齊融股權投資基金管理有限公司怎么樣？河南省乾廣股權投資基金管理有限公司？

鄉村綠化實施方案模板一、指導思想為增加森林資源總量、提高森林質量，圍繞鄉村振興，補齊生態短板，深入推進造林綠化工作，努力提高造林綠化成效，滿足人民群眾對良好生態環境的需要，堅持“綠水青山就是金山銀山”，為建設綠滿XX創造更好的生態條件。二、目標任務u2029主要任務1、XX村進村道路兩側、公共區域綠化；2、XX路路邊與耕地中間進行綠化；3、高速公路缺株斷帶進行補植補栽。要對進村道路兩側、村內公共區域（廣場、主街、小巷）、廢棄宅基地等，宜綠則綠。要對進村道路兩側、南水北調廊道、村內公共區域（廣場、主街、小巷）、廢棄宅基地等，宜綠則綠。要對村內道路兩側、廢棄宅基地、房前屋后、荒坑荒片地進行綠化。XX局：負責北部山區低質低效林改造、灌木林改喬木林、森林撫育等工程綠化。四、重點工作（一）全域推進果樹進村工作。結合“萬人助企、聯鄉幫村”和農村人居環境綜合整治等工作，2022年要在全域內推進果樹進村，各村要結合自身實際情況，按照“規劃先行、因地制宜”的原則，選擇本村適宜的、群眾歡迎的果樹品種進行栽植，在果樹進村的基礎上，主街道兩側適當栽植一定比例的高大喬木和花灌木等綠化樹種，形成“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有景”的鄉村綠化景觀效果。（二）強力實施街道綠化工程。在全區域環境綜合整治工作中，做到主、次街道宜硬化則硬化，街道兩側宜綠化則綠化。一是堅決杜絕種植草皮等行為進行綠化，不提倡花大量資金去建設花壇花池對鄉村進行綠化，已建的花壇花池要切實加強日常管護，嚴防花壇花池變垃圾池，倡導在街道兩側栽植高大喬木和花灌木相結合的模式進行綠化美化。二是在樹種選擇上，在公共綠地、防護綠地、人行道路及干道綠化帶的綠化，建議優先選擇楸樹、桃樹、紫葉碧桃、榆樹、柳樹、桂花、海棠（少量）、紅楓、五角楓、七葉樹、椿樹等適合本地區栽植、能發揮最大效益、速生、優質及固土改良能力強的鄉土樹種為造林樹種。（三）鞏固農田防護林建設。依托以鄉道、村道、生產道路和河流溝渠林帶作為骨干，有計劃、分步驟地對采伐后的殘次林帶進行更新，消除林網空檔。栽植樹種以楸樹、泡桐、雄性楊等高大喬木鄉土樹種為主，以綠化美化樹種為輔，構筑農田高產穩產的生態屏障，實現以林促糧、林茂糧豐。（四）完善生態廊道網絡建設。按照鐵路、公路兩側用地范圍以外綠化帶寬度不得超過5米，其中縣鄉道路不得超過3米要求，進行查缺補漏，對綠化質量不高，缺株斷檔的進行完善提升。堅持因地制宜，造改并舉，對全區已有的生態廊道進行補植補造和提檔升級，加大喬木混交林比例，注重林種、樹種的合理搭配，豐富綠化層次，形成地域特色。五、時間安排六、保障措施（一）全面加強組織領導。為進一步加快推進全區鄉村綠化工作，持續改善生態環境，提升生態宜居水平。各街道辦要高度重視，切實加強對鄉村綠化工作的組織領導，堅持一把手是鄉村綠化第一責任人，親自抓、負總責；分管領導是具體責任人，直接抓、具體負責。以全面推行林長制為抓手，把鄉村綠化工作擺上重要議事日程，建立臺賬，把任務分解到田塊、路段，責任到人，確保圓滿完成年度建設任務。（二）加大綠化資金投入。財政部門整合各項沉淀資金，統籌用于鄉村綠化美化建設中，由XX局提出資金分配建議方案。（三）強化部門協同合作。各單位要加強協作、密切配合，樹立“一盤棋”的大局觀念，合力推進鄉村綠化工作。國土部門協調解決造林綠化用地問題，林業局做好業務指導和技術服務。財政部門要加大財政投入力度，進一步完善生態建設獎補機制，發揮財政資金杠桿作用，撬動社會資本參與鄉村綠化建設。農業農村局要積極引導農業種植結構調整，推進高標準農田林網建設；交通局要做好村村通道路綠化。（五）廣泛宣傳發動。充分利用各級新聞媒體宣傳國土綠化的社會性和公益性，營造鄉村綠化濃厚氛圍。凝聚綠色共識，弘揚生態文化，推動全區鄉村綠化建設。探索實現“線上線下”互動、全民參與植樹的新形式，提高義務植樹盡責率和參與度，形成全社會關注森林、保護生態的強大合力。充分利用冬、春全民義務植樹活動，大力宣傳黨中央推進生態文明建設重大意義，引導動員各行各業、社會各界群眾，通過認建認養綠地、保護古樹名木、公益綠化宣傳等方式履行植樹義務，增強廣大群眾的造林綠化意識，倡導每人義務植樹3至5棵，形成千軍萬馬齊上陣，生龍活虎搞綠化的良好氛圍。（六）強化督導檢查。融媒體要加大對各重點工程宣傳力度，進行跟蹤報道。繼續實行區委、區政府督察局、區紀委監察委、區農業農村局聯合督導機制。各督查組要認真履行職責，嚴格督導，及時發現問題并促其整改，采取“日報告、周排名”的督查制度，對生態建設進展緩慢、質量較差的單位和有關人員，實行效能告誡。對不能如期完成綠化任務的街道，取消其年度目標管理考核的評先資格，并實施責任追究。2022年2月10日

2020年8月8日，齊融作為特邀企業參加2020第十四屆中國品牌節年會，齊融總裁雷海軍先生、俞森森先生等受邀出席年會現場。

憑借集傳統與現代管理理念于一體的優秀企業文化，以及一流的品牌理念，齊融榮膺“2020中國品牌大獎·品牌文化獎”，齊融總裁俞森森先生上臺領獎。

數字時代散發著無限的魅力，數字時代的未來也風云莫測。圍繞《數字時代的企業戰略》這一議題，齊融總裁俞森森與《經濟日報》原總編輯、中國經濟傳媒協會名譽會長馮并，中國石化新聞發言人、黨組宣傳部部長、品牌辦公室主任呂大鵬等同臺匯聚，就如何正確制定數字時代的企業戰略，如何抓住核心因素等問題展開探討，為數字化時代中的中國企業發展探討出路。

齊融總裁雷海軍先生、俞森森先生同湖畔大學一眾學員嘉賓共同參加“湖畔大學閉門分享會”，由海爾集團副總裁、首席體驗官、海爾智家總經理李華剛，中國科學院控股有限公司總經理楊建華，聯想集團高級副總裁、首席戰略官喬健，北京合尊置業有限責任公司董事長汪小菲先生等商界知名大咖帶來精彩分享。

齊融股權在2019年10月23日，于齊魯股權交易中心成功掛牌（代碼：303965）。這標志著齊融憑借過硬的實力，順利邁進資本市場，同時，憑借齊融在新四板掛牌的優勢，接觸更多優質資源尋找合作的價值，攜手多方資源共謀發展，而齊融也必將迎來更加專業、合規、穩健的發展道路。

早在2019年底，莆田市國資委與齊融達成戰略合作，雙方定于2020年6月，由湄控公司完成對湄控齊融高達人民幣1億元的項目資金投入，目前該筆資金已到位，將依托各自的優勢資源進行整合創新，打造全新的交易模式和交易架構，引進銀行、信托、證券，加速湄控齊融公司資產證券化的運作，提高合作效率，優化項目資源配置，通過多元化發展戰略合作實現企業的跨越式大發展。

當新冠疫情猝然來臨，齊融緊急組織管理層會議，以應對疫情可能帶來的挑戰，同時利用本身具備的反脆弱性布局在危機中尋找機遇。防疫物資匱乏之際，齊融俱樂部緊急購置大批防疫物資并上線積分商城，保證疫情期間客戶所需；借助科技手段上線“齊融直播間”，并邀請各領域頂級智庫，打造精品內容，提供權威的投教課程；齊融不斷培育專業有素養，高效有擔當，勤奮有夢想的管理團隊，在公司的不同發展階段實現自我迭代成長；齊融公益與壹心理合作開展免費心理援助專線，以疏導疫情導致人們產生的焦慮、失眠等疫情綜合征；全球性山火等自然災害頻繁，環境保護刻不容緩，齊融公益與紅樹林濕地保護基金會共同開啟云種樹公益項目……齊融沒有浪費任何一場危機，懷揣信心，堅定信念，逆風前行，化危為安。

齊融云服同步在尊享年會期間上線，通過專業的管理教育內容與品質生活課程、熱點行業資訊與精彩客戶活動、客戶服務線上化和團隊素質提升等四大功能，打造智能化多維度專業服務。與此同時，齊融智庫專家團隊正緊密籌備中，依托自身強大的資源整合能力，齊融將聘請國內外知名領域專家及智庫團隊，以客戶需求為目標，打造多學科專家組，為客戶的多元化服務出謀劃策。

齊融股權秉承“穩健、創新、和諧、發展”的企業文化，以“專業、高效、互惠、共贏”為經營理念，以獨特的視角發現價值，以品質的服務塑造價值，以突出的能力實現價值。齊融依托專業化團隊管理優勢，與世界500強知名企業通過多渠道，多領域，多角度的市場合作，完成資源整合，實現企業價值最大化。

這份屬于齊融的榮譽，是見證齊融品牌力量的里程碑。在這份來自社會各界的認可與支持下，齊融將勇于擔當，發揮積極的帶頭作用，繼續為中國企業做好榜樣力量。