為什么只有一個華為？為什么中國只有一個華為

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中華酷聯只有華為蒸蒸日上，為什么。“你為什么不去做一個華為這樣的企業，事實上，任何行業都只有一個領軍品牌，耳機只有一個有聲音的可能原因是，很多時候，一個行業與另一個行業、一個企業與另一個企業，實際上是沒有辦法進行高低上下比較的，華為是在特定市場環境與特定社會環境下成長起來的杰出代表，這里又與華為視界，華為模式，華為精神、任正非的成長背景、成長環境、視野思維，領導能力、華為團隊打拼關系巨大。

1、為什么中國只有一個華為，別的行業為什么出不了這樣的偉大企業？

這個問題就像我問：“你為什么不去做一個華為這樣的企業？或者你為什么成不了任正非”一樣，天真又好笑。但是立正稍息嚴肅點，你可以這樣想！事實上，任何行業都只有一個領軍品牌，行業不同，規模也不同。羊群是巨大的，領頭羊卻只有一只，就像互聯網與移動互聯網行業其實千軍萬馬，但還是只有阿里巴巴與馬云沖出來了。比如微信就一個騰訊領軍，自媒體就一個頭條領軍是一樣的道理，

這是時代造就的寵兒。雖然只是時代造就的寵兒，但也有這些企業自身的小氣候和時代的大氣候使然，這就是為什么是“他”不是“你”的因緣。當然，任何一個領軍企業，領軍人物的眼界、胸襟、智慧、能力、團隊、模式、毅力、信念都是不可磨滅的，但同時也是一個巨大群體、甚至一個巨大生態鏈共同鑄造的結果，華為是在特定市場環境與特定社會環境下成長起來的杰出代表，這里又與華為視界，華為模式，華為精神、任正非的成長背景、成長環境、視野思維，領導能力、華為團隊打拼關系巨大。

即使另一個企業完全照搬華為任正非模式，也未必能成功，我還要說一句，華為發展到今天，并非沒有危機，而是時刻處在危機之中。這一點，任正非從不諱言，很多時候，一個行業與另一個行業、一個企業與另一個企業，實際上是沒有辦法進行高低上下比較的。就正如我們不不能拿任正非跟馬云比，不能拿董明珠跟雷軍比，不能拿馬化騰跟莫言比一樣，每個行業都有自身特點，每個企業或人物都有自身特點，

我們只需努力就行了，沒有必要在這方面死磕。這個世界上沒有永遠領先的個人，同樣也沒有永遠不敗的企業，華為如此，阿里巴巴如此，騰訊如此，三星、松下也同樣如此；馬云如此，任正非如此，巴菲特如此，都必須遵循一個規律：前浪死在沙灘上，后浪繼續往前沖，還是死在沙灘上，但不管死于不死，所有浪永遠一波一波往前沖，一浪領先一浪。

2、為什么耳機只有一邊有聲音華為？

耳機只有一個有聲音的可能原因是：1：耳機本身問題，2：手機設置問題。解決方法：1：將耳機插入其它設備，如果耳機依然只有一邊響便是那邊的耳線有損壞，只能送去維修，或更換耳機，2：耳機插頭可能是四節的，手機與其不兼容。解決方法：將耳機插頭拔出一節試試3：在音樂播放器設置--找到均衡器--自行調整，調整后如果還是只有一個耳機聽不見，那可能就是哪里設置有問題了，解決方法則是：手機恢復出廠設置，

3、曾經的中華酷聯，為什么都沒落了，只有華為蒸蒸日上？

中華酷聯只有華為蒸蒸日上，為什么？是由于華為后來改走并走通了與另外3家不同的路。發現沒？當前的華米OV中也是華為1家在走不同于其他三家的路，并且，這三家又與那三家的路趨同著，歷史與現實總有驚人的相似之處。中華酷聯時代，華為起初同樣是與運營商深度捆綁，推出定制版手機，既無特色又為低端，在與其他3家共同稱雄國內低端3G手機市場中并不顯得突出，反而落于下風，在黑馬小米殺出后一樣無力抵擋，盡管小米手機也低端、貼牌，

而這一切，都源于不甘于平凡的雄心、不甘于平庸的格局，后來的華為手機獨樹一幟、易于識別、口碑占優，明顯區別于中酷聯，也區別于米OV，所以，比起曾經的前三雄和當今的后三強都是蒸蒸日上的，四雄中唯一沖出重圍、四強中唯一遙遙領先。如果沒有及時地轉變戰略方向和調整產品結構，特別是沒有推出高端手機和搭載自研芯片，華為會不會跟中酷聯一個樣？會不會跟米OⅤ一個樣？中酷聯的

華為手機不一樣的表現是從2012年開始，做足低端、沖擊中高端，上自研芯片、搞自主創新，雙品牌一個用以狙擊國內手機廠商為主的對手并擴大市場，另一個則用以狙擊國外對手，由此可見，形勢判斷準確、戰略方向明確、市場定位全面、產品路線清晰，關鍵是還有差異化的打法，高端機 自主核心技術成為了有力武器，造就了獨有的品牌效應。

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