及時移轉稅務稽查，通過稅務稽查落實評估疑點的工作機制，較好地發揮各部門的整體合力。 （五）建立多元化的稅收信息采集網絡 建立起縱橫交錯、內外相連、輻射范圍廣、傳遞速度快、監控能力強的稅收信息網絡。注重加強與國稅部門的配合，拓展選案渠道。 要建立起信息交換和聯席會議制度，互相通報稅務檢查實施情況，分別進行信息篩選、分析加工。 對涉及兩個部門的涉稅案件及時向對方稽查部門通報有關查處情況。要建立國、地稅聯查體系。國、地稅稽查部門聯合行動，不僅節省人力、物力，避免重復檢查、多頭檢查，而且通過"聯手"，能夠提高稽查工作效率和質量。每年由兩局牽頭，國、地稅稽查部門聯合查辦幾起有代表性的大要案件，不僅對涉稅違法行為起到強有力的震懾作用，也可以為建立完善國、地稅聯手的稽查體系提供寶貴的實踐經驗。 （六）注重經驗總結，建立長效學習機制 工作中應注重對精品案件的總結歸納，實現檢查一個行業，總結一套規律的工作模式。要不斷剖析前期選案工作的不足，充分掌握區域行業特點，挖掘典型案源，形成行業或區域稽查經驗。同時要建立起長效學習機制，以請進來、走出去的方式吸收外部經驗，以樹典型、搞評比的措施推廣內部優秀經驗。逐步形成以點帶面，全面開花的工作局面。

以上就是有關“聯合稽查工作應遵循什么？稅務稽查工作底稿必須包括哪些內容”的主要內容啦~