八步六法是什么？農行八步六法的理解

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1，農行八步六法的理解

是公司的公司是風格沒看懂什么意思？

2，請問農業銀行二次轉型提到的六步八法具體指什么啊

瑞償在花容月貌的一2008年農行針對落后于其他三大行的實際情況，于09年聘請ibm對農業銀行的問題進行綜合診斷，后給出咨詢報告，提出農業銀行需要轉型，包括硬轉型和軟轉型。目前從轉型試點的幾個地區看，農行的軟轉型應該是最好的。

3，企業事故隱患排查治理實施導則 八步法指的是什么

建立健全企業事故隱患排查治理責任制建立健全隱患排查治理規章制度進行風險識別和事故隱患排查重點部位確定事故隱患判定標準和開展常態化事故隱患排查進行事故隱患分類分級及上報制定事故隱患治理方案措施及實施進行事故隱患治理的驗收和效果評估建立事故隱患排查治理臺賬及進行統計分析

4，設備預防維修質量保證體系的八步法是什么

設備預防維修質量保證體系的“八步法”，即正確使用、精心維護、掌握狀態、抓好銜接、計劃滾動、綜合平衡、減少停歇、確保質量的“八步法”。它是我國汽車公司在生產中正確處理使用（操作工人）、生產（生產部門）和維修（機動部門）三者的關系而建立起來的設備預防維修質量保證體系。它來自實踐，要求全員執行，其主要特點是縱向聯結，一環扣一環；橫向溝通，一崗接一崗；從而促使生產與維修逐步走向良性循環。

5，企業實施TS16949認證的八步法如何理解

第五步：對五個專業子體系進行全面提升 ISO/TS16949是ISO9000標準在一個特定行業的深入，結合該行業的特點，整合了相關的多個標準，賦予了更多新的內容。它主要增加的內容有MSA（測量系統分析）、PPAP（生產件批準程序）、SPC（統計過程控制）、FMEA（失效模式與后果分析）、APQP&CP（產品質量先期策劃及控制計劃）。 所以在實施中，要突出五個專業子體系的全面提升： 1、產品質量先期策劃與控制體系（用企業實際語言描述）； 2、潛在失效模式與后果分析體系（用企業實際語言描述）； 3、測量系統分析與控制體系（按企業實際描述與講述）； 4、統計過程控制體系（按企業實際描述與講述）； 5、生產件批準體系（用企業語言描述）。 在這一階段中，要把TS16949的內容變成企業語言；進行逐步灌輸。并不是把標準拿到企業直鋪式灌輸，而是通過一些高素質的人對企業與標準的消化吸收；把標準全部變成企業語言講述。第七步：按顧客實際需求組織模擬認證 對實際產品、運輸、服務等進行危機模擬管理，并按系統認證程序進行過程管理。這時才講述標準的條文，供相關人員對外接口。第六步：按提升后的標準化體系組織運行 結合企業的實際，組織全程運行機制的系統運轉；并組織關鍵的協調。在這一階段，要把內部審核與管理評審變成企業自己正常化的工作；所以特別追求工作的有效性。 ISO/TS16949的目標與實施后的評價對象： 1、在企業和供貨商中持續不斷的改進，包括質量改進、生產力改進，從而使成本降低； 2、強調缺點的預防，采用SPC技術及防錯措施，預防不合格的發生，“第一次就做好”是最經濟的質量成本； 3、減少變差和浪費，確保存貨周轉及最低庫存量，強調質量成本，控制非質量的額外成本（如待線時間，過多搬運等）； 4、注重過程，不僅要對過程結果進行管理，更強調對過程本身進行控制，從而有效地使用資源，降低成本，縮短周期； 5、注重客戶期望。各種技術標準僅能作為合格與不合格的判據，但并不是合格產品就能產生效益，只有讓用戶完全滿意的產品才能被顧客接收，才能創造價值。因此，質量的最終標準是用戶完全滿意，用戶滿意是實現質量的最好途徑。第三步：體系評估 企業能進行實際質量經營狀況的評估，確定企業體系與經營對應的一致；突出工作效率在經營中的保證作用。 在這一步的進程中，以組織機構、機制為重點；系統學習ISO9000標準中質量管理體系的功能性原理與概念。第二步：質量差距與原因 評估出顧客的需求與期望，比對企業實際的質量競爭力；得出企業的差距。要用因素分析法，指導企業查找差距的原因；并用相關的管理方法彌補一些暫時性的技術差距。對管理、觀念等軟件方面的差距，實現一一對應提升改進。 在這一步的進程中，主要是了解現代化管理方法和現代信息的功能作用；能用差距目標管理法快速提升企業的系統管理。第一步：質量競爭力調查與評估 企業的顧客在哪里，質量競爭能力如何；這是貫徹ISO/TS16949依然要做的第一步，而且必須是正確地做。 在這一步的進程中，重點是要理解質量經營的概念與原理；并用SWOT分析法進行企業質量管理體系的評估。

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