通用電氣旗下有什么部門？美國通用電氣公司及其產品的詳細介紹

最近，小編發現不少網友在網上搜索通用電氣旗下有什么部門？美國通用電氣公司及其產品的詳細介紹這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，美國通用電氣公司及其產品的詳細介紹

GE本來有6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC 環球。2009年，GE將旗下的6個業務集團合并為4個，分別為：Technology Infrastructure（包含醫療、飛機、交通運輸、企業安防），Energy Infrastructure（能源、水處理、油氣），GE Capital（商業金融、GE消費者金融、企業融資），NBC Universal。

2，通用電氣什么部門好

既然是電氣 可以選擇去技術吧 有技術到哪都能去 不然就銷售了，是最好 又是最差的部門。做的好前途無量 做的不好前景難堪。個人感覺適用于個個公司。管理的話 要長年累月在一個公司。才可能有這個機遇美國ge螺旋ct機，是美國通用公司生產的ct機，是在國內醫院使用較多的一種ct機 價格在200w到300w，質量可以，民營醫院可以說比較合適，各個省會都有代理處

3，英國通用電氣公司現在歸屬哪家公司

我只知道美國通用電氣，不清楚英國的。美國通用電氣最初的淵源可以從愛迪生發明燈泡那時候起，繼而發明如何讓人們用上電，因為電剛產生的時候并不是220V,是從高壓到中壓再到居民使用的低壓，這就促使愛迪生繼而發明相應的設備等等。····而且他現在還是美國的企業。以下是復制：通用電氣公司(GE)是道-瓊斯工業指數1896年創立以來唯一一家至今仍榜上有名的企業，其CEO杰克-韋爾奇被譽為全美頭號經理，韋爾奇許多的管理理念和實際管理操作方法對于中國的企業家們有很多的啟迪。中國的海爾集團就借鑒了許多GE的管理方法，海爾奮斗的目標也是要發展成中國的GE。(*^__^*) 嘻嘻……希望有所幫忙哦通用電氣是美國的，現在還叫通用電氣。通用電氣公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。據2007年統計，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場資產第二多的公司2，并且在過去4年銷售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化發展當中，較為出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。 現任董事長及首席執行官（CEO）是杰夫·伊梅爾特。

4，通用電氣公司的組織結構發生了怎樣的改變種變革為通用電氣公司帶

尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。（在瓊斯推動的組織結構改革中，他為通用電氣公司添設了一個新的管理階層——GE現行的組織結構是建立在韋爾奇接手后進行組織結構改革的基礎上，并在之后不斷得進行調整32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333330343333完善的。由于戰略的轉變必將影響組織的內部特征，因此在過去的20多年間，GE的組織結構也在不斷的進行調整，以適應戰略需要，適應環境、優化自身。自1981年GE的組織結構改革大體經歷了三個階段，各階段的互有交叉，但重點不同。 1．以組織的扁平化為重心，從1981年韋爾奇接任GE開始，到1990年左右大體結束，通用也稱之為“零層管理”。當時的GE處于嚴重的官僚化階段，組織結構龐大臃腫、大量終身員工閑置、官僚機制低效、管理層級繁多，有著層層簽字的審批程序和根深蒂固的等級制度。其主要層次自上而下主要包括：公司董事長和最高執行部——公司總部——執行部——企業集團——事業部——戰略集團——業務部門——職能部門——基層主管——員工。有董事長和兩名副董事長組成最高執行局，公司總部中4個參謀部門分別由董事長直屬，另外4個由兩名副董事長分別負責。下設6個執行部，分別由6位副董事長分別負責，用以統轄和協調各集團和事業部的或頂。執行部下共設9個集團，50個事業部和49個戰略經營單位。雖然龐大的組織結構曾給GE帶來豐厚的利潤，但如今這只能拖延GE前進的步伐。 在扁平化的過程中，大量中間管理層次被取消。信息溝通與決策的方式和效率都發生了質的飛躍。GE將執行部整個去掉，使得GE減少了近一半的管理層，同時對部門進行削減整合、裁減雇員、減少職位。從原來的24到26個管理層減少到5～6個，而一些基層企業則直接變為零管理層。同時擴大管理跨度，增加經理的直接報告人數。由原來的6～7個上升為1O～15個。充分利用人力資源，提高效率。 2．以業務重組為重心，不斷進行放棄不利業務，加強有利業務并引入新業務的過程，以公司使命為方向，以戰略計劃為指導調整組織結構。GE提出了一個中期戰略“第一第二”戰略目標，只要不是全球第一第二，就改革、出售或關閉，以此來對公司業務范圍、規模、機構設置、管理體制等各方面進行改革。韋爾奇運用了“三環圖”，將公司分為服務、技術和核心業務三部分，這很快表明了那些有問題和需要重組或者清除的業務。僅在頭兩年GE就賣掉了71條產品線，完成了118項交易，又相繼賣掉空調和小型家電、消費類電子產品、航空航天業務等，共出售了價值11O億美元的企業。同時有大膽買進了260億美元的新業務。

5，請問通用電氣公司的組織結構圖

通用電氣公司的組織結構形式屬于英美模式。 優缺點：（1）董事會集決策權和監督權于一身，便于決策、執行和監督 ，但董事個人利益與全體股東的利益之間通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同時還在公司內擔任管理職務時，兩者之間的利益經常發生沖突。 （2）股權結構高度分散，可以減少投資風險。 （3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。 2、通用電氣公司為什么不斷進行組織結構的改革？ 組織管理中有一種普遍的看法就是：管理層次越多，組織的靈活性越差。然而我們看到，通用電氣公司組織管理史上的“戰略事業部”的變革，并沒有簡化組織的階層，但通用電氣公司的組織靈活性卻大幅提高，當年就產生了巨大的效益。由此可見，“管理層次越多，組織的靈活性越差”是一個組織管理上的誤解。組織靈活性與管理層次之間沒有必然的關聯，與組織靈活性之間有必然關聯的是組織結構里的“決策點”。 圖1 組織決策點的差異 組織靈活性的高低，不在于組織有多少個管理階層，而在于信息要傳遞多少層才能做出決策，所以組織的靈活性與組織管理階段的多寡并沒有必然的聯系。通過圖A與圖B的比較，我們就可以清晰地發現組織靈活性的“真正秘密”所在： 圖A所代表的A組織是一個比較傳統的組織，它的管理層次比較多；而圖B代表的B組織則是一個新型的扁平化組織，然而這并不代表后者比前者更富有組織靈活性。A組織的決策權已經下放，除了重要的事宜之外，其他日常運營決策的“決策點”都在第二層，所以雖然A組織的管理層次比較多，但它依然具有很高的靈活性。B組織雖然是一個扁平化的組織結構，但“決策點”卻在最頂層，外界的信息要穿越更多的管理層次才能達到“決策點”，自然它對外界信息的反應速度遠遠不如A組織。由此可見，組織的靈活性與扁平化之間沒有任何的必然關系，組織靈活性的高低取決于“決策點”離信息源的遠近程度。 基于這樣的分析，我們就不難理解，為什么通用電氣公司前兩任CEO通過把通用電氣公司變“臃腫”而提升效率。“戰略事業單位”是一個充分授權的獨立作戰單位，它擁有相當高的組織資源決策權，能對競爭環境做出快速的反應，所以這些通用電氣公司 “野戰軍”當年能為通用電氣公司立下奇功。在瓊斯推動的組織結構改革中，他為通用電氣公司添設了一個新的管理階層——執行部。這個新管理階段的架設并沒有增加“決策點”與信息源之間的距離——瓊斯的改革政策里明確規定，各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，現在只須分別向各執行部報告就可以了。 從通用電氣公司組織管理的持續成功，我們可以得到一個清晰的結論：改善組織靈活性的有效手段并不是組織結構扁平化，而是充分的授權，盡量縮短“決策點”與信息源之間的距離。

以上就是有關“通用電氣旗下有什么部門？美國通用電氣公司及其產品的詳細介紹”的主要內容啦~