政策為什么落地難？為什么難落地

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阿米巴模式為什么在現實中很難落地。以上是企業定目標容易，執行落地目標難，如何更有效的讓目標執行落地，回到開頭問題，區塊鏈技術落地難與技術瓶頸有關，效率與去中心化還無法兼得，但最終會突破技術奇點，只是打著區塊鏈旗號，并沒有去做應用落地，內部定價難，企業各部門間的交易定價讓大家都難以接受。

1、阿米巴模式，為什么難落地？

阿米巴模式為什么在現實中很難落地？1、內部定價難，企業各部門間的交易定價讓大家都難以接受。稻盛和夫的辦法是“領導定價”，但領導者不可能是“圣人”，被領導者不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定價總會被懷疑，2、在公司內部封閉市場環境中，將內部交易演變成相互之間“敲竹杠”，供需雙方圍繞“交易價格”爭奪、分割利益，在協作環節有意地設置障礙、推脫責任，甚至破壞企業整體利益。

3、獨立核算與物質激勵掛鉤下，員工只關注短期利益所得，只選擇風險小、見效快的小改小革，回避風險大、長期重要的突破性、破壞性創新，限制公司長遠發展，4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多，縱向層級的管理成本和橫向的內部交易成本都會增加，一旦成本的降低空間大幅縮小之后，公司管理成本不會因此而降低，直接影響到盈利，

2、企業定目標容易，執行落地目標難，如何更有效的讓目標執行落地？

情形一：每到年底的時候公司都會忙著定企業目標和做經營預算，每個季度都會進行預算分解，每個月都會更新預算的達成數據，每年都參與預算制作，每年企業都在總結和改變，但是每個月進行總結和回顧的時候發現預算的產品銷售、生產和物料采購和實際情況差距很大，企業目標總是沒有很好的達成。情形二：企業每個月都需要部門提交月度報告，每周部門都會組織周例會，你會發現某些部門的工作進度每周都掛在跟蹤表上，每次總有理由，只是把預計完成時間往后延一周而已，

企業的領導者都在制定目標，在進行目標管理，哪些因素在影響目標的順利達成?結合自己的一些經歷和總結和大家一起來分享，目標的制定脫離了企業當前的實際情況，好高騖遠目標的制定沒有符合SMART原則，不科學的目標影響后續執行目標制定后要缺少公示和宣導，執行者不明確自己需要達成的目標領導者沒有抓住主要目標，每天淹沒在沒完沒了的日常事務當中目標的分解不科學，缺少實時跟進，沒有從頭到尾跟蹤目標的達成情況對目標的進度延期缺少總結，調整不及時，缺少激勵和問責機制要順利實行目標的執行，哪些方面是我們必須需要關注和提高的？下面按照制定目標、目標分解、目標實施、結果檢查和獎懲、總結和改進來進行說明1、目標的制定要符合SMART原則目標要具體（Specific）,描述要明確，目標具體是哪方面，銷售收入？增長率？例如：2019年年度銷售收入15000萬元，目標可衡量（Measurable），目標要有明確的，可以用數據進行量化，不能量化就很難分解和跟蹤目標的達成，例如：例如2019年第一季度銷售收入2800萬元，目標可實現（Achievable）,這也是前面說到的，制定目標不能脫離實際，因為目標制定后會涉及資源的配置，不能實現的目標會導致資源浪費，同時也會打擊員工的積極性和信心。

目標要相關（Relevant）,目標的制定要切合企業的產品定位，市場增長方向，制造型企業制定的目標要符合企業特點，抓住關鍵指標，目標要有時效性（Timeboxed）,目標的制定要考慮時間節點，包含分解后目標的最后期限，有時間節點才能更好的控制目標的進度。2、目標的分解可以采用“剝洋蔥法”和“樹狀圖法”每一個大目標都是由許多個小目標組成，每個長期目標是由一個個短期目標組成的，年度目標要分解成季度目標，再分解為月度目標，

例如銷售收入達成需要銷售訂單、物料采購、生產交付各個環節達成才能實現。3、目標的實施和跟進每一個分解的目標在實施過程中，總是存在各種意想不到的情況，目標的達成路線是曲折的，這里講一個經典的方法就是PDCA，P（Plan）計劃D（Do）執行C（Check）檢查A（Action）處理每個分解的目標根據時間期限，管理者制定實施計劃，領導和組織下屬實施計劃，跟進目標的達成進度，檢查目標的達成效果，對目標延期的情況要進行原因分析，及時協調資源，確保目標按時完成。

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