耐克為什么成功？耐克物流為什么做得那么成功

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1，耐克物流為什么做得那么成功

代理商的事

2，耐克是由于什么原因而成為了世界知名品牌

因為1985年邁克爾·喬丹以高薪合約被當時還是小廠家的體育用品生產商NIKE簽約至旗下，而NIKE隨即也為喬丹推出了第一款以“喬丹”命名的球鞋，即AIR JORDAN系列的第一款：NIKE AIR JORDAN I——雖然這款球鞋在當時具備奇特的配色以及新奇的科技，從而鑄造了其他品牌所不及的輝煌。

3，NIKE 為什么那么出名

外國技術質量監督局在檢驗出口物品時，耐克不合格的產品直接拿回去重做，而阿迪的產品是拿回去稍作改動再出售，這體現了nike產品較嚴格。再說，nike銷量是世界第一應為喬丹！前喬丹時代，ＮＩＫＥ根本不出名，只是一個很普通的品牌．但是喬丹進ＮＢＡ之后，把他簽下來做代言人，之后就因喬丹而出名了．喬丹不但帶動了ＮＩＫＥ ，還帶動了ＮＢＡ．前喬丹時代，ＮＢＡ沒人平均薪水才１０萬－－１５萬美員每年，但喬丹來后，ＮＢＡ總裁薪水都漲到４００多萬！

4，耐克成功的原因是什么

nike的成功顯示在nike自己幾條關鍵的格言上： 1. 創新是耐克的特點。2. 簡單化，直接去做。3.消費者決定。4. 做一塊海綿。5 迅速轉變。6. 做正確的事。7. 掌握基本功。 8. 我們總在主動進取但是肯定也有它的弱點：1.在代理商之間的競爭會給品牌的形象帶來很大的損壞。2.產品質量越來越差，這個是在消費者心中帶來陰影的地方（可能是生產量比較大）。3.很多時候nike的設計很片面，不注意抓住個城市消費者的心理，這是很細節的東西，像nike這樣大量生產的公司制會針對一個國家的人群來設計。

5，結合營銷戰略知識分析耐克的主要成功因素有哪些

包括耐克也一樣，好的企業成功都應該具備這些因素：1、經營戰略定位要準確。2、產品定位要有特色。3、行業要有前景。4、分配機制有激勵性，高效務實的企業管理！在經營策略上，耐克公司的標新立異不很突出，主要還是沿用阿迪達斯公司幾十年前樹立的市場策略：集中力量試驗和開發更好的跑鞋；擴大生產線以吸引各方面的消費者；發明出可以印在全部產品上的標志以便讓人立刻就能辨認出來；利用著名運動員和重大體育活動來展示產品的使用情況。這些策略已被制鞋業公認是成功的。就是把大部分生產任務承包給成本低的國外加工廠的做法，也不是耐克公司的獨創。可是，這些早已被證明是行之有效的經營技巧用在耐克公司手里，卻更加得心應手，更加具有攻勢，甚至阿迪達斯公司都自嘆弗如。

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