海爾供應鏈的目標是什么？海爾的物流目標是什么

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1，海爾的物流目標是什么

減少成本用最快的速度把產品送到顧客手中

2，供應鏈管理的目的是什么

供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷供應鏈管理系統到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

3，海爾物流的簡介

海爾物流成立于1999年，依托海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網絡構建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。 ●海爾物流注重整個供應鏈全流程最優與同步工程，不斷消除企業內部與外部環節的重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現增值，使物流業務能夠支持客戶實現快速獲取定單與滿足定單的目標；●海爾物流憑借先進的管理理念及物流技術應用，被中國物流與采購聯合會授予首家“中國物流示范基地”和“國家科技進步一等獎”，同時也先后獲得“中國物流百強企業”、“中國物流企業50強”、“中國物流綜合實力百強企業”和“最佳家電物流企業”等殊榮。

4，海爾的供應鏈

海爾的SST（索賠、索酬、跳閘）是供應鏈重要的表現形式。它是把市場經濟中的經濟利益調節機制（價值分配市場化）引入企業內部，圍繞企業戰略目標把企業上下流程、上下工序和崗位之間的單純的隸屬關系轉化為平等的買賣關系、契約關系。通過戰略關系調整把外部市場關系轉變轉化為一系列的內部市場訂單，形成以客戶需求訂單為驅動力通過訂單使上下流程、上下工序和崗位之間互相吻合、自動調節的供應鏈，不再單純通過行政命令的調整和安排，而是把過去的金字塔式的組織結構推倒進行了扁平化設計，重建的組織結構不靠“分工”和“職權”來運作，不是“誰大聽誰的”而是根據工作流程中“客戶需求第一”的原則設置了對應的流程管理人員。海爾根據供應鏈管理思想創造性推出SBU（Strategical Business Unite戰略事業單位），即不同的業務流程之間通過供應鏈結合起來，不管是核心流程還是支持流程，都有自己直接的“顧客”，流程的工作方式是針對顧客的要求“直接做”而不是“等待向領導請示后再做”　　即每一個流程都有一個市場，每一個流程都與市場零距離，每一個流程的效益都有市場支持，這樣大大提高流程的積極性和響應市場要求的速度。用海爾職工的話說就是人人都有市場，人人面對一個市場，　　海爾供應鏈管理的幾個方面：1.采購管理。 2.生產管理。 　3.物流管理。

5，海爾市場鏈是怎么回事

先摘錄一段文章：（出處見參考資料） 市場鏈理論，最早由青島海爾集團提出。市場鏈主要是指把市場經濟中的利益調節機制引入企業內部，在集團的宏觀調控下，把企業內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關系由原來的單純行政機制(即縱向的依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠會議調度和上級命令協調；下級只服從上級，只對上級負責)轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列內部的市場訂單，形成以"訂單"為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節運行的業務鏈就是"市場鏈"。通過這些關系把外部市場定單轉變為內部市場定單，形成以“定單”為驅動力，上下工序和崗位之間相互咬合，自行調節運行的業務鏈。即在此鏈中每個人都有一個市場，每個人都是一個市場；有代表市場索賠的權利，也有對市場負責的責任。這種外部競爭內部化的鏈狀流程不再是以往的只有營銷部門和售后服務部門去面對顧客，而是從研發和生產、到營銷與服務，每個流程的出發點都是為了顧客滿意。企業的目的是一切為了最大限度地滿足用戶的需求。同價值鏈一樣，市場鏈同樣強調企業的整體效應，強調整體價值的最優化，以提升企業的綜合競爭力。所不同的是，價值鏈側重于考慮企業內部的各種生產經營活動，強調內部各項活動之間的優化組合與協調，以此為企業創造更大的價值。市場鏈以此為基礎，更關注企業外部的市場需求及外部需求對內部各環節的輻射， 它以需求為導向來制約和調整企業內部的各種關系。可以說，市場鏈的創新性也正在于它適應了現代企業管理的新趨勢，即以市場需求為導向而并非以企業生產為導向。這樣，可以激發每個部門、每個員工的市場積極性和創新精神，從而激發企業內部的活力和創造力。當每個部門、每個員工分擔的壓力轉化為不斷提高、不斷創新的動力時，企業的經濟效益也就會不斷上升。 我的回答：定義上面很清楚了。實際上這種應用理論就是現代管理學中的供應鏈管理（SCM），一些國際化大公司都早已在應用。它的理論基礎基于企業損益分析，最終目的是實現生產零庫存，通過管理手段實現企業的收益最大化和風險最小化。具體的實際應用，是建立一套將零售商、經銷商、材料供應商、生產工廠、銷售部門等與產品相關的各個部門聯系起來的電算系統，以訂單預測為基本手段，各個環節之間對預測進行修正，最終生產出的產品型號和數量，是符合市場真實需要的。"市場鏈管理"指的是把每一個人都當做自己的客戶，也就是轉換“以自我為中心”改為“以客戶為中心”。海爾里面的市場鏈是每個崗位都是相互制約的，如果你的工作出現問題，那你的下道工序如果發現了這個問題，那么你的獎金或工資就是適當的調出來給他。同樣，你對你的上道工序也一樣。海爾通過這種手法提高員工的工作積級性及品質意識問題，讓每個人都對自己的工作負責。誰都不愿意腰包里面的money給別人吧。海爾以SST市場鏈為紐帶的業務流程再造實質上是根據供應鏈的核心管理思想為基礎的。業務流程（BPR）是企業以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業創造出對顧客有價值的產品（或服務）為終點的一系列活動。一個企業的業務流程決定著組織的運行效率，是企業的競爭力所在。主要思想是以市場鏈（主要為客戶需求）為切入點，對原來的業務流程做重新思考和徹底的重新設計，它強調以首尾相接的、完整連貫的確整合性業務流程來代替過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難以管理的破碎性流程，使企業產品質量、成本和各種績效目標取得顯著的改善。

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