什么是價值鏈分析（價值鏈分析作用詳解）

什么是價值鏈呢？

價值鏈分析工具是戰略治理大師艾佛商學院教授邁克爾.波特開發的，用于確認具有潛在價值創造作用的商業活動的戰略分析工具。

價值鏈分析辦法運用過程辦法，認為企業是一系列的輸入、轉換與輸出的活動的集合。每個活動之間又是相互作用相互有機聯系的。每個活動相對于最終產品產生增值行為。

通過價值鏈過程中應用信息技術、施展信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。簡樸的說就是提升企業戰略、增強企業的競爭能力。

邁克爾.波特將企業活動分為兩大類：基本活動和支持性活動。

基本活動：是指那些與產品或者服務消費創造、交付直接相關的活動。如市場、消費、交付物流、售后服務等。

支持性活動：是指幫忙提高以上基本活動效果或效率的活動，包括基礎設施治理、人力資源治理等。

為什么要進行價值鏈分析呢？

價值鏈分析主要目的:

1．辨認并找到獲得成本優勢的機會所在。環繞某種產品的消費、銷售進行的一系列相關業務活動進行活動辨認，做出價值鏈流程圖，并進行流程優化。

2．辨認制定產品和服務差別化戰略的機會。對價值活動進行分析，發現企業存在的優勢以及劣勢，并分析價值鏈中各項活動的有機聯系和各個活動的接口。