馬云縮了什么鏈的成本？阿里巴巴提出的B2B和B2C電子商務生態鏈是指什么含義

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1，阿里巴巴提出的B2B和B2C電子商務生態鏈是指什么含義

阿里巴巴既然b2b2c c2c全部包括就是一個完整的生態鏈了 還有支付方面，馬云正在構建他的商務帝國，給商務一片綠色的環境.

2，那些說馬云像猴子的有什么資本

第一是靈明石猴，通變化，識天時，知地利，移星換斗。(孫悟空） 第二是赤尻馬猴，曉陰陽，會人事，善出入，避死延生。 第三是通臂猿猴，拿日月，縮千山，辨休咎，乾坤摩弄。 第四是六耳獼猴，善聆音，能察理，知前后，萬物皆明支持一下感覺挺不錯的

3，馬云創業經歷告訴我們什么用經濟學的知識分析一下

要有一個堅強的后盾，雄厚的資金能使人腰板挺直，小的失敗是經驗。產品當然也非常的重要。告訴你，你性是最大的弱點價值決定價格,同時還受時間、環境、市場和經濟政策的影響。搶占先機，敢于挑戰

4，馬云為什么有那么多錢他弄了什么發財的

馬云起先就是做了阿里巴巴創建了淘寶商城，使大家都用了網上購物，并且創建了支付寶讓別人都網購都用支付寶。然后逐步涉及各行各業，成就了他的商業帝國。我很想告訴你為什么，但是我希望你自己能慢慢發現這個社會。但是我可以告訴你一些小細節，知道為什么中國銀行業那么發達那么多，你看有些地方豪車多吧，但是越是表面風光的人背后都在銀行欠一屁股債，根本不能停下來，一旦停下來，也就意味著入不敷出，當然這也是企業家的責任，如果馬云現在收手去養老，那么將有多少人失業你可以想象么？不過我覺得馬云害苦了那些實體店的，現在走商場，看見很多都關門大吉了，轉讓，因為淘寶，很多實體店難以生存

5，馬云的B2B市場如何興起的

1, 垂直行業平臺。非常熟悉自己要做的行業，最好由行業中龍頭企業來牽頭，有非常雄厚的人脈和資金進入，對其行業電子商務市場建設或者洗牌。　　2,上下游附屬企業。支付，物流，專業媒體，專業營銷公司等可以琢機進入探索期。單純復制概念，模仿模式的B2B電子商務已經很難出頭。有這么多企業進入，為何不考慮怎么能幫助他們活的更好呢？給這些企業提供更加方便快捷優秀的服務讓他們獲利了，自身的盈利更是理所應該的。　　3,IT軟件服務行業。　　電子商務的快速發展同樣也給IT軟件服務行業帶來新的增長點。客戶群更大了，要求更專業了，與業務聯系更加緊密了…在企業管理軟件市場，我們看到了B2B電子商務ERP。集成了資源管理，供應鏈，電子商務等結構，給企業內部資源管理和貿易之間帶來了方便。在行業電子商務平臺市場，我們看到了行業電子商務平臺程序，給有實力的B2B行業電子商務平臺解決了技術門檻。

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