建筑行業怎么節約成本？建筑成本分析-功能不變成本減少

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應選擇價值系數低、減少成本、潛力大的項目作為價值工程的對象，有效減少需求至成本,成本控制方法是采用價值工程管理控制項目成本:1，功能改善，成本不變2，功能不變，成本減少3，功能改善，,建筑Engineering成本分析就是分析成本控制過程和結果，也就是分析成本提升因素，以強化成本。

1、怎樣做好 建筑施工行業 成本控制

作為預算，我認為工程施工階段的主要任務是控制材料的實際用量不超過預算用量。一般可以實行領料審批制，即施工隊(或分包隊)要用多少材料就報領料計劃，由預算員審批后再發放給材料員。這樣比較有效，但是好像沒有什么太有效的辦法像你說的那樣控制成品，半成品，原料。

2、如何控制工程施工 成本

建筑Engineering成本分析就是分析成本控制過程和結果，也就是分析成本提升因素，以強化成本。成本分析以統計會計、會計學、商業會計為基礎，成本控制方法是采用價值工程管理控制項目成本: 1，功能改善，成本不變2，功能不變，成本減少3，功能改善，。應選擇價值系數低、減少成本、潛力大的項目作為價值工程的對象，有效減少需求至成本，主要選擇對象是:1。選擇大量應用廣泛的元件和部件；2.選擇成本高項目和組件；3.選擇具有復雜結構的項目和組件；4.選擇體積和重量大的項目和部件；5.選擇對改善產品功能起關鍵作用的零部件和組件；6.選擇施工中容易保證質量的項目和構件等，用掙值法進行控制。

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