自2020年全面落實“國企改革三年行動方案”以來,馳宏鋅鍺以三項制度改革為主要抓手,著力建立市場化經營機制,為企業轉型高質量發展注入新動能。2021年前三季度,面對加工費TC下降、大宗物資商品價格上漲、限電、干旱缺水等諸多困難,公司緊緊把握鋅、銀等主產品價格上漲的市場機遇,積極組織生產、高產高銷,銷量及售價同比增加,同時積極開展全要素對標降本增效,產品可控成本同比下降。
與此同時,公司在旗下馳宏綜合利用、永昌鉛鋅、馳宏國際鍺業、馳宏物流和塞爾溫馳宏等5家企業試點推行職業經理人制度。其中,馳宏物流面向中國銅業成功公開選聘1名職業經理人總經理,總經理為原馳宏實業中層競聘上崗。其余四家試點企業全部在9月底完成身份轉換。按照“兩合同、兩合約、兩辦法”實施任期制契約化管理,公司確定崗位聘用關系,薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵構成,將營收、利潤、新簽合同額等6個經營指標與考核結果直接掛鉤,用績效牽引,落實職業經理人市場化身份。
值得一提的是,馳宏綜合利用全面導入阿米巴經營核算和管理模式,并獲得顯著成效,特別是一線班組和部分職能部門開始建立“先算后干、算贏再干、干要干盈”的經營理念,全員樹立了“量、本、價、費、利”的成果貨幣化、數字化的價值觀和經營觀,從被動等待“發工資”向主動“掙工資”轉變,邁出了主動市場化改革的一大步。1-9月,在消化鉛、鋅原料TC下降的減利8450萬元的不利因素后,仍然實現盈利,基本跑贏市場。
在科技創新板塊,公司始終旨在打造質量標桿企業,加強品牌建設,推動企業質量管理水平和核心競爭力提高為目的,成功打造了“技術+經濟”的雙輪引擎。
以馳宏新材料廠為例,該廠近年來開發了多個系列的鋅合金產品,從單一的鋅鋁系列拓展到鋅鋁鎂、鋅鋁銻、鋅鋁鎳、鋅鋁硅等多系列產品,鋅合金產品達45種,牌號達62個。多個鋅合金生產關鍵技術上處于國內領先地位,擁有有效授權專利達到23件。產品銷量也從3萬噸/年增長至9萬噸/年,系列鋅合金的成功開發,拓寬了鋅合金銷售渠道,加快了鋅系列產品產業鏈的延伸。
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在節能降耗方面,馳宏鋅鍺持續發力,公司鉛系統環保節能生產工藝開拓了粗鉛冶煉技術新領域。采用富氧頂吹(艾薩爐)—液態鉛渣直接還原—側吹熔化爐—煙化爐揮發“四連爐”生產工藝,在國內外屬首家應用,在產出粗鉛的同時,綜合回收金、銀、鍺、鉍等稀貴金屬,粗鉛冶煉綜合能耗指標達到同行業先進水平,實現節能降耗,低碳經濟目標。近年來,公司先后實施了生態防護林帶、水資源控污減排、消霧消白等項目,有效改善了廠區周邊生態環境。2020年實施的針對廠區廢水回收利用系統的進行升級的“水資源控污減排項目”,于2021年10月順利通過達產達標驗收,正式投入使用,實現了廠區廢水的全部回用。
2021年是國家“十四五”規劃的開局之年,也是公司“三年行動方案”和“五年發展規劃綱要”實施的第一年。2021年前三季度,馳宏鋅鍺的ROE達到7.28%,較去年同期4.55%提高了2.73個百分點,達到近4年來最佳水平,不斷推動公司邁向高質量發展的新臺階。
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