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    不出所料,湖北國創高新材料股份有限公司(以下簡稱“國創高新”,002377)又雙叒叕靠房產中介業務撐起全年業績。

    國創高新昨日發布的年報顯示,2019年,公司實現營收51.17億元,同比增長12.41%,實現凈利潤3.07億元,同比微降1.72%。其中,全資子公司深圳市云房網絡科技有限公司(以下簡稱“深圳云房”)實現凈利潤3.29億元。

    在收購深圳云房前,國創高新的主營業務一直是改性瀝青產品的開發、生產與銷售,是國內瀝青行業龍頭企業。但如今,公司業績卻要靠房產中介支撐。這是否意味著,昔日的“瀝青大王”未來會徹底轉型為一家房地產中介公司?

    跨界創業成“瀝青大王”

    國創高新于2002年3月25日在武漢成立,控股股東為國創高科實業集團有限公司(以下簡稱“國創集團”)。國創集團的創始人是現年64歲的高慶壽,他也是國創高新的實際控制人。

    高慶壽是湖北洪湖人,1977年考入武漢交通科技大學,畢業后分配到武昌造船廠做技術員,后擔任武昌造船廠26分廠的副廠長。1996年,高慶壽在不惑之年辭職創辦湖北通發科技開發有限公司(國創集團的前身),選擇的是與造船沒有很大關聯的瀝青行業。

    有關高慶壽的個人創業經歷,公開信息不多。支點財經了解到,高慶壽為人十分低調,幾乎從未接受過媒體采訪。在員工眼中,其做事嚴謹,為人務實,曾在公司成立之初親自參與產品研發。

    國創集團自主研發的主要產品是改性瀝青,通過在基質瀝青中摻加熱融性高聚物改性劑以改善其性能,可以解決一般瀝青在夏季易變形、冬季易開裂等問題。相比一般瀝青,改性瀝青增加的工程成本通常不到1%,但可大大提升高速公路的使用年限、行車安全性和舒適性。

    上世紀末,我國高速公路建設進入快速發展期。資料顯示,1998-2005年間,每年平均新通車高速公里里程在4500公里以上。

    這一背景下,國創集團迅速壯大。2002年,國創集團以與改性瀝青生產相關的10 臺生產設備出資,與其他4個發起人共同成立國創高新,主營業務也是從事改性瀝青生產。

    國創高新的改性瀝青產品,先后被用到北京長安街及京沈、京滬、京珠、滬蓉高速公路等100 多個建設項目上。2008-2009年,國創高新的凈利潤分別為2943萬元、3510萬元,同比增長6.4%、19.3%。2010年3月23日,國創高新登陸深交所中小板。

    招股書顯示,國創高新的產品在國內新建高速公路改性瀝青市場的占有率超過15%,位居全國同行業前三甲,在湖北、陜西、廣西新建高速公路的市場占有率多年穩居第一位。高慶壽因此成為了業內公認的“瀝青大王”。

    不過,上市后的國創高新雖每年都能實現盈利,卻未實現高增長,甚至連續兩年出現負增長。2010-2013年,國創高新的歸母凈利潤分別為2746萬元、3813萬元、2104萬元、1722萬元。究其原因,簡單來說就是“僧多粥少米還貴”。

    2010年以后,隨著高速公路網的日臻完善,高速公路里程增速有所放緩。不過,入局的“玩家”卻有增無減。在國創高新初涉這個行業時,全國只有為數不多的幾家企業從事改性瀝青業務。經過十余年發展,行業進入高度成熟期,企業數量成倍增長,競爭日趨白熱化。

    此外,因瀝青為石油煉制的副產品,改性劑也是石油化工產業的下游產品,相關成本與原油價格走勢高度相關。2010-2013年間,國際原油價格上漲,也導致公司毛利率水平進一步降低。

    國創高新湖北黃咸高速項目

    再跨界變身房產中介

    或許是受當初從造船改行生產改性瀝青的影響,當瀝青業務遇到瓶頸,國創高新為擺脫對單一業務的依賴,開始另辟賽道,選擇了瀝青的上游產業——油氣開采,而且一開始就“玩了票大的”,收購國外的石油資產。

    實際上,這種大膽的操作并非國創高新首創。在此之前,美都控股、金葉珠寶等上市公司,也相繼完成了對北美的油氣開采公司的收購。

    2014年,國創高新如法炮制,先是成立湖北國創高新能源投資公司(以下簡稱“國創能源”),通過定向增資的方式收購加拿大撒哈拉能源有限公司。接著,又投資1620萬加元用于該公司油氣產能建設,例如新增鉆井等。

    不過,國創高新的這次“跨界”時運不佳。2014年起,國際油價開啟跳水模式,國創高新不得不緊急關閉在采油井。2014-2015年,國創高新凈利潤為4470萬元、3100萬元,而撒哈拉公司貢獻的凈利潤連年為負數。2016年底,國創高新將國創能源剝離給國創集團。

    這次嘗試失敗后,國創高新“跨界”的步子并未停歇。2017年5月16日,國創高新發布公告稱,收購深圳云房的重大資產重組獲證監會審核通過。

    企查查顯示,深圳云房成立于2012年2月,主要從事房地產經紀、房地產投資、房地產信息咨詢等。深圳云房運營的品牌為“Q房網”,網站看上去與一個普通的房產門戶網站無異。不過,國創高新甘愿為之給出了一個令人咋舌的價碼。

    在被收購之前,深圳云房的凈資產僅2.67億元,按基礎資產法評估值只有3.33億元,但收購采用的是收益法評估,估值為38億元,增值率高達1326%。這也導致國創高新的商譽從0激增至32.2億元,占公司64.25億元總資產的50.11%。這意味著,一旦深圳云房的業績不佳,國創高新將面臨巨額的商譽減值——而這,將對公司業績造成重大影響。

    收購時,深圳云房承諾,在2016年-2019年實現凈利潤不低于2.425億元、2.575億元、3.225億元和3.65億元。對此,外界的質疑之聲不絕,認為深圳云房根本無法完成業績承諾。

    質疑的主要依據是深圳云房此前慘淡的營收數據。2014年,深圳云房的銷售收入為5635.51萬元,凈利潤則為-4118.26萬元,到了2015年,虧損更是達到1.5億元。

    另外,曾有其他上市公司想收購深圳云房最后卻選擇放棄。2015年3月,世聯行(002285)曾披露,公司計劃聯合其他投資方共同受讓云房網絡15%股權,收購價暫定為4.2億元。不過,在完成盡職調查之后,這項收購最終以失敗收場。世聯行的理由是“雙方在公司估值、交易價格及投資后的發展計劃等多個方面存在分歧”。

    那么,究竟是出于何種考量,讓國創高新決定以如此高的溢價收購這家曾巨虧的公司?

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    在回復深交所重組的問詢函中,國創高新表示,最主要的原因是看好房產行業良好的發展趨勢。

    支點財經通過知情人士了解到,在決定進行此次資產重組前,國創高新成立了專門團隊,進行了近兩年的盡職調查,先后考察了全國120余家企業,涵蓋醫療、教育、制造、互聯網金融、餐飲、房地產等熱門行業的頭部企業。在房地產服務領域,國創高新考察了包括深圳云房在內的四家企業,并最終選定了“有活力”“專注”“有創造力”的深圳云房。

    公開資料顯示,深圳云房的創始人是梁文華。1992年10月,梁文華開始涉足深圳房地產二手房市場,2000年3月,創辦傳統中介世華地產,后多次被評為經紀行業領軍人物。2014年開始,世華地產轉型為互聯網中介Q房網,嘗試推廣獨立經紀人模式,并開始將業務觸角從廣東向全國擴張。

    在國創高新對深圳云房進行盡調的2016年,Q房網首輪全國擴張布局已基本完成。公司先在長三角地區的上海、蘇州、南京、杭州大量布點,后又北上落子北京、青島等地,門店數突破1000家。

    國創高新認為,深圳云房連續兩年賬面上的虧損正是源于大舉地線下開店。從2017年開始,深圳云房已進入收獲期,收購時機正佳。

    從業績來看,國創高新這次似乎并未走眼。業績承諾審核報告顯示,2016-2019年,深圳云房實現凈利潤2.75億元、2.83億元、3.22億元、3.29億元,扣非凈利潤為2.71、2.72億元、3.23億元、3.14億元,承諾業績完成率分別為111.73%、105.62%、100.27%、98.51%。

    國創高新也因此迎來了業績飆升,2017年實現營收25.51億元,同比增長308.24%,凈利潤4318.54萬元,同比增長727.87%;2018年實現營收45.72億元,同比增長78.39%,凈利潤3.12億元,同比增長627.24%。

    國創光谷上城

    是“雙主業”還是換賽道?

    “事實證明,這種‘重資產+輕資產’的重組方式對改善公司結構、推動國創高新的良性發展,是有利的。”一位知情人士曾對支點財經如是說。

    表面來看,執著于跨界轉型的國創高新采取“瀝青+房產”的雙輪驅動模式是奏效了,但萎縮的瀝青板塊明顯動力不足,也增加了公司“跑偏”的風險。

    在去年6月舉行的網上接待日活動中,國創高新董秘曾坦言,公司未來盈利增長點主要是房地產中介服務業務。東方財富Choice顯示,根據證監會行業分類,2017年12月31日,國創高新從“制造業-石油加工、煉焦和核燃料加工業”退出,進入“房地產業”。

    那么,有了深圳云房這棵搖錢樹后,國創高新是否就真的能坐等數錢?

    2020年初,深圳云房持續了3年的業績神話戛然而止。從報表來看,國創高新對深圳云房已十分依賴,因深圳云房的回款下降,一季度國創高新的貨幣資金減少近3成。

    值得注意的是,根據收購協議,在業績對賭期結束前,深圳云房的日常經營仍主要由原管理層負責,在業績承諾期限屆滿后,董事會人選將另行明確。瀝青和房產中介是兩個不同的行業,房屋中介靠的就是經紀人拓展客源,人員的流失將會直接影響到收入。若深圳云房的原管理團隊選擇在此時整體離場,造成的影響可想而知。

    對這一風險,國創高新似乎早已有所防范。企查查顯示,深圳云房原創始人梁文華已于2018年離職,不過在現任高管中,仍有多位是來自原深圳云房。同年6月,高慶壽的女婿王昕擔任深圳云房董事長,并著手出臺了一系列激勵舉措。

    知情人士透露,經過4年的磨合,國創高新和深圳云房團隊的默契和信任逐步建立,對于業績對賭期結束后相關管理層的調整,已有部署和安排。

    “深圳云房管理團隊是一群具有‘創始人情結’的人,這個由他們一手創辦的品牌,已成為一個優質的平臺,不會輕易舍棄。”該知情人士稱,下一步,國創高新還將采取有效措施,高效對接資本市場,加強整合和規范管理,大力支持深圳云房繼續做強做大。

    看來,國創高新早已將房產中介業務安排得明明白白,但起家的改性瀝青業務何時才能再見曙光?

    記者丨肖麗瓊

    編輯丨何輝 吳玲 實習生丨吳馨怡

    本文名稱:《002377股吧怎么樣?002377國創高新股吧?》
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