楊元慶能力怎么樣？你如何看聯想的楊元慶

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楊元慶的執行能力怎么樣，不清楚。沒有，他肯定不會有這個能力，首先肯定地能力遠不配其所得1.3億的年薪，聯想走入歧途，柳教父、楊元慶人有不可推卸的責任，為了金錢，可以排擠國資，楊元慶一個人的股份可以大于國有股份，我并不了解這個人，也不想去了解，沒那個興趣和能力。

1、怎么看聯想楊元慶的領導能力？

方向錯了，能力再強也無用。楊元慶的執行能力怎么樣，不清楚，但在戰略方向的選擇上，完全是個戰五渣！比如，1.在“技工貿”和“貿工技”的道路上，聯想選錯了。雖然銷（坑）售（蒙）手（拐）段（騙）一流，可惜沒有核心的技術，產不出一流的產品，自然是一年不如一年，2.在“商業利益”和“企業責任”上，聯想選錯了，所以在5G投入上，聯想投敵賣國，被全民討伐。

3.在“眼前利益”和“長遠發展”上，聯想選錯了，本來中國才是聯想的根基，才是要呵護的對象，聯想卻為了美國的蠅頭小利，在中國市場賣的比美國貴，還宣稱不是中國企業，寒了中國人的心，以致被消費者拋棄，4.在“與人民為伍”還是“人民為敵”上，聯想選錯了。本來企業出現問題也是常事，聯想如果深刻反思，誠懇道歉，并拿出實際行動來，相信國人也會諒解，

2、如何客觀評價楊元慶的能力是否匹配的上他最高1.3億元的年薪？

首先肯定地說，能力遠不配其所得1.3億的年薪。且不說他所學專業與MBA純粹是風馬牛不相及，就他任職聯想總經理、董事長后，他對聯想的近期、中期、長遠戰略規劃是什么(他主政這么多年已經充分說明了問題)就算有這些規劃，符合企業的客觀實際情況嗎？適應國內、國際實際情況嗎？最為重要的是能夠站在電子信息行業的更高點上認識、分析問題嗎？能夠對本行業的五年、十年、二十年、五十年有個準確的前瞻性的發展趨勢判斷嗎？沒有，他肯定不會有這個能力！那你說他怎么帶這個隊？又能把這個隊帶向何方？從這點上說，柳傳志也絕對不是一個合格CE0，

3、聯想的問題是柳傳志造成的還是楊元慶管理領導能力不足造成的？

聯想走入歧途，根源在于掌舵人的貪婪！為了金錢可以急功近利，靠營銷賺大錢，根本不考慮核心技術的研發，不考慮立身之本！為了金錢，可以排擠國資，楊元慶一個人的股份可以大于國有股份！為了金錢，可以資不抵債，把他人的錢裝進自己的腰包！為了金錢，可以數典忘祖，忘記國家扶持的恩情，搖身一變為所謂國際企業！聯想走入歧途，柳教父、楊元慶人有不可推卸的責任！。

4、你如何看聯想的楊元慶？

其實我并不了解這個人，也不想去了解，沒那個興趣和能力，因為我既不是他的對手，也不是整經濟或者高科技的，甚或搞貿易的。但從邏輯上分折，他有他的強項和優勢，畢竟高管，能力和實力毋庸置疑，這是正面的，至于聯想混到今天的地步，和中國人看不起中國人有很大關系，跟他關系大不大不得而知。但聯想的戰略錯誤和戰略失敗是板上釘釘，有些惡心，現在被踢爆也是咎由自取，

5、楊元慶是聯想最理想的接班人嗎？看好楊元慶的人是最好的伯樂嗎？

我看楊就是當代大漢奸！！！坑囯家！！！坑囯人！！！一票之差，我們國家每年得花幾千億買美囯高通專利，反過來聯想要投華為呢！！！國家就不用花這錢了，還有賣給美國的產品3000多元，賣給國人的9000多元，而華為產品賣給囯人的價格低，賣給國外的價格高！！！聯想，連祖國母親他都坑！兄弟姐妹一起坑！！！漢奸！賣國賊的產品能好得了嗎！！！接班人！！！去美國接班吧！！！看來在中國聯想已經變成了豬腦，也快死掉了！！！！。

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