農行信用貸 (以“惠農e貸”助力鄉村振興)

近年來，農行洪洞支行堅持服務三農初心，立足洪洞地域特色，做大惠農e貸，服務鄉村振興，社會影響大幅提升，農村市場不斷鞏固，農戶認可有口皆碑，農行形象深入人心。2021年末該行成為全市首家“惠農e貸”超億元支行，率先實現“惠農e貸億元骨干行”的目標。

一、實施“惠農e貸+黨建引領”模式，畫好業務融合“同心圓”

該行實施“惠農e貸+黨建引領”模式，深化黨建與經營融合并進，確立了“以惠農e貸為龍頭，撬動農村大市場”的發展思路，在黨建引領下，全力推進“三農”業務快速發展。一是黨委定思路，全員同行動。堅持“三農要發展，全員共獻策”的思想指導，制定了一系列符合洪洞當地產業及農戶情況的措施方案，提出了“一季爭第一，二季超億元，季季爭前三，全年翻一番”的新目標，確定了以“種植養殖為主、商超為輔”的多元化、集約化的特色的“惠農e貸”新思路、新方向。二是黨建抓落實，確保穩推進。將三農業務完成與黨支部清單制管理、黨員積分制管理掛鉤考核，引導基層黨組織堅決履行職責，督促黨員積極投入三農事業。同時出臺了“不拿群眾一根線，不吃群眾一口飯，不抽群眾一根煙”的“三不”制度，讓黨員干部在三農工作中，在嚴格自律上當標桿、做表率。三是黨員當主力，沖鋒爭先干。從支行到網點全面打開“綠色通道”，堅持黨員干在先、走在前，進村入戶，背包下鄉。網點還設立三農服務“黨員示范崗”，只要是農戶的業務，第一時間予以辦理；后臺部門積極配合，排疑解惑、對口指導，業務旺季組織“黨員先鋒隊”全方位上陣、圍點打援、形成“前后臺一盤棋，黨干群一條心，上下游共發力”的良好局面，助力三農發展。

二、實施“惠農e貸+中心統管”模式，下好集中管理“一盤棋”

三、實施“惠農e貸+網點下沉”模式，拓好服務三農“新觸角”

一是打好“惠農e貸”王牌。堅持市場導向，堅定把惠農e貸業務下沉到網點，壓實網點責任，讓網點扛起重任。三個網點主任不等不靠，主動作為，組建老中青三農團隊，利用人脈資源，積極對接村委，建立三農工作，團隊每天曬業績、比任務、搶進度，扎實打好“惠農e貸”王牌，樹立“農行服務三農”的金字招牌。二是利用“信息建檔”推進。我們以農戶信息建檔和農村集體經濟組織開戶營銷為契機，網點團隊不斷延伸服務觸角，全面調查全縣優質養殖戶、種植戶、收糧戶、藥材戶等精準信息，確定營銷重點，打造特色產品，為加速占領市場、有效控制風險夯實發展基礎。三是制定“考核辦法”激勵。始終堅持激勵先行，獎罰分明，嚴格執行三農下鄉差旅費管理規章制度、三農業務百分考核辦法，開展“我為群眾辦實事”活動，做到及時考核，及時兌現，充分體現多勞多得，充分調動工作熱情，全行上下營造出三農業務“比學趕超”的良好氛圍。

四、實施“惠農e貸+村委初評”模式，把好貸款投放“關鍵點”

從“惠農e貸”業務開展之初，支行黨委就多方走訪，積極與縣政府和各級鄉鎮、村政府溝通聯系，為業務后續的快速推進打下堅實的基礎。首先把住一個關鍵點，就是村干部、村能人及村民致富帶頭人，因為他們一定是對村民情況最了解的，特別是村民的家庭及經濟情況。在獲得了三級政府的一致認可后，三農客戶經理直接對接村委，與村委密切合作，由村委向農行推薦守信用、有頭腦、干勁足的農戶；其次把住第二個關鍵點，即客戶經理同村干部一起逐村挨戶，走訪采集信息，開展二次實地調查，這樣一方面密切了銀行與政府的關系，另一方面也保證了惠農貸款發放的“四真四實”；在具體工作推進中，把住第三個關鍵點，即給發放出去的貸款再加一道保險鎖，由村委會作為貸款的第一考察人，把村委會及相關推薦人納入貸款體系，發現貸款有一戶出現不良貸款預警，整村貸款拉響預警，直至整改解除。這種新型合作的方式，既解了農民生產生活的資金之“渴”，又為貸款的發放和貸后管理提供了堅實保障，還為村委樹立了“好村民”的典型，贏得了廣大村民的一致贊揚。

五、實施“惠農e貸+聯動營銷”模式，開好服務三農“新渠道”