什么都不懂財務總監？剛去幾天老會計就辭職了現在我一個人手忙腳亂的什么都不會

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1，剛去幾天老會計就辭職了現在我一個人手忙腳亂的什么都不會

只要她們不將罪責歸罪于你，大家都是一起要把事情搞好的態度那你就留下，忙過這一陣你一定有所收獲和成長，以后大家一起好好工作，如果你一去她們理所當然把所有的事都交給你，啥都不管，那還是走了算了，你努力奮斗的結果他們覺得理所應當，不會認可，你稍有差錯都算你頭上，先不說什么累不累，別還搞一身責任來抗這么好的機會居然想跑，別人求都求不來，不會就問，現在通訊這么發達，自己想辦法找別人，你以為誰畢業都有這么好的機會學習，你現在學一年，等于別人學幾年的大學剛剛畢業可以積累下經驗，這種機會也不是很多的大學畢業還是建議先去大公司，各項比較規整。你現在處于先要學習的階段，建議該去大公司鍛煉。像你上級領導反應啊？1 同事脾氣不好是個人問題，只要不影響工作，我不會往心里去。要學會適應和相處。2 如果同事的建議有可取之處，我會對自己的工作加以改正。3 如果他指手畫腳影響了工作，那就要認真對待。要有溝通理解意識，盡量消除誤會。4 工作如何開展要多向領導請示，現實中也要跟領導談的，不能讓他這么放肆（這就有點打小報告的意思，但我又不是為我自己，我是為了工作負責。同時我又沒有明確得說出來我會跟領導告狀，語言的藝術自己體會）題外話：機關里沒有人會把領導、上司說成同事，所以，應理解透徹題目中的設置，同事就是跟自己平等的一般同事而已。而且，跟領導只能說溝通，不能算談話，你沒這個資格。同事的指手畫腳影響了工作，無論如何要處理的。不能視而不見。

2，單位的財務總監是個怎樣的角色

財務總監是借鑒西方的稱呼，基本相當于我們原國有企業的總會計師角色，但又有所區別，是企業分管財務的副總。作為一個企業的財務總監，不同于一般的會計，除了具備財務知識外，還應具備一定的所從事行業的行業專業知識，如你單位的財務總監就應該具備一定的工程知識，要不然就不能很好的完成監督、監察工作。但你所說的項目上的財務總監實際上應該不是單位的財務總監，這個只是借用了“財務總監”的名稱，他的作用是由你單位自己決定的。下面附一個財務總監的職責，供參考。財務總監職責1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告；2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。 　　1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告； 　　2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率； 　　3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范； 　　4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作； 　　5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益； 　　6．審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考； 　　7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作； 　　8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構； 　　9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

3，請教財務總監與財務負責人區別

財務負責人一般由財務總監擔任。CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。財務負責人一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作。嚴格的說必須有會計師資格的人才能勝任，且從事會計工作多年，經驗豐富，有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。由于財務管理在經濟發展中的地位越來越高，國有企業財務負責人均為領導班子成員。財務負責人是公司法使用的稱謂，主要就是公司財務部門的頭兒，至于每個公司，你是想叫財務總監，還是想叫財務部經理，還是其他什么，我認為都是可以的，只要在章程里明確這個人是財務負責人即可。只不過，大家都習慣使用“財務總監”，嚴格來說財務總監不是法律概念。我剛好也在想這個問題，我覺得財務總監比財務負責人位置要高些。一般來說，財務總監肯定是財務負責人，但財務負責人不一定是財務總監，有些公司的財務負責人由主管財務工作的副總兼任，有的公司財務負責人在公司內部的職位是財務經理或財務部長，不設財務總監。。另外還有不同的表述：江南模塑科技股份有限公司2011年年度審計報告 - 模塑科技(000700)...法人代表：曹克波 主管會計工作負責人：曹克波 會計主管人員：錢建芬我覺得“財務負責人”是法律術語，“財務總監”是非法律術語外的一般稱謂，兩者其實是同一個人。“財務負責人”就是“主管會計工作負責人”，屬于公司的高管，是公司高管層面負責財務工作的人，常稱為財務總監或者主管財務的副總、財務副總裁等。“財務部門的負責人”就是“會計機構負責人”，也就是每個公司財務部的部門經理，屬于公司的中層管理人員，常稱為財務部經理或財務經理、財務部長等。

4，中級會計師那么多為什么很多人作不到財務總監

想做財務總監，從事會計工作以后，一般情況下，最少要5年以上。一、財務總監，一般是在有一定規模的企業，才會設立這個崗位。二、財務總監，要具備基本業務技能包括：全盤帳務處理，免抵退，稅務，工商，銀行業務要熟悉，ERP系統，成本管控等。三、財務總監要具備的能力包括：具備管理能力，能領導好財務團隊，具有較強的責任心和事業心，有敏銳的觀察能力，分析判斷能力和領導溝通能力；四、財務總監除了具備一定的能力以外，職稱是少不了的，最低要求都要中級職稱。用人單位除了要求職稱與能力以外，可能還會有相關工作經驗要求。現在比較多公司籌劃上市，有的企業會要求IPO經驗等。五、財務總監工作職責包括以下幾點：1、要做好各報表、月度，季度，年度預算工作。2、統籌管理公司的所有財務事項，優化健全公司財務管理體系、公司財務流程梳理、財務內控的完善和執行、財務監控和風控、財務報告及分析、年度預決算及動態管理等。3、組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節支、提高效益。4、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。5、籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向; 11、制定和管理稅收政策方案及程序，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。6、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。7、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，并及時向總經理報告工作。8、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。9、加強財務人員的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。10、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。11、審核財務報表，提交財務管理工作報告。只要老板看中你的能力，沒什么不可能的。當然，為了更好的管理下屬，還是得考個證中級不是一個 必要條件，但是作為上市做工的財務總監，也就是企業管理人員，應該有自己的特長，不然怎么做，底下人不服怎么辦。

5，財務咨詢總監是做什么的

1、負責完成對項目公司財務體系情況調研，形成調研報告。2、與客戶討論，設定咨詢范圍與邊界，交付流程與計劃，設計咨詢方案并導入執行3、與目標客戶進行溝通，發現客戶需求，設計合作方式，促使合作達成。4、指導、培養團隊成員 直接對接客戶，參與洽談和實施財務咨詢項目5、提供符合客要求的項目建議 匯總、分析、提煉財務數據和業務數據；6、對業務運營狀況、重點項目及資源投入進行分析評估，提出財務建議8、支持管理層的商業判斷和決策 負責財稅管理咨詢工作9、領域包括財務、稅務、內控、薪酬、戰略管理等，領導稅務籌劃10、領導財務盡職調查11、公司安排的技術支持工作。財務工作對于一個企業至關重要：會計和財務工作聯系著企業經營和管理的各個方面和環節，有效地整合著企業體系，使企業戰略通過價值鏈的方式予以確定。財務總監是監管會計與財務工作的主要責任人，概括說來，其主要責任是分析和促成企業增長的機遇，建立績效衡量架構，了解和管理商業風險。但，財務工作往往瑣碎而繁雜，那么，其具體責任應該是什么？ 財務總監該做些什么事？這是被不少企業忽略的問題。“財務不就是會計么？”“財務總監不就是管管帳，最多再定個財務制度嗎？”提起財務總監這個職務，不少中小型企業都流露出一絲不屑，認為這不過是會計的更好聽的叫法。殊不知，會計和財務可以分為若干不同檔次，財務總監的責任也相應包含了許多內容，財務總監絕不止“高級管家”如此簡單。 會計核算是會計和財務的基本檔次。會計核算通常由記帳人員負責，但是制定記帳規則和會計制度是記帳人員難以勝任的。有人說記帳的規則、會計制度有稅法規定，企業只需遵守即可。而事實上，稅法很難滿足企業資產所有者資本保全的需要。因此，企業必須根據自身情況制定會計制度（通常稱為財務會計制度），站在所有者的立場上滿足所有者資本保全的需要以及對經營者真實考核的需要... 財務工作對于一個企業至關重要：會計和財務工作聯系著企業經營和管理的各個方面和環節，有效地整合著企業體系，使企業戰略通過價值鏈的方式予以確定。財務總監是監管會計與財務工作的主要責任人，概括說來，其主要責任是分析和促成企業增長的機遇，建立績效衡量架構，了解和管理商業風險。但，財務工作往往瑣碎而繁雜，那么，其具體責任應該是什么？ 財務總監該做些什么事？這是被不少企業忽略的問題。“財務不就是會計么？”“財務總監不就是管管帳，最多再定個財務制度嗎？”提起財務總監這個職務，不少中小型企業都流露出一絲不屑，認為這不過是會計的更好聽的叫法。殊不知，會計和財務可以分為若干不同檔次，財務總監的責任也相應包含了許多內容，財務總監絕不止“高級管家”如此簡單。 會計核算是會計和財務的基本檔次。會計核算通常由記帳人員負責，但是制定記帳規則和會計制度是記帳人員難以勝任的。有人說記帳的規則、會計制度有稅法規定，企業只需遵守即可。而事實上，稅法很難滿足企業資產所有者資本保全的需要。因此，企業必須根據自身情況制定會計制度（通常稱為財務會計制度），站在所有者的立場上滿足所有者資本保全的需要以及對經營者真實考核的需要。在這一檔次中，財務總監作為會計專家應該是企業財務會計制度的提出者。 會計和財務的第二個檔次是提供對外報告。本質上，會計核算的目的是對外提供財務報告。但是財務報告的模式會對企業和會計報告的外部使用者產生深刻影響。一方面，提供的財務報告越詳細，其外部使用者進行決策的效率越高；另一方面，過于詳細的財務報告則可能導致企業商業秘密外泄，導致企業競爭力下降，從而影響市場效率。因此，在這里，財務總監成為對外報告設計者，分析、平衡利害雙方，根據市場效率最大的原則保持信息披露邊界，確定企業財務報告的模式。 提供對內報告是會計和財務的第三個檔次。對內報告不存在商業秘密外泄的問題，所以報告的信息越詳細越有助于企業的內部決策。企業內部的財務報告不應僅僅著眼于財務信息，那會割斷它與其他信息的有機聯系，使企業內部信息難以實現高度集成；也不能只表現為結果信息，這無法披露企業存在的根本問題，從而影響企業對未來進行預測。企業內部財務信息必須與其他信息進行融合，并對未來決策提供依據。財務總監處于總攬企業信息系統的地位，基于這種要求，他必須對企業內部財務報告體系進行重構：讓財務報告的著重點由結果信息移至原因信息，以求達成任何一個財務結果都能找到其相應的原因；將財務結果信息與其他信息進行全面整合，使它們具有必然的因果聯系。 財務總監還應參與制訂內部控制制度。會計和財務的第四個檔次是建立內部控制制度體系。有效的內部控制制度不僅可以保證會計信息的真實，更能夠保證企業的財產安全和經營效率的提高。財務總監應主要著眼于從價值的角度參與企業的管理，這樣，企業所建立的內部控制制度才能夠具有全過程性和全方位性。 會計和財務工作還包括基于機制來構造會計核算體系。在這個層次，財務總監主要負責界定企業內部各部門和個人的權利、責任、利益，以及企業內部的組織再造與流程再造。目前，企業面臨的機制選擇是，如何在大規模的群體勞動前提下實現激勵與約束機制最優。為此，財務總監在構造會計核算體系時，不僅要為界定企業內部的各個部門、各個人員的權利、責任和利益提供依據，還要能夠對每個部門和個人使用權利、履行責任、分配利益的過程和結果進行獨立的核算。 財務是基于商品經營活動的財務活動。傳統上，我們把企業的活動分為兩類：經營活動和財務活動，前者為后者提供保證與支持。財務活動雖在組織資金運動，本身卻能為企業創造收入。財務重要的地位使財務總監必須要提出并參與企業財務的決策。 會計和財務的第七個檔次是獨立于貨幣商品經營的財務活動。財務總監的又一個重要責任就是，組織、利用企業內部剩余資金，從事證券投資等財務活動。 傳統的經營指商品經營活動，也稱實物商品經營。貨幣對應于實物商品，當貨幣由交易的手段轉化為交易的對象時，貨幣就成為了一種被買賣的商品。如外匯交易，被買賣的外匯就是貨幣商品。伴隨金融市場或貨幣商品市場的出現，金融市場逐步成為獨立的交易場所；金融工具或貨幣商品成為被獨立買賣的商品。正是這兩個“獨立”使得市場中產生了專門從事貨幣商品交易的經營主體，如基金公司、證券公司、投資公司、財務公司等。這些交易主體的出現使得財務活動不再只是為企業實物商品經營活動服務，而成為一種獨立的活動，稱之為財務經營或貨幣經營。財務經營使得從屬于實物商品經營的財務行為被獨立出來，財務也成為了一種專門的貨幣盈利的行為。相應的，財務總監的又一大職責便是組織企業內部的財務經營，為其謀劃，對其負責。 資本經營活動重組是會計和財務工作的更高檔次。企業規模的擴大和經營范圍的調整可以通過企業自身的投資活動和經營調整活動進行，也可以通過在整個市場范圍內已有資源的重新配置實現。實現這一目的關鍵在于解決相關企業之間資產的產權關系，我們也將之稱為資本經營。資本經營的本質是經營產權關系，以達成資源重組。重組價值的發現和重組的實施離不開價值鏈分析，這恰恰與會計、財務密不可分。財務總監可以從財務狀況中了解企業全貌，站在企業發展的戰略高度高瞻遠矚，又具有能夠系統配置企業整個資源的優勢，因而，資本經營活動重組也順理成章地成為財務總監的“分內之事”。 企業內部管理的整合同樣涉及會計和財務業務。現代管理正經歷著一個協同化的過程。這種整合表現在供應鏈管理、erp系統及電子商務系統三種形式中。其中，供應鏈管理和電子商務系統是把企業外部資源和內部資源有效整合，erp是整合企業內部資源。這些形式表明企業整合的內在需要，同時也說明整合的方式靈活多樣。形式可以選擇，但整合的目標和方式應始終基于價值。發達國家的先進企業大多以預算作為企業整合的手段，把企業的一切行為整合到完成預算目標上來；同時，借助預算形式，實現企業內部資源的合理配置和各種活動的整體協同。在此，財務總監就要借助價值預算手段來完成系統整體的企業內部整合。為了保證預算目標的實現，他首先要對企業的組織、崗位、流程進行再造；其次，對企業內部的作業進行標準化，以尋找各項作業與價值之間的合理關系，實現功能與價值之間的有效連接；最后，還要監管預算能夠切實落實到每個主體以及主體所從事的每項作業中。顯然，財務總監的作用不可或缺。 基于企業價值鏈制定戰略是會計和財務的最高檔次，為了實現企業可持續的價值增長目標，企業戰略的制定不能僅僅著眼于技術分析，而必須實行價值分析，在價值層面確定企業戰略發展的價值鏈。這需要財務總監對價值鏈進行分析：企業選擇怎樣的產業、產品和產品的功能才能實現企業的戰略目標和價值目標；新產品和產品增加的新功能能否在為顧客創造價值的同時，也為企業帶來價值；為了獲得這一價值，企業必須進行怎樣的資金和成本投入，這些投入是否能夠得到有效的保證，等等。不難看出，企業戰略制定無不與價值分析有關；也正因為這樣，在西方企業中，財務總監往往成為企業重大戰略決策的參與者。 由會計和財務的以上幾個檔次不難看出，會計和財務在企業中的地位極其重要，財務總監的工作也絕不是“查帳”那么簡單。他的工作通常會影響企業的重要決策，他本人也因此成為企業中的重要決策者。在國外，百分之七八十的企業總裁都是由財務總監提升的。

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