什么叫項目復盤？復盤的方法有哪些

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1，復盤的方法有哪些

復盤有兩種方法:情境重現法和關鍵點法。1、情境重現法情境，包含著遠遠超過背景、環境等信息，一般來說，它包括三種“場”或者“流”。三種“場”是指信息場、思維場和情緒場。三種“流”是指信息流、思維流和情緒流。“場”主要是強調空間狀態，“流”主要強調時間變化。“信息場”告訴我們，當時現場的外在環境“有什么”。“思維場”告訴我們，當時現場每個人自己“是什么”。“情緒場”告訴我們，當時現場的人員之間“為什么”。對于信息場的復盤，有助于厘清項目或者行業的事實。對于思維場的復盤，有助于判斷方法和思路是否正確。對于情緒場的復盤，有助于認識自己和他人。2、關鍵點法所謂關鍵點法則，是說在復盤的過程中，通過首先確定復盤事件的關鍵點，然后圍繞關鍵點進行重現、思考和推演的復盤方法。一般說來，時間關節點(里程碑時刻)和內容關節點(里程碑事件)是統一的，它們之間具有較強的一致性。逆向關鍵點法則是說在復盤的過程中，根據以前的經驗，先行確定事件成功必須滿足的關鍵成功因素，然后圍繞關鍵成功因素進行復盤。聯想通過對比復盤，找到的是行業成功的關鍵因素:流程、庫存、客戶偏好、組織結構優化等。通過在這些關鍵因素對標桿對手和市場的分析，找出問題的所在，也就找到了解決問題的方法，最終贏得了市場競爭。

2，復盤是什么意思

復盤原本是圍棋術語，是指圍棋下完后按原先的走法，把下完的棋再擺一遍。現在“復盤”主要用于貿易交易和股票市場中，通常用于項目或活動結束后，對已經進行的項目進行回顧，對經驗和教訓進行總結。在股票市場中，復盤是一個對昨日市場回顧再次分析推演的過程。“復盤”主要用于貿易交易和股票市場中，具體含義如下：復盤是一種貿易術語，通常用于項目或活動結束后，對已經進行的項目進行回顧，對經驗和教訓進行總結。從復盤中，得到需要的貿易信息，推薦給客戶不同檔次的產品,并告知產品的技術參數,并附上相應的報價等。在股票市場中，復盤是指利用靜態再看一遍市場全貌，這針對白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤后或者定時又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪里，大盤做多動能又來自哪里，它們是不是有行業、板塊的聯系，產生這些情況原因是什么，哪些個股正處于上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什么等等情況，需要重新對市場進行復合一遍，更了解市場的變化。一般的復盤都有幾個步驟，具體如下：1、對比大盤走勢，了解當天市場主要熱點個股是哪些，主力操作了哪些個股。2、了解下大盤K線在當前位置的量能和技術面，推測下明日市場的漲跌。3、對比今日漲幅榜前一百和跌幅榜前一百個股的K線，了解到哪些個股正在出現機會，哪些個股正在調整。4、在復盤個股的過程中，將那些處于底部攻擊狀態的個股挑出來，仔細觀察日K線、周K線、月K線還有基本面，然后將符合自己操作的個股加入自選股。

3，項目管理中的復盤主要做哪些事情

1.收集和凈化開發過程中各種度量數據。 收集包括工作量，規模，進度，范圍，需求變更，代碼行，缺陷泄漏，測試BUG分布，生產率，評審，返工等各項數據。 注意的是這些數據的收集要分散到整個項目監控過程中去，最好數據收集細化到周跟蹤中，要得到第一手的數據項目中最好能夠推廣使用PSP Studio等相關工具，保證數據的真實性和準確性。 復盤一詞應該來源于圍棋，圍棋一般下完棋后馬上進行復盤，目的是雙方都還可以清楚記得過程中得每個步驟和細節，而對于軟件項目生命周期長得時候，靠復盤再去回憶是不可能完全記得清楚得，因此需要我們平時記錄好這些度量數據，或者中間增加多個里程碑和檢查點，及時得收集和分析數據。 2.總結項目經驗教訓 項目一個版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，項目本身要總結同時項目中得每個成員都應該進行自我總結。總結得目的一個是形成相關得規范和標準，避免后續版本犯同樣得錯誤，另外一個就是形成相關得方法或模式。項目在進度緊張時候很難有足夠得時間去分析和決策究竟選擇那種方法或解決方案，這塊每個項目必須形成相關得模式，以后遇到類似得場景就知道如何去分析和解決問題。 3.為后續版本估算提供足夠得數據支持 一個項目中需求，設計，開發各階段工作量比例究竟如何，項目得平均生產率大概在一個什么樣得水平，項目在估算中評審，測試究竟需要留多少得時間?這些經驗數據都需要我們從前續版本得復盤中來獲取。剛開始做我們得估算很難做得準備，是因為我們沒有歷史經驗數據可以參加，項目版本做多了，多注意復盤收集和分析數據，完全可以使我們得估算做到很準確。 復盤得實際值并不一定不加分析完全用于下一個版本得估算，實際數據本身可能也存在問題和缺陷，我們應該把這些噪音剔除掉，同時有些工作量分布比例跟我們得質量目標有密切得聯系，如當我們得質量目標高得時候，則評審和測試占的工作量比例可能會更高些。

4，產品經理要怎么做一個復盤總結

很多公司（包括我所在的公司），要求員工要按時提交：每日工作總結、每周工作總結、月度述職報告、季度述職報告、半年度述職報告、年度述職報告。所以，我們每個人，每天都在做著復盤。有些是我們意識到，但更多的是我們無法意識到的復盤。一、 首先，什么是復盤一個項目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都會包含以下幾個核心階段（見下圖）。產品復盤就是把每個階段中的具體工作進行分解，分析每一項工作的進展是否順利，問題點在哪、以及如何更好的優化。二、 其次，為什么要復盤之前的文章中，我表述了一個觀點，“產品經理天然的路線就是走向管理”。而作為走向管理的第一步，就是要會總結得失。每一個項目從開始到結束，過程中或多或少都會出現計劃之外的突發狀況。而復盤就是是絕佳的反思的機會，產品上的得與失，通過一條一條的羅列，不斷深入思考，提升自己的總結能力。產品經理核心的能力之一，就是總結能力，將收集到的需求建議、競品優勢等進行歸納整理，結合項目自身的差異點才能形成自己的需求思路。三、 最后，怎么做復盤前文已經說過，復盤就是對具體工作進行分解，分析問題點和如何改進，以下就任務分解之后的復盤點，進行闡述。1 項目目標復盤1.1 項目進度復盤1.1.1 是否按照原計劃交付時間交付？1.1.2 原計劃的需求點實現了多少？哪些需求點沒有按計劃實現？每一個需求點延后原因分別是什么？1.1.3 哪些里程碑有延遲，延遲原因是什么？1.2 項目結果復盤1.2.1 項目中出現了哪些意外？為什么會出現這些意外？1.2.2 用戶對新增功能點的接受程度和項目規劃中的是否一致？2 需求階段復盤2.1 需求定義復盤：2.1.1 是否提供完整的需求輸出，包括：原型、MRD、PRD、UML等2.1.2 設計師、交互師、開發人員分別對需求是否明確：如果出現需求不明確的情況，將會嚴重影響項目的進度和質量。2.1.3 是否對典型用戶和使用場景有清晰的描述？2.2 需求變更復盤2.2.1 需求變更次數：敏捷開發已經將需求變更的影響降到最低，但是較少的需求變更仍然是項目進展順利的前提之一。2.2.2 哪些需求變更影響了項目實際進度2.2.3 每次變更的原因：領導干預？前期考慮欠缺？需求無法實現？分析每一次的變更原因，可以在后期項目中進行合理的避免。2.2.4 每個項目成員是否都清晰的知道每一次的變更：只有每位項目成員清楚的了解每次需求變更，并做好充分的溝通，才能保證項目的進度和質量。2.2.5 項目成員是否能接收需求變更：這就要求每次需求變更，都要和相關人員做好溝通。3 設計階段復盤3.1 是否確定視覺設計的最終審核人？3.2 UI設計產出是否符合統一標準？3.3 設計工作是否影響開發工作的進度？影響原因是什么？3.4 產品設計工作在什么時候，由誰來完成的？4 開發階段復盤4.1 工期評估復盤4.1.1 開發實施前，是否有充分的時間做工期預估：工期評估一方面是讓項目成員能夠對項目的整體進度有所準備，也是對項目需求進行詳細梳理的過程。4.1.2 工期預估與實際開發時間是否有差異，及差異原因分析4.2 開發文檔復盤4.2.1 是否有提供開發文檔？4.2.2 開發文檔是否符合規范4.3 突發狀況復盤4.3.1 是否出現需求無法實現的狀況？原因是什么？4.3.2 是否出現團隊成員變動情況？如何應對成員變動？后期如何避免？4.3.3 是否出現功能模塊與需求不符的情況？出現原因是什么？4.4 Code Review復盤4.4.1 是如何進行的：包括如何分工，如何復查等。4.4.2 Code Review結果是什么？4.4.3 是否嚴格執行了代碼規范？對不規范的代碼如何處理？5 測試階段復盤5.1 測試計劃復盤5.1.1 是否有完整、準確的測試用例？5.1.2 是否有一個測試計劃？這樣的計劃是否有效？5.1.3 團隊是如何測試并跟蹤產品開發效果的？5.2 測試工具復盤5.2.1 使用了哪些測試工具來幫助測試？是否可以持續使用？5.2.2 測試的時間、人力和軟件/硬件資源是否足夠?5.3 測試結果復盤5.3.1 哪個功能模塊產生的Bug最多，為什么？5.3.2 哪些BUG出現回滾，原因是什么？6 上線階段復盤6.1 驗收復盤6.1.1 是否進行了正式的上線驗收？6.1.2 在正式發布的過程中是否有出現狀況？后續如何避免？6.1.3 上線前是否和運營、文案進行充分的溝通？6.1.4 是否檢查了數據埋點，數據埋點是否滿足運營要求？6.2 上線后效果復盤6.2.1 在上線之后是否出現重大bug? 為什么測試階段沒有發現？6.2.2 產品上線后的問題反饋渠道是否流程？6.2.3 產品上線后收集到哪些問題反饋？都是什么類型？如何改進？每次的項目復盤，都是對自己的一次拷問和錘煉，迭代型產品每逢3個版本進行一次復盤，一般情況下，發版的節奏是一個月一個版本，因此可以按照3個月的節奏進行復盤。最后，每次的復盤結果都要形成文字記錄，這將是你成長路上的重要積累！

5，工作復盤的好處跟意義

復盤的意義是：通過復盤我們可以避免重復犯錯；在復盤過程中了解團隊的強弱項，讓分工變得更加合理，讓下一步的能力發展目標更加清晰；掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發展節奏；知道更好的可能性在哪兒，把握細節。復盤的好處：看問題要從主觀到客觀，要有全局思維，不過分局限細節，開拓思維，一個問題不只一個答案。 原來人際交往，也可以產生復利。自己加入過不少優質群，回想但是好像錯過許多事和人。復盤，真的可以擁有厲害的人的特點，今天開始好好思考和實踐復盤這件事。拓展資料：1.復盤是否等同于工作總結：很多人會將復盤與工作總結混為一談，其實兩者有很大區別。復盤是讓個人和團隊能夠從剛剛過去的經歷中進行學習，因此必須有適宜學習的氛圍和機制，包括忠實地還原事實、以開放的心態分析差異、反思自我，學到經驗或教訓，找到未來可以改進的地方，探究出較完善的解決方案。 要遵照一定的流程和步驟，然后按照一定的框架來進行對事情的回顧和總結。 復盤過程中不批評、不表揚、忠實陳述事實，以學習為導向。 而一般的工作總結并沒有上述要求。2.復盤模板之所以合理，原因如下：（1）有嚴格的目標導向，確立了做出推理、判斷的共同標尺是事先確立的“目標”。沒有共同標尺，就會“公說公有理，婆說婆有理”，陷入爭吵，難以形成共同認知。（2） 正反饋和負反饋嚴格分開，事實、原因、規律舉措嚴格分步驟推進。這樣更容易做到客觀、公正、全面，不重不漏。現實中，總體上成功的事情，大家往往會沉浸于勝利的喜悅中，忽視其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教訓的改進點。而總體上失敗的事情，大家又往往會沉浸于失敗情緒中，忽視其中的Highlights。在陳述事實的時候，不少人會沿著某個事實點，過早的陷入原因分析和經驗總結，而忘記了全局。有可能把全部事實都還原之后，會發現原因完全不同。聯想之星的復盤模板，用格式化的方式，提醒大家每個階段只專注于其中一個方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，這樣就能做到客觀、公正、全面了。（3）落腳于規律總結和行動舉措，這是結果導向的體現。最終需要形成認知刷新或實際行動，這樣才能落地，真正對組織的成長和未來業績產生效果。工作復盤的好處：1.培養全局思維，不拘泥細節；2.看問題的角度從主觀到客觀，更多維度尋求答案的多樣性。工作復盤的意義：1.有助于避免犯同樣的錯誤，降低成本；2.了解團隊的強弱項，讓分工變得更加合理；3.有助于找到規律，固化流程和做法；4.掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發展節奏；5.知道更好更多的可能性，更容易把握細節。6.有助于讓團隊始終保持在正確的方向，讓下一步的發展目標更加清晰復盤是對整個過程的目標回顧、結果評估、原因分析，并總結經驗。參與人員把整個事件從籌備到人員安排到具體實施，事無巨細，一一回憶，從中會發現一些了不起的閃光點。然后會把這些記錄下來形成流程，并進行固化；也會發現許多不足之處，對這些，我們會不斷討論，如何改進，以便下次做得更好。“復盤”作為一種常用的工具，幾乎可以運用到任何人和事相關聯的介質中。它區別于總結，需要去個化，完全回歸到事物的原生狀態，解剖所有與其相關聯的環節，一件一件地去回憶、分析，最終需要得到一個更好的可能性。總結起來，復盤的關鍵在于及時、迅速、有效與反復。做一次復盤并不難，難就難在持續。復盤的最終目的就是找到規律，也就是這項活動組織工作完成了，你如果知道是怎么完成的，就能把這件事的規律找出來，一旦找到完成這個事情的規律，你就能復制，一旦形成復制，我們這個好的結果就能經常地出現，頻繁地發生，我們的目標就能更快、更好地達成。拓展資料工作復盤四個步驟：第一步，回顧目標。比如八月份月度總結復盤，先要回顧一下八月份的目標，團隊整體目標是多少，計劃新增多少業績，每個人分解下來的目標是多少，每個人計劃新增多少業績等等，這樣能讓大家清楚當初設定的計劃。第二步，對照結果。在第一步的時候月度目標大家都已經非常清楚了，接下來就要把數據擺出來，團隊當前的業績是多少，每個人完成了多少，跟當初設立的目標對照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來，就能對工作有一個詳細的梳理和總結，看到有哪些做的不足，沒做到位。第三，分析原因。通過目標和結果的比對，整個團隊就能清楚問題出在哪里，有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，這樣順理成章就可以了解問題出現的原因，我們要怎么去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什么方法能去做的更好，這些只要通過一個完整的復盤就可以達到。第四，制定計劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對于傳統的總結到第二步或者第三步就已經終止了，但我們今天講的這個復盤是一個系統、流暢的過程，前三步的操作都是給最后制定計劃做的準備，通俗的講，最后一步就是整個復盤過程的最終目的。工作復盤，可以找到工作上一些問題。通過分析總結，制定出更好應對的方法。為以后的工作制定出預案。提升以后工作的效率。

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