亞馬遜為什么退出中國？中國亞馬遜什么時候退出？

亞馬遜為什么離開中國大陸市場呢？ 2004年，亞馬遜就已經進入了中國市場，那時的亞馬遜已經成功征服了加拿大，英國，法國，日本等眾多國家的電商市場，對于入駐中國這件事可謂是信心滿滿。可是現在的亞馬遜卻已經退出了中國市場，到底是為什么呢？ 亞馬遜在美國、加拿大、英國、法國、日本等等國家取得了成功，為什么在中國卻只能選擇離開呢？ 亞馬遜取得成功的這些國家的市場基本上處于后耐用消費品階段，這個市場的特征是什么呢？注重生活品質的提高。而當時的中國，城市處在耐用消費品階段，主要是置業，而在消費品需求方面，則是處于滿足基本的需要階段。正是因為中國市場和那些發達國家或者地區市場在格局和結構上處在不同的層面上，而亞馬遜則是完全克隆了它的成功經驗，這樣就與中國大陸市場不相匹配，它在中國大陸市場的表現只能黯然無光，這是經驗主義的錯。 其次中國大陸市場處于群雄逐鹿的階段，這個階段既不講究程序的公平正義，也不強調結果的公平正義，更不用說同時強調兩點上的公平正義，而是強調白貓黑貓抓住老鼠的就是好貓的邏輯，或者說在互聯網領域我們依然走的是先發展再治理的老路，而亞馬遜則是在自己規范的框架體系中，循規蹈矩，這樣它就成為市場中的另類，結果就出現了劣幣驅逐良幣現象。 第三再比較亞馬遜和中國電商企業他們自身所處的階段。亞馬遜已經是一家成功的企業，它的擴張是建立在規范制度體系下的復制，而中國大陸電商企業，基本上處于探索如何生存的階段，即亞馬遜處在發展階段，而中國電商企業則處于生存階段，他們各自處于產業發展的不同階段，這樣他們在市場中采取的手段方法就不同。比如中國大陸電商企業采取更加激進的經營策略，它們追求生存，風險不可控制；而亞馬遜采用一種保守的漸進式的發展策略，它追求穩健，風險可控。在經營中所采取的策略的不同，結果也就不一樣，中國大陸電商企業門庭若市，而亞馬遜則是門可羅雀。 中國大陸市場的消費格局和結構，中國政府在發展經濟過程中所采用的思路和處在不同發展階段的企業所采取的經營策略等等原因，相互交織在一起，又彼此相互作用，這就加速了亞馬遜的離開。方圓1003一次稿件匆匆草擬于武漢工作室

1、亞馬遜為什么在中國涼涼了？

亞馬遜不符合國內審美 留評跟月銷都沒有

亞馬遜入駐中國這么多年，國人對亞馬遜的最大印象還停留在亞馬遜是個賣書的平臺上的，市場占比不足1%，這不是沒有原因的。有兩方面。一方面是：簡潔的頁面可能符合外國人的審美，但是對于中國國民來說可能并不適合并不適用，亞馬遜在入鄉隨俗這個方面做得還不夠。另一方面：國內電商平臺競爭太過激烈，天貓淘寶京東占據了國內太多的市場份額，在這樣的大環境下，亞馬遜在中國走投無路，關閉業務也是明智之舉。 但是亞馬遜關閉中國業務只是針對在做中國站的賣家，并不代表中國國民不能開亞馬遜其他的國際站點，所以其實亞馬遜的這一舉措對中國國民影響并不大。

2、大家對[亞馬遜]宣布退出中國市場怎么看？

亞馬遜的退出，只是電商營收長時間不能爆發的結果，不要夸大，也不能和谷歌離開中國相提并論，更何況亞馬遜最優秀的部分還是留了下來，對我們生活可以說影響微乎其微，退出的部分國內替代者太多，很多比亞馬遜還好，市場行為的正常選擇。電商的淘汰只會越來越快，不知下一位是誰

現復盤下亞馬遜的東方戰記：劉強東挑起京東蘇寧當當三方大戰，狼煙四起的時候亞馬遜一動不動。

后來大強子熄火，拼多多崛起于田陌之間，以野火燎原之勢迅速覆蓋農村市場。亞馬遜還是不動彈！

究其原因，是因為：

1，亞馬遜中國的一切行動都要像總部匯報，層層批示，動作太慢。

2.幾百億的砸錢更是不行，亞馬遜每個季度的財務都必須好看，否則股價大跌！

原來ebay 在中國就是這么被淘寶擊潰的。所以這一次大家看著他靜靜地發呆就直接把他當空氣了。

3、中國市場那么**，為什么亞馬遜要選擇退出中國市場？

中國市場有很強的區域保護,現在有的電商企業市場份額占有率高,很難在現狀下占有市場不適應中國市場

電商平臺的末端是最后一公里的配送，京東當年選擇了自建物流，事實也證明，自建物流確實能帶來的好的用戶體驗，唯品會也搭建了自己的物流配送網絡品駿快遞，天貓、當當、亞馬遜在早幾年均是通過各地區的落地陪公司進行配送，而菜鳥為了完成自己的產業布局，在2017年開始陸續全資控股這些落地配公司，簡稱“新配盟”，由于2018年開始正式更名為丹鳥物流，此時的亞馬遜已經失去了核心的競爭力，這個應該是其中之一。

不適應中國用戶習慣

被區域保護打壓

以上

4、亞馬遜疑將退出中國，說明了什么？

全世界生意全不好做了！

還是比較遺憾的。雖然其份額大約只有中國電商份額的0.6%，規模很小，但是對于中國之外的市場是有一定影響力的。我們思考一個問題，如果亞馬遜全球電商份額是第一位的，那么如果忽略掉中國的份額，亞馬遜在中國以外地區依然有十足的影響力。部分國內品牌，雖然通過阿里跳出國門依然是可行的，但是零售領域也存在著立足國內，面向國際的需求。（你當然可以去亞馬遜全球開店，但是這并非國內消費者和國外消費者的共同愛好，我們舉例一個理想狀態。比如某品牌的毛筆，銷量9成是國內，如果亞馬遜國內外電商并非割裂，那么來自國內的銷量和評價會展示在國外消費者面前，這樣會引導出新的需求，也許國外也會對中國毛筆產生興趣。但如果你去亞馬遜全球開店，你必須首先迎合全球客戶的產品需求，也許毛筆就成為了一種餐具。）

所以，實際上亞馬遜最有利于中國人的做法，應該是合并業務，將跨境電商和國內電商整合起來，要國內部分產品，可以通過零售方式實現一些外貿訂單。畢竟亞馬遜展現的長尾效應更加明顯，貨架涵蓋的內容更加廣闊。

然而，如今亞馬遜中國電商退出，對于國內商戶和消費者，實際上少了一個選擇，不管這個選擇是多么的糟糕，但是其本應該擁有不同的可能性。

不愿意本土化的科技公司是非常多的，比如當年微軟的MSN，在和微信等工具對壘中，我們早已忘記了這個聊天軟件。FANNG這五巨頭本土化方面只有蘋果比較積極。

中國商人，應該更多致力于國際化，更多的走出去，融入到世界中去，我們很難說服每一個人，但是至少希望壁壘更少，畢竟，過去幾十年，我們是全球化的受益者。

當然，亞馬遜走了，“天要下雨”，并無挽留的必要，但我們也要清楚，不是走了誰都無所謂，這里面依然包含著就業，包含著渠道。當然也希望我們國內的電商能夠走出去，并走得更遠。

5、世界第一的亞馬遜退出中國，為何洋電商在中國混不下去？

亞馬遜因在中國長期處于虧損狀態，不得不宣布退出中國市場。現今，中國網上購物市場幾乎被幾家大商城瓜分，京東，天貓，淘寶，蘇寧，拼多多，國美。目測下一個倒的就是一號店。我之前想買一款國行的thinkpad x1 carbon，在幾個電商里轉了半天，還是亞馬遜這里便宜，亞馬遜在競爭如此激烈的情況還是沒能站住，著實可惜。所以，有些商家只能在亞馬遜平臺關閉服務器之前，通過降價的方式來促銷，來清倉。但也不排除，有些商家通過關服前最后蹭一波熱度，就像熊貓tv關服前最后的狂歡，然后攜帶這份熱度轉去天貓，京東等其他平臺。

6、亞馬遜退出中國后，會不會再卷土重來？

亞馬遜根本沒有官宣退出中國，而且馬上亞馬遜Prime Day 就要來了，賣家還可以參加，另外也可以做亞馬遜無貨源模式

亞馬遜退出中國后，會不會再卷土重來？

亞馬遜沒有退出中國，在中國的業務一直也在持續發展，特別是閱讀業務，如KINDLE及其在線圖書業務。退出中國業務的國際公司是谷歌。

亞馬遜沒有退出中國，云數據服務做得歡實呢，數據大會都兩千人參加。

7、亞馬遜中國如果“走了”，你會留戀嗎？

早在07年開始，還叫卓越亞馬遜的時候，我就已經在上面購物了，亞馬遜非常注重用戶的購物體驗，但是板面在中國卻水土不服，基本上屬于美國版原文照搬。但是購物體驗和售后體驗非常完美。

而且，亞馬遜自營的產品是沒有假貨的。之前有個商品買了不滿意，直接在售后那里輸入我的電話，亞馬遜客服人員與我聯系，然后，快遞直接把我拆開的東西收走，連包裝都不用我再包好。

但現在，亞馬遜在中國消費者的心目中，漸漸的不那么重要了！因為京東和淘寶都有他們自己的虛擬信用卡，列如白條和花唄！但亞馬遜不支持花唄，只支持信用卡、銀聯卡和貨到付款，再加上瀏覽方式的不便，始得亞馬遜在中國舉步艱難。

如果亞馬遜離開中國，我會非常舍不得，因為從購物體驗來說，他讓我們購買產品的時候，基本沒有后顧之憂，不用擔心是假貨，不用擔心退換貨，而且亞馬遜的自營海外購，購買海外商品也不用擔心正品與退換貨。

今天的亞馬遜很平靜呀！

8、為何有人覺得亞馬遜停止為其中國網站上的第三方賣家提供服務是敗走中國？跨境電商是否適合中國創業者？

拿工作時間說事兒不可悲嗎？

自己做天貓 朋友很多做亞馬遜 亞馬遜主要就是 貨源 有優勢 看準行情 敢于壓貨就可以。他的成本一大部分就是壓貨和運輸費用。還有他的推廣 技術難度不到天貓的1成。做天貓的玩這個 666

亞馬遜今年7月將停止在中國部分業務，我認為主要是自身原因造成的，可以認為是在中國市場競爭的失利。亞馬遜2004年進入中國，當時馬云和劉強東根本沒有條件與亞馬遜抗衡，可以說亞馬遜占盡天時，而且且有世界一流的實力。本可以獨霸中國電商市場，15年過去，卻從當初的15%的市場占有率，下跌到0.6%把大好市場拱手讓給了阿里和京東。失敗的主要原因是1、復制歐美模式水土不服。每年交388的會員費才能免郵費，遠離了中國的顧客。2、權力集中，不信任中國管理層。CEO一直由老外擔任。3、辦事效率低下。亞馬遜收購卓越網進入中國，用了7年時間才完成亞馬遜中國的更名，名牌效果可想而知。3、亞馬遜沒有中國對手的拼命工作精神。通俗地說，他們的員工采用的是885工作制，面阿里在又11采用的是007工作制。團隊效能自分高下。4、失去了市場和顧客，自然虧損難免。

再談談跨境電商是否適合中國創業問題。對于創業，就不僅僅是掙錢，而是建立一番事業。目前，中國市場是全球最適合創業的環境，是公認的，原因是中國政體穩定，社會安寧，大部分居民已經脫貧，購買力逐漸上升，人口基數大，消費市場潛力巨大，加上全國各省、城市鄉村發展不均衡，有充分的空間創業發展，最關鍵的是，中央大力扶持創業創新，以大多數民眾的利益為導向，與配方的資本和財團政治導向有著本質的區別。如果你是個弱小的個體，還是選擇在國內創業，成功幾率會高許多。選擇跨境電商經商創業，本身就不具備先天優勢，無法與供應商密切合作，難免像亞馬遜中國公司一樣，因為各種原因制約你創業發展的速度，錯失良機。另外，創業成功與否，與產品關系不大，關鍵是個人的思維格局，團隊的水平，穩定顧客群的建立和維護，因為這個時代已經是產品豐富的時代，靠產品獨行天下的時代已經一去不復返了。