百麗被收購意味著什么

2017年前，“中國鞋王”百麗被富商張磊收購，價格約為531億，百麗的兩位創始人趕忙套現130億，心中還暗自嘲諷張磊是冤大頭，可沒曾想，僅僅兩年的時間，他們就嘗到了腸子悔青的滋味。?作為中國曾經的“鞋王”，百麗的名字在最輝煌的時候也是如雷貫耳，線下門店無數，很多女生都聽過他們的宣傳語：凡是女人路過的地方，都要有百麗！?直到2007年，百麗宣布上市，市值很快就破了1500億港幣，在之后的五年間，更是以平均每天開6家店的速度，迅速擴張。?古人說，盛極必衰，在二十世紀初期幾乎壟斷了中國鞋業的百麗，很快出現了一次致命打擊。?2013年，移動電商的時代來臨，在它的沖擊下，很多老牌實體店鋪受到沖擊，對于百麗來說，轉型也是迫在眉睫，可惜在幾年的摸索中，還是未能成功轉型，許多店鋪都出現了虧損。?一時間，百麗鞋業市值從1500億港元一路狂跌到不足400億，創始人鄧耀和CEO盛百椒，看著一手創辦的百麗大限將近，心急如焚。?鄧耀對于百麗的感情是非常深的，他最初只是一名學徒，因為技術精湛，很快賺得了第一桶金，接著他用這筆錢收購了一家老制鞋廠，專做女鞋，這便是百麗的前身。?后來，鄧耀又遇見了盛百椒，那時候盛百椒正趕上知識青年上山下鄉，從下鄉回來后，就來到深圳準備經商，碰巧和鄧耀相遇，兩人十分投機，隨即加入了百麗的隊伍，成為CEO，帶領著這個品牌走向了巔峰。?百麗曾經也擁有最先進的管理方式和生產技術，做到了自產自銷，可時代總是在變的，沒有跟上步伐的人就會被淘汰，網上購物快捷方便，很快成為了現代人的日常購物方式，百麗從上市到退市，歷經10年，自此就要退出歷史的舞臺。?可問題是，百麗在當時擁有20000家門店，近120000名員工等著發工資，想要瀟灑退場，就要先搞定這個爛攤子，可誰愿意來當這個冤大頭呢？?就在這時，張磊出現了，他自愿出資531億買下百麗，正合了鄧耀和盛百椒的心愿，趕緊將其轉手，套現了現金后迅速離場。?于是，百麗的主人成為了張磊。?在接手后，百麗早已不復之前的輝煌，隊伍中的人也是人心渙散，但張磊并不在意，他曾公開說過這樣一段話：“百麗在線下擁有近2萬家門店，這其實是一個巨大的流量入口，并且，百麗的供應鏈管理系統也非常強大，這是很多競爭對手所無法超越的，如今的百麗之所以陷入困境，歸根結底是沒有跟上時代，沒有跟上互聯網。”?之后，張磊大刀闊斧地對百里進行改革，首先，他對線下店鋪進行改造，使品牌年輕化，對旗下自有的BELLE、STACCATO等品牌進行了內涵迭代和形象升級，使它們更符合年輕人的審美。?接著，他又將店員更換成更為年輕的女性，對其進行統一的培訓，不管在服務或者時尚方面，都能夠滿足客戶想要的完美體驗。?通過兩年時間的創新和改變，百麗終于涅槃重生，在2019年的開盤市值達到600多億，比當初并購百麗時的資產多出了40%。?在面對已經猶如一灘爛泥的百麗時，他沉著冷靜，知道只要合理轉型，就能夠再創輝煌，最后他也真的做到了讓百麗華麗蛻變。?他在自傳《價值》中專門解釋了收購百麗的事：高瓴資本從創立之初就在對國內的零售業進行調研與分析，非常清楚零售行業眼前的形勢和未來的發展，他押寶百麗，是因為對百麗長遠的未來有絕對信心！“長遠的未來”這一立足點就是張磊投資所奉行的“價值理論”：不管在哪一行，不管職位是什么，每個人最大的價值投資人都是他自己。一個人做事一定要創造長期價值，而不是去干些短期博弈的事情。?這套“價值理論”是張磊投資的綱領，他所有的投資行為，都會遵循這一原則，不糾結眼前的利益，而是把眼光拉長。就是憑借這套價值理論，張磊把高瓴資本從一個名不見經傳的投資機構發展成了亞洲最大。因為業績太過輝煌，總有人問張磊：“你到底靠什么才一投一個準的？”張磊的答案很簡單，就是“價值理論”。為了仔細闡述自己的投資經驗和思路，張磊用5年時間寫出了《價值》一書，將他的投資經驗和智慧濃縮其中。張磊在《價值》這本書里還講到了自己從0到建立5000億高瓴帝國的創富經歷，10多個經典的投資案例，以及7大高瓴投資公式等，告訴我們如何通過價值投資**。?而我讀完這本書后，發現張磊不僅是一位現代投資家，還是一位古典哲學家。他一直堅守的3個投資哲學： 守正用奇、弱水三千，但取一瓢、老李不言，下自成溪 ，就是源自于我國古代哲學。?難怪這本書一經面世后，就受到了50多位國內外的商界大咖同框推薦。?無論你是想學投資理財、還是創業致富，又或者升職加薪，甚至是剛畢業的職場新人，都可以讀讀這本《價值》。它不僅能幫你提升人生的格局，拓寬思維，掌握創富技巧，還能告訴你怎么活才更有價值和意義。?喜歡的朋友，點擊下面商品鏈接即可購買。

1、百麗被安踏收購了嗎？

沒有，百麗集團旗下分為皮鞋以及部分國際品牌運動系列，

2、filando是什么牌子？

FILA作為意大利運動時尚品牌，以其時尚活力的形象、新穎的設計和高品質的產品在國際高端時尚運動品牌中占據了一席之地。

在2007年百麗國際收購FILA在中國的商標之后，安踏在2009年收購百麗85%的股權，成為FILA在中國地區的銷售總代理。

3、faddish是什么牌子？

faddish作為意大利運動時尚品牌，以其時尚活力的形象、新穎的設計和高品質的產品在國際高端時尚運動品牌中占據了一席之地。在2007年百麗國際收購FILA在中國的商標之后，安踏在2009年收購百麗85%的股權，成為FILA在中國地區的銷售總代理。

faddish是歐雅家具實業有限公司旗下的家具品牌。公司是一家專業生產高檔梳化(真皮和布藝)制造的企業，成立于1998年。公司位于中國廣東省順德市龍江

4、百麗旗下品牌排名？

百麗旗下有幾個牌子

1、鞋履品牌

代表：百麗、TATA、真美詩、思加圖、天美意、百思圖、美麗寶、森達、73hours、SKAP、MAP、15mins、toomanyshoes等等

百麗最知名的就是它的鞋子品牌，其鞋類涵蓋很多品牌，有一些是自創的，還有一些則是收購的其它牌子的，而現在都歸百麗集團運營，檔次從中到高的都有，價格覆蓋不同的價位。

2、服飾品牌

代表：initial、SLY、moussy

相比鞋子，百麗的服飾可能沒那么有名，但品質依然是很高的，不過服裝業務發展較晚，在2013年才開始正式踏入市場，所以它的知名度有待提升，進步比較快，風格也比較多，很容易和它的鞋子搭配。

3、運動品牌

百麗還和很多國際大的運動品牌合作，其中包括斯科奇、ASICS、匡威、彪馬等等，當然還包含耐克以及阿迪等等，滔搏體育也是百麗代理的，在運動領域它有著比較廣泛且美好的未來

百麗是什么品牌，有排行嘛

百麗是個非常知名的國產品牌，來自中國香港，1978年就開始做鞋子，在21世紀初是國內最大的鞋履品牌之一，所以它是有排行的，長期引導著鞋業市場的發展，貢獻了無數經典的款式，以質量好設計巧妙而著稱。

百麗旗下品牌檔次順序：Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Send（森達）、Staccato（思加圖）、Joy & Peace（真美詩）、Mirabell（美麗寶）、Millie's、、Basto（百思圖）及JipiJapa，其中Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Senda（森達）是具有代表性的四個高端品牌。

Senda（森達）是百麗旗下主打休閑、端莊的皮鞋品牌，已經具有20多年的歷史，在國內外都有很多的粉絲和認可者，而且還獲得了很多的高端榮譽，不管是質量還是舒適度都是很不錯的。

百麗集團旗下有很多個品牌，具體如下:百麗，他她，天美意，思加圖，妙麗，森達，真美詩，茵奈爾，好人緣，伐拓，百思圖。

百麗集團擁有中國鞋業第一自營連鎖銷售網絡，2010年營業額超過237億元人民幣，銷售網絡復蓋中國大陸包括所有省會城市在內的300多個主要城市，自營連鎖店鋪達13500余間(截至2011年10月)。

5、百麗旗下品牌有哪些？

1、鞋履品牌

代表：百麗、TATA、真美詩、思加圖、天美意、百思圖、美麗寶、森達、73hours、SKAP、MAP、15mins、toomanyshoes等等

百麗最知名的就是它的鞋子品牌，其鞋類涵蓋很多品牌，有一些是自創的，還有一些則是收購的其它牌子的，而現在都歸百麗集團運營，檔次從中到高的都有，價格覆蓋不同的價位。

2、服飾品牌

代表：initial、SLY、moussy

相比鞋子，百麗的服飾可能沒那么有名，但品質依然是很高的，不過服裝業務發展較晚，在2013年才開始正式踏入市場，所以它的知名度有待提升，進步比較快，風格也比較多，很容易和它的鞋子搭配。

3、運動品牌

百麗還和很多國際大的運動品牌合作，其中包括斯科奇、ASICS、匡威、彪馬等等，當然還包含耐克以及阿迪等等，滔搏體育也是百麗代理的，在運動領域它有著比較廣泛且美好的未來

百麗旗下有幾個牌子

百麗旗下一共有十多個牌子,其中鞋子品牌有百麗、TATA、BASTO、STACCATO、73hours、真美詩等等,服裝品牌有initial、sly、moussy等等,運動品牌則和一些國際大牌合作。

百麗是一個集團公司，1978年成立于香港，1992在深圳投產，在1998年開始多個品牌路線，1999耐還開始踏入運動市場，2013年發展服飾業務，所以它的牌子比較雜。

百麗集團自主經營10個著名鞋類品牌：Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加圖）、Joy & Peace（真美詩）、Mirabell（美麗寶）、Millie’s、Senda（森達）、Basto（百思圖）及JipiJapa，代理經營8個著名品牌——Bata、BCBG、Elle、Clarks、Geox、Mephisto、Merrell及Caterpillar。另外有體育代理品牌：滔博體育。

6、斐樂什么時候叫安踏收購了？

FILA并沒有被安踏收購，安踏收購的只是FILA在中國部分地區的商標運營權，而不是FILA這個公司。斐樂品牌于1926年由FILA兄弟在意大利創立。2009年，安踏將把意大利品牌FILA中國商標權及運營業務納入囊中。

2009年8月12日晚，安踏發布公告，稱其全資附屬公司原動力，將收購百麗國際擁有Fila中國商標，負責在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標的產品。定位于高級運動時裝，FILA中國秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悅動 心優雅”的品牌理念，顛覆傳統運動形象，以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力，并獲得了中國馳名商標的美譽。所以根據以上所訴可以看出FILA并沒有被安踏收購，安踏收購的只是FILA在中國部分地區的商標運營權，而不是FILA這個公司。

09年。準確的說，安踏收購的是斐樂在大中華區的業務，沒有收購斐樂這個品牌。

09年安踏收購了百麗國際在大中華區的業務，其中就包括斐樂。擁有斐樂大中華區的獨家代理權，獨家銷售權，其中包括獨立設計，獨立銷售權。前期通過安踏在國內的銷售渠道，斐樂品牌迅速打開市場，在國內賣的非常好。

7、fila的品牌使命？

FILA的品牌使命是:

以運動引領優雅品位的生活方式。

FILA作為意大利運動時尚品牌，以其時尚活力的形象、新穎的設計和高品質的產品在國際高端時尚運動品牌中占據了一席之地。

在2007年百麗國際收購FILA在中國的商標之后，安踏在2009年收購百麗85%的股權，成為FILA在中國地區的銷售總代理。以積極向上、不斷拼搏的探索精神為品牌理念，FILA瞄準一、二線城市有消費力的公司白領和年輕消費者，力求在2022年之前實現銷售額100億的未來目標，從運動新貴成長為國內高端市場前三品牌。

提到一個品牌，必須要講到他的使命。Fila的使命是“以運動引領優雅品位的生活方式”,我們的戰略都是圍繞這一使命展開。

8、安踏和李寧有什么區別？

安踏和李寧兩者都是體育用品公司，以下是兩者具體差別

安踏：

安踏體育用品有限公司 (港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國一家知名的品牌體育用品企業，主要設計、開發、制造及銷售運動服飾，包括“安踏”品牌的運動鞋類及服裝。公司在1994年成立，總部設在泉州晉江市，主席為丁世忠先生。安踏體育在2007年于香港交易所上市，招股價$5 28港元，并獲美國NBA籃球隊休斯頓火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市價是$7 5港元，較招股價高42%。2009年，安踏體育向百麗國際收購FILA在中國大陸、中國香港及澳門的分銷商。

2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結成長期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權商。

1994年

安踏(福建)鞋業有限公司成立，創立安踏品牌 。

1997年

公司開始VI系統的建設，逐步規范商標識別的使用，由此拉開了安踏品牌戰略實施的序幕。 1994 安踏(福建)鞋業有限公司成立，創立安踏品牌 。

1998年

參加體博會并贊助中國田徑協會，安踏品牌開始在體育用品行業嶄露頭角，當年被評為"福建省著名商標"。

1999年

與乒乓球世界冠軍孔令輝簽署代言人合約，以“我選擇，我喜歡”作為廣告口號。

3月，安踏首創的全國極限運動精英賽。同年，安踏分別贊助第四屆全國城市運動會、世界中學生運動會、北京國際馬拉松賽、第十三屆亞運會。

2000年

安踏贊助悉尼奧運會，在北京首創安踏國際時尚運動冠軍賽；同年，全國制鞋工業信息中心數據顯示，安踏運動鞋在同類產品中市場綜合占有率居全國第二。

2001年

第一家安踏專賣店在北京開設，開始大規模全國性品牌推廣計劃 。

安踏積極投入申奧年活動，先后贊助了福建、重慶、黑龍江、海南四省體育代表團的領獎裝備，并參與世界大學生運動會、雅典奧運會中國代表團的贊助活動。

2002年

開始服裝銷售。

與NBA球員巴特爾簽署代言人合約。

3月，中國商業聯合會和中華全國商業信息中心聯手在人民大會堂舉辦的2001年度中國市場商品銷售信息發布會上，安踏運動鞋取得了2001年度運動鞋市場綜合占有率第一的好成績。

10月，安踏與中國大學生籃球聯賽(CUBA) 簽訂協議，形成了戰略合作伙伴關系，將連續三年為CUBA各院校球隊提供全套運動裝備。

2003年

開始配件銷售 。

簽署連績三年獨家贊助全國男╱女子排球聯賽比賽運動裝備。

安踏贊助立陶宛職業籃球"青年近衛軍"海神籃球俱樂部，歷史上成為第一個贊助海外職業籃球隊的中國運動品牌。

3月，安踏運動鞋取得了2002年度運動鞋市場綜合占有率第一的好成績，這是安踏成為連續二年領跑中國制鞋業的唯一運動品牌。

7月，安踏與全球中文門戶網站sohu強強聯手、共同打造安踏 搜狐體壇風云頻道，這標志著中國體育用品首次挺進互聯網市場。

2004年

安踏網點遍布全國省市 。

全面贊助中國男子籃球職業聯賽，獨家贊助2004–2007年間球隊的運動裝備，安踏成為CBA聯賽運動裝備唯一指定合作伙伴 。

李寧：

李寧公司是中國家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創立的體育用品公司。

經過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續多年贊助中國體育代表團參加國內外各種賽事；從成為國內第一家實施ERP的體育用品企業到不斷進行品牌定位的調整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經歷了中國民族企業的發展與繁榮。

外觀：兩者都意蘊這中國文化，都是很有中國味道的鞋款，但是李寧自從出了李寧弓這個系列后，外觀十分具有科技感！很拉風！而安踏也把自己安踏芯二代的靈動感表達了出來！平手！

緩震：雖然安踏有了芯二代，但是一上腳就感覺到形同虛設，沒有多大的感受！還不如中底EVA強勁！而李寧的Bounse技術和Cushion技術就已經不錯了，在加上如今的李寧弓，和耐克有的一拼！李寧勝

價位：兩者的價位都差不多啊！不過李寧弓系列價格比安踏稍高！沒辦法，成本啊安踏勝

耐用：兩個品牌都是以外場為主力的，還用說嗎平手

舒適：材料，包裹都差不多，讓人滿意，但是在緩震方面造成的助力和腳感就不一樣了！安踏芯腳感像塊鋼板一樣！毫無助力，而李寧弓腳底柔軟，助力出色！