2004年，四川首富劉永好的女兒想創業，劉永好拿出1000000元給她練手

2004年，四川首富劉永好的女兒想創業，劉永好拿出1000000元給她練手。兩年后，女兒創業失敗，乖乖回到劉永好的集團繼承家業。接手市值400億的集團充滿風險，劉永好找了位“老師”，輔佐女兒順利上位。

1982年，劉永好拿著1000元創辦了六和集團，本身刻苦努力，加上趕上了好時候，賺到了第一桶金。之后，對市場嗅覺敏銳的劉永好又發現生產飼料特別賺錢，二話沒說就開辦了飼料加工廠，歷經幾十年的發展，六和集團所擁有的資產已經達到了121億美元，他一躍成為了四川首富。

當初劉永好成為四川首富之后，便想著讓自己的女兒劉暢慢慢成長起來，擁有繼承集團的能力。然而劉暢卻十分倔強，表示要自己開公司，不想直接繼承父親的集團。劉永好二話沒說就拿出100萬支持劉暢開公司，想讓她知道自己創業有多么的不容易，之后繼承集團的時候也才會更加用心。

兩年之后，劉暢將這100萬賠了個一干二凈，只好回家接手市值達400億的集團。對于女兒劉暢，劉永浩是非常擔心的，畢竟劉暢太年輕了，之前也沒有管理公司的經驗，突然接手這么龐大的基業，要是沒有一個好的輔佐老師肯定不行，此時他想到了陳春花。

陳春花，籍貫廣東湛江，現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長，擁有豐富的企業管理經驗。陳春花教授她并不是一個只會紙上談兵的人，她充分地將自己的理論研究運用到了實踐當中，還幫助過許多企業扭轉困境。

任正非、曹德旺等優秀企業家，對陳春花教授都欣賞有加，無一例外都希望陳春花教授能來到自家的企業擔任職務，促進企業的發展。之前華為人才流失嚴重，企業管理出現漏洞時，任正非急得像熱鍋上的螞蟻，那時就是陳春花教授幫他們指明了華為發展的前路。

當來到華為進行講座的時候，陳春花教授直擊要害，提出了三條建議：一是要重視基層員工；二是要提升華為的數字化管理水平；三是要給客戶提供更好、更主動的服務，一定不要再低調行事。

之后，任正非在華為內部倡導狼性文化，并且開始放權，使得員工的積極性大增。他們每個人都將自己當做公司的主人，踏實肯干，一步一步推動著華為邁向更高的山峰。

華為和陳春花合作已經有20多年的時間了，作為華為的第二大腦，這么多年以來，她給華為提出了許多建設性的建議。可以說華為能在這個時代發展得如此強大，離不開陳春花教授的功勞。

事實上，早在世紀之初，劉永好曾連續邀請陳春花加入新希望集團，但都被她婉拒了。而這次，經受不住劉永好的再三邀請，陳春花教授最終決定加入了六和集團，擔任CEO一職。入職后，她就給劉暢指明了公司管理的障礙。

首先，新希望集團究竟要干的是什么：繼續干飼料還是轉型成為食品公司呢？

其次，如何獲取數字化轉型的新動能力？

最后，如何激發員工的積極性，讓企業變得更有活力？

指明了三個最關鍵的問題后，劉暢對于公司的經營管理有種豁然開朗的感覺，隨即采納了陳春花教授的建議，對新希望進行了一次大改革，關閉了一批效率極其低下的工廠，對于那些貪圖享樂、不思進取的員工通通辭退。如此一來，集團的負擔減輕了，效率也就高起來了。

在陳春花教授的坐鎮之下，新希望集團僅用了三年的時間，公司產值就已經達到了500億，禽流感也沒能影響到它，它反而一躍成為了世界500強企業。

多年以來，陳春花教授運用自己的學術知識和實踐經驗，幫助了許多企業起死回生。在數幾十家知名企業擔任過戰略顧問，和任正非、董明珠、任正非等各個行業的大佬都進行過深入的交流，共同探討企業管理的發展方向。

如今，陳春花教授將多年的實踐管理經驗和優秀企業家的對話進行整理總結，從中提取出關鍵的信息，最終撰寫出《價值共生：數字化時代的組織管理》、《協同：數字化時代組織效率》、《企業自救：企業逆境生存之道》31冊套裝，為創業者指明前進的方向。

在《價值共生》中，陳春花教授指出：“管理真正的挑戰以及真正的魅力是，讓企業有遠見，融入環境，擁有上下同欲的團隊成員、綜合的運行系統以及與顧客在一起。企業只有擁有了整體能力，才能煥發出能量并獲得卓越的績效。”

同時，陳春花還有一番話讓我印象深刻：“在數字化生存背景下，一家企業的發展如果沒有達到預期效果，其實核心的原因是組織能力和組織發展沒有與大環境的變化相匹配。因此，企業要生存發展，必須要完成組織價值重構，這當中涉及3個關鍵詞：賦能、共生和協同。”

這一點讓我深受啟發，這句話不僅適用于企業，也同樣適用于我們個人。在這個快速發展的時代，我們每個人都不能長期停留在自己固有的知識體系中，而是要終身學習，在人生的不同階段都要重新思考和反思，不斷更新知識，而不要讓已有的經驗成為障礙。

只有擁抱數字化，才能適應這個時代。在這，筆者推薦每一位管理者、創業者以及上班族都讀一讀陳春花教授的系列著作，掌握數字化時代的關鍵，最終實現個人的提升與企業的騰飛。點擊下方【看一看】立刻購買陳春花企業管理系列31冊！

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