實際產能除以額定產能是什么？車間產能計算

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1，車間產能計算

注塑車間的upph或uph首先制定！再去統計實際產出！用實際產出除以upph或uph乘以100%就好了！產能就是以最后一個步驟完成以后所出來的數量！！

2，產能產量產能和產量有什么區別是一個概念嗎

產能：生產的能力.通常用單位時間內生產產品的數量來衡量.產量：生產的數量.通常用一段時間生產產品的數量來衡量.區別：一個指生產能力,一個指生產數量.餓，我是外行。看字眼的話，生產能力，不是一個標準單位，說的是一種宏觀的衡量標準，應該是說你的水泥廠，或者一臺水泥機的年產量、日常量等。臺時產量，這是個標準的單位，（/(臺*時)）就是說平均每臺機器，每小時的產量吧。謝謝，望采納

3，星際爭霸2中常聽到解說說的產能是什么意思不太懂

產能就是產兵建筑多，產兵速度快，比如人族5bb產機槍的產能比3bb高，神族2vr產巨像比1vr高，蟲族3基地比2基地卵多產能高，產能是和你當前經濟掛鉤的，如果說你產能過剩，說明你的經濟收入不足以支持你的產能，比如你單礦造了5個兵營就不能保證兵營運。還有就是產能更不上，比如經濟好，產兵建筑卻少，留下一大堆余錢余氣。所以產能和經濟需要平衡，要熟悉你自己用的種族在幾礦經濟下需要多少產兵建筑為最佳你好！單位時間內能產出多少兵比如說同樣是造機槍兵 一個有1000錢 但只有1個兵營 他單位時間內就只能造出最多2個機槍兵但一個有300錢 但有2個兵營 他自然產能就比1000錢的那個高 （都掛相同附件的情況下）僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

4，求EXCEL高手 C5為實際產能D5為額定產能H5未達成率

=IF(H5>1,IF(H5>1.1,30,20+(H5-1)*100),IF(H5<0.925,5,20+(H5-1)*200))我在A1建了一個輔助單元格公式是:=IF(H5>=1,20+(H5-1)*100,20-(1-H5)*2*100) 那么J5 單元格的公式就是：=IF(A1>=30,30,IF(A1<=5,5,I1)) 有更好的辦法可以留言，互相學習。你設置=if（or（條件1，條件2），滿足條件1或條件2等于什么，不滿足1條件或條件2等于什么））的格式。你前面的條件要加=if(or((j5=0,某個單元格="",某個單元格=c5/j5),"",d5/i5))

5，ERP沙盤模擬實訓中總經理是干什么的

在沙盤比賽中，每個角色都是很重要的，生產總監要做的有1.在年初根據接到的訂單來安排生產（一般在省賽及國賽中都是要求在某個季度前交貨的，這樣就更考驗生產總監的安排生產的能力了）；2.跟采購總監溝通好，何時需要何種物料進行生產；3.怎樣能用最低的成本創造最高的收益。就是生產總監在生產上怎么籌劃，怎么合理的去開線、研發產品、安排生產。比如該上什么生產線？注意的是最好不要用柔性線來生產p1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產p4產品，這樣不受益還會賠錢的。一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末計算好下一年的產能，就是能生產出多少產品，用于下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。還有什么不懂的可以一起探討。總經理運營心得雖然ERP沙盤模擬實訓只有短短4天不到，但在這幾天里我們要經營一個企業六年。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個企業的運營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“教學年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過六年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監根據產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。2.根據預測訂單提前生產。這個步驟是最難完成的，因為不僅需要事經過周密的預測，而且還需要臨時的調整。若果預測的訂單與意向中的不一樣，那么就得將產品調貨到其他市場，然后再其他市場拿數量較大的訂單，運營總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監根據數據進行決策，生產的數量，生產的種類，產品的閑置和倉儲。4.市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場（M1、M2、M3）和不同的產品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定營銷經費的申請、貼現，保證流動資金的持續。通過這次培訓，我在分析市場，制定戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經營一個企業是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠比想象中復雜的多困難的多。短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐，學無止境。第一年：由于只有M1市場的P1及P2產品，并且根據情報信息得知，訂單數量超過小組數量，所以我跟小組成員討論，大膽的不投入廣告，僅投1K作為搶單條件。恰好實際情況也是如此，沒人跟我們搶訂單，我們話最少的錢拿到了訂單，這恰好為后來的順利運營做下了鋪墊。同時我們認為要想讓市場更廣闊，要想做市場的老大，就必須為將來打下基礎，于是我們決定第一年就開始著手ISO1400的驗證，爭取在能在第一時間內進入市場并占取市場份額。第一年單子比較多，我們拿到了單子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我們取得了M2市場的準入證，并且提前建設了M3市場的直銷部。也許很多組并不知道，必須提前一年建設M3市場的直銷部才能保證到第三年的時候才能經行第二期直銷搶單。這一點也很重要，由于之前的一年過分緊張，導致很多組都不知道，或者沒心思組建M3市場了。由于有了第一年的利潤以及順利的第一年，我們組運營的很輕松，也正如此才導致了運營第二年初期操作失誤忘記申請營銷經費無故損失20K，第一年運營的成果幾乎全部沒了。但是第一年的順利也讓我們組獲得很好狀態，以及策略。第三年：由于M2市場也開拓完成，加上生產能力開始加大，廣告費用的合理支出，以及每一期我們成本的運算（包括倉儲費，運輸費，生產費等等）全部精確到位，我們第二年盈利300K之多，暫時屈居第二。不得不提的就是，再次操作失誤倒是M3市場直銷部建設到一大半被撤銷，這也導致第四年無法進入M3市場。第四年，由于市場壓力，我們不得不把重點落到M1、M2市場，因此我們開始比較注意廣告的投放，這樣既能保證我們生產的產品能賣出去，也能保證我們的市場占有率。第五年，終于M2市場再次開拓完成，P3、P4產品我們來了。第五年我們跟據其他幾組前幾年的經驗，我們決定狠狠的生產P3產品，然后保證P4產品，最后才考慮P1、P2 。于是我們加大廣告的投放，前兩期生產的28個P3全部能賣出去，P4也能賣9個，這樣我們利潤應該相當可觀。終于我們獲得了第一并且遠遠的拉開了對手的距離第六年，因為上一年的競爭潛力已經達到最大，且市場需求及價格開始出現下降趨勢，我們投入了較大廣告費，用以維護和競爭各個產品的市場。由于前面各年的資金積累，我們超越指導老師，獲得第一名！在沙盤比賽中，每個角色都是很重要的，生產總監要做的有1.在年初根據接到的訂單來安排生產（一般在省賽及國賽中都是要求在某個季度前交貨的，這樣就更考驗生產總監的安排生產的能力了）；2.跟采購總監溝通好，何時需要何種物料進行生產；3.怎樣能用最低的成本創造最高的收益。就是生產總監在生產上怎么籌劃，怎么合理的去開線、研發產品、安排生產。比如該上什么生產線？注意的是最好不要用柔性線來生產p1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產p4產品，這樣不受益還會賠錢的。一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末計算好下一年的產能，就是能生產出多少產品，用于下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。還有什么不懂的可以一起探討。

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