量化是什么意思？量化是什么意思

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1，量化是什么意思

變成大量的

2，什么是量化寬松我需要最通俗的解釋

精確數量的擴大貨幣供應量。這是通俗版。量化指的是擴大一定數量的貨幣發行，寬松即減少銀行的資金壓力

3，什么叫量化指標

就是可以利用具體的數字或者數值來表現某一特征的指標，比如股票里面的成交量 市盈率 日漲幅等等，只要可以用數字反映出事物的某一特征 就可以稱之為量化指標

4，量化績效考核中的量化是什么意思

“量化”：指的是目標或任務具體明確，可以清晰度量。績效考核量化，實質上就是盡量用量化的數據、指標反映員工工作業績的一種表現形式。量化績效考核可以更為科學準確的員工績效進行評價，進而提高員工工作積極性。付費內容限時免費查看回答你好，您的問題職場熊熊已經看到了，正在整理答案，請稍等一下哦量化考核：如個人或部門完成產品生產的數量。月、季、年銷售額等等可以用準確數據表示的。量化考核就是將數理統計方法引入考核中，將整個考核內容分解成若干指標，以定量的形式為定性考核提供量化的依據，使定性更為準確，盡可能排除和糾正主觀評價的偏頗。量化考核程序：1.明確戰略目標；2.戰略目標分解；3.績效指標確定；4、設定績效范圍與目標值；5、績效評估實施；6、考核結果應用。更多9條績效考核中的“量化”，特指明確績效考核指標的標準，具體職位的績效考核用一種具體的標準來衡量，達到明確、可以用外在的標準計量的目的。

5，什么是 工作量化

量化管理”從企業戰略目標出發，利用科學的分解方法，推導出確保目標實施的主要工作有哪些，進而通過對這些主要工作進行分類，直接解決了公司組織架構及部門工作職責與目標的之間的關聯問題。同時，在目標分解過程中，將公司每個員工的工作與企業目標之間建立起清晰的量化關系，從而解決了員工薪酬與企業目標和個人工作之間的難題，真正做到了薪資的公平、公正、甚至公開。“量化管理模式”還采用“SOP”——“標準操作手冊”的形式將企業的大部分關鍵性工作的執行方法與評價標準固化下來，為企業關鍵性的執行工作制定了科學的量化評價標準。從而在根本上解決了企業執行力弱的問題。同時，通過大量操作模型的引入，將企業在執行方面的技巧與能力規范和提升到一個全新的層面，不僅僅提高企業中每一位員工的專業水平，最重要的是，保證了企業整體的執行水平在科學系統的運轉下，減少了對某些關鍵人員的依賴，使企業的執行水平從人為保證層面上升到系統保證層面。大大提高了執行水平的可靠性。最后依靠“企業量化管理”模式的引入和使用，使企業每一個員工逐漸形成統一、規范的行為習慣，進而最終形成有利于企業長期發展的“企業文化”。工作量化是為了更好的管理員工的工作效率和做績效考核做數據依據。workless可量化的任務協作軟件，通過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。功能如下：一、任務管理1、任務分為四個優先級，其中A優先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據扣分配置產生連帶（連帶上級）扣分；2、一個任務的角色包括發布人、執行人、驗收人，其中執行人可以是多人，也可以在任務執行過程中指派新的執行人協作3、預估任務量是最終驗收獲得積分的重要依據，發布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。4、任務執行獲得的積分=日基礎分*難度系數*完成質量*任務量，其中難度系數、完成質量由驗收人根據溝通和經驗主觀評定二、任務的量化評分1、執行人需要對A類任務特別關注，A類任務超時扣分=扣分日基礎分*超時天數，并產生連帶扣分，扣分日基礎分和連帶層級可設置；2、執行人交付任務時提交執行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考；3、驗收人主觀評定難度系數和完成質量，并根據執行人提交的耗時和發布人填寫的預估任務量最終評定核準任務量，核準任務量應傾向預估任務量，適當參考執行人耗時，此后分數將自動計算出。三、項目全局管理1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務、動態、文檔、文件和進展；2、在線創建項目文檔，多人協作編輯查看；3、共享項目文檔，并進行動態管理4、關鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度四、通過積分量化任務 積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、匯報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供數據依據。workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、項目協作問題。就是多勞多得，防止有的人雖然一天到晚的來上班，卻什么也做不出來。1、量化管理”從企業戰略目標出發，利用科學的分解方法，推導出確保目標實施的主要工作有哪些，進而通過對這些主要工作進行分類，直接解決了公司組織架構及部門工作職責與目標的之間的關聯問題。2、同時，在目標分解過程中，將公司每個員工的工作與企業目標之間建立起清晰的量化關系，從而解決了員工薪酬與企業目標和個人工作之間的難題，真正做到了薪資的公平、公正、甚至公開。3、“量化管理模式”還采用“SOP”——“標準操作手冊”的形式將企業的大部分關鍵性工作的執行方法與評價標準固化下來，為企業關鍵性的執行工作制定了科學的量化評價標準。從而在根本上解決了企業執行力弱的問題。4、同時，通過大量操作模型的引入，將企業在執行方面的技巧與能力規范和提升到一個全新的層面，不僅僅提高企業中每一位員工的專業水平，最重要的是，保證了企業整體的執行水平在科學系統的運轉下，減少了對某些關鍵人員的依賴，使企業的執行水平從人為保證層面上升到系統保證層面。5、大大提高了執行水平的可靠性。最后依靠“企業量化管理”模式的引入和使用，使企業每一個員工逐漸形成統一、規范的行為習慣，進而最終形成有利于企業長期發展的企業文化。就是一個人干多少活能提高的防止有的人雖然一天到晚的來上班，卻什么也做不出來多勞多得~如果重量不重質的話~那就得不償失咯~慎重~工作的好壞有"量"來衡量,就叫量化

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