華為的股權結構是任正非持股1.4%，華為工會代持98.6%

華為的股權結構是：任正非持股1.4%，華為工會代持98.6%。

這些股份由全球19.4萬名員工共有，有分紅權，但沒有所有權、表決權，這在中國企業史上也是史無前例。[祈禱]

這樣的股權機構，也是有歷史原因的。任正非在上世紀90年代剛創業的時候，因為缺少資金，員工發不出工資，只好把公司股份當做工資發給員工，這就是員工全員持股的雛形。

華為開創性地建立了獨具一格的激勵機制——全員虛擬受限股制度。所謂虛擬受限股，是華為公司工會授予員工的一種特殊股票。

擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售。

任正非通過全員虛擬受限股制度，構建了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，華為98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%。

一直以來，華為推行的員工持股計劃被視為其發展的一大驅動力，造就了華為式管理的向心力，也打造了“狼性”華為的戰斗力。

通過這項計劃，有超過19.4萬名員工成為該公司虛擬受限股股東，華為用這個辦法把所有的員工利益和公司綁定在一起，員工的主人翁意識非常強。

大凡企業發展到一定規模，公司的掌舵人都會開始謀劃上市。任正非算是個異類，他曾表示“華為肯定不上市”。

“事實上，（公眾）股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一絲利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業競爭對手，原因之一就是沒有上市。”

任正非總竭力想讓華為處在一種饑餓狀態，只有處在饑餓狀態，公司和員工才有發展的動力，才會對機會保持敏感，才能不斷地向上。

對于上市對公司和員工的影響，他曾這樣說：“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事。員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。”

不得不說，任正非的觀點還是很獨到的！這位70多歲的老人，當過兵，遭受過失敗，對于人性充滿了頓悟，任正非把他這些年的經歷寫成了一本書《任正非自傳》，講述了他人生70年的過往。

這本書寫盡了任正非70年的榮辱沉浮，能寫的，不能寫的，那些秘而不宣的軼事，他都寫進了這本書。

對于本書的出版，任老非常看重，親自審閱，幾易其稿，這本書原價58元，現在活動價只要38元，一杯咖啡錢，就能換來任正非一生的智慧。

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