2014年騰訊炒股大賽冠軍張濤

明天A股又要開市了，周末發生的4件大事，或許能帶來肯定的局部性刺激！事關你的持倉嗎？給股民朋友的幾點提示。1、【IMF正與成員和其他國際機構積極研究央行數字貨幣等議題】國際貨幣基金組織（IMF）副總裁張濤說，IMF正與成員和其他國際機構合作積極研究央行數字貨幣等議題，幫忙成員更好地理解央行數字貨幣對貨幣政策、金融穩定、生產者保護、跨境溢出效應等方面的影響。一些YANG行正審慎推進相關試點項目，細心權衡央行數字貨幣的時機和風險。各國將根據各自國情、能力和政策目標等因素做出決策。解讀：人民幣數字貨幣的新消息最近在接連不斷地出現，先是之前人民幣數字貨幣電子錢包進行內測，后是深圳嘗試了向市民發放數字貨幣的電子錢包。無論是海內還是國外，對于數字貨幣的推進都在如火如荼地進行著，對于A股的數字貨幣板塊來講或許能夠形成肯定的局部性利好。?2、【副“村長”：研究完善滬倫通制度 使其覆蓋歐洲主要資本市場】副村長在第二屆外灘金融峰會上示意，著力解決國際投資者有關顧慮，提高A股在明晟等國際指數中的納入比例。研究完善滬倫通制度，使其覆蓋歐洲主要資本市場。拓展交易所債券市場境外機構投資者直接入市渠道。進一步擴大期貨品種對外開放范圍，更好滿意境外實體企業和投資機構風險治理需求。解讀：進一步開放A股市場無論是對于海內的投資者還是國外的投資者來講都是一件好事。金融的進一步開放，A股市場也將會越來越有效，與國際接軌的進程也在未來有望進一步加快。對于A股市場應當算是一個中長期的隱性利好。?3、【“雙十一”生產爆發點在哪里？李稻葵：看好家用電器、汽車行業】財聯社10月24日訊，清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵在接受采訪時對四季度及“雙十一”生產進行猜測，他示意，日常生產可能會有所增長，但不會報復性增長。報復性增長的主要爆發點是一些大的耐用生產品。因為疫情期間許多大宗生產，比如家裝、電器、汽車等銷售受到影響。因此，家用電器、汽車等之前有肯定彈性、被壓縮、被推遲的生產，在四季度包括“雙十一”有可能集中爆發。解讀：大生產在A股市場是有一個“永恒”的話題，盡管今年在Y情的背景下，經濟增長受到了肯定的挫傷，但大生產板塊的業績依舊十分可觀。不難看出，居民對于日益增長的生產需求在A股市場也體現得淋漓盡致。雙十一臨近，生產熱潮將至，無疑又能給大生產板塊帶來肯定的生機。?4、【電報|IMF副總裁張濤：預計2020年全球經濟萎縮4.4% 中國經濟增長將達到1.9%】國際貨幣基金組織副總裁張濤在2020外灘金融峰會上示意，全球經濟正在復蘇，但全面復蘇的過程可能非常漫長、崎嶇，而且布滿不確定性。預計全球經濟2020年萎縮4.4%，2021年增長會達到5.2%。中國經濟的前景將逆勢而上，2020年中國全年經濟增長預計將達到1.9%。中國經濟的復蘇將為亞太經濟增長提供強盛動力，也將為世界其它地區經濟復蘇做出積極貢獻。解讀：毫無疑問，中國成為2020年全球唯一一個經濟正增長的主要經濟體幾乎可以算是板上釘釘的事情了。這是我們公同刻苦的結果，全年取得正增長的成績無論對于海內經濟還是亞太經濟來講都可以說是一個利好消息。盡管對A股難起特殊大的這刺激作用，但對于市場中長期的信心，無疑能夠增添少許。?總體而言，周末并沒有特殊大的利好消息，大部分的消息都是一些局部性的消息，那么A股在全局性利好消息缺乏的背景下，想走出一段洶涌澎湃的全面行情恐怕有點難度。但需要注重的是，即使在沒有全局性行情的背景下，局部性的一些熱點對短線資金來講還是能夠形成肯定的吸引力的，而相關的板塊輪動熱點以及方向、節奏等，資金已經整理成了脈絡。

我就是那個被踢出局的創始人，從一窮二白到最終一無所有！盤點那些“被出局”的創始人現在怎么樣了？

這半年來，特斯拉麻煩不斷，從高管離職、多起車禍到電話會風波。

前段工夫，更傳出馬斯克被股東“逼宮”，多家機構建議撤掉馬斯克董事會職務，僅保留CEO一職的消息。

歷史總是出奇的相似，33年前蘋果教父喬布斯曾被趕出蘋果公司；2年前萬科董事長王石眼看著自己一手創辦的公司被“野蠻人”奪走。

創始人被踢出局，成了商業世界里的勢力游戲。

從一手創辦到一無所有

1.被宣告離開

商業最殘忍的地方在于，你剛上賽道就已經被宣告結束，連自己是怎么死的都不明白。

作為新浪網的創始人，王志東曾領導新浪網成為全球最大中文門戶并于2000年在NASDAQ勝利上市。

他以至被稱為中國互聯網產業十位最有影響力企業領袖之首。

但在巔峰之時，卻不得不挑選離開新浪。

1998年起，王志東開始擔任新浪網CEO。2001年6月，段永基等新浪5名董事在董事會上忽然對王志東公布免除其在新浪的一切職務，原因在于王志東堅持認為挽救門戶網站的出路是廣告，但當年新浪網廣告收入增長緩慢，同時他果斷反對持有4億美元現鈔的中華網與新浪網的合并計劃。

結果，在沒有得到任何通知的情景下，他被董事會宣告要更換公司CEO，并且沒有給他任何討論和解釋的機會。

最后，無論王志東如何爭取，只能被迫離開，眼睜睜看著自己的產業被別人奪走。

2.股權適度稀釋，最后死在資本手上

企業離不開資本的助力，但也是把雙刃劍，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最后創始人被踢出局。公司許多決策都囿于資本的插足。

說到樂百氏，大家也許不會生疏，但這個曾經盛極一時的品牌卻從大眾視線中消失了。

最痛心的莫過于它的創始人何伯權。1989 年，何伯權與4個年輕人組建中山樂百氏保健品有限公司，短短8年，何伯權讓樂百氏的銷售額由1989年的幾百萬元上升到1997年的15億元，連續5年全國市場占有率第一。

然而，在樂百氏巔峰之時，何伯權卻做了一個錯誤的挑選，也讓他后悔終生。

2000年，他將92%的股份賣給法國達能。適度的股權稀釋，導致他的話語權越來越弱。

2001年11月30日，何伯權向全體中層以上干部公布他和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創業者集體辭職的消息。

原因是達能不想做大樂百氏，以至想將其雪藏起來，為此何伯權與控股方發生了嚴峻分歧。

分歧的最后結果是何伯權被踢出局。

這樣的案例不在少數，最讓人唏噓的是，南玻創始人曾南，辛勞拼到71歲，最后被人踢出公司。

2016年11月15日，曾南在憤懣中離別了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中國玻璃和太陽能行業最具競爭力和影響力的標桿企業——南玻集團。

除了一紙辭職的報告，沒有歡送，沒有感謝，有的只是與打上門的“寶能系”之間的事事非非。

2014年12月，寶能系旗下前海人壽持續買入南玻股票，最后成為其第一大股東。這也直接導致曾南失去了主導權，最后寶能系步步為營，徹底接管南玻。

71歲的老人家，辛辛勞苦拼搏了幾十年，最后卻沒能守住產業，落得一無所有。

在離別之前，尚在病中休假的曾南說道：“我退了（董事長）以后，永遠不會再給什么人打工了，多高的職務也不干，我該休息了。”

3. 對賭協議失利

10年前俏江南創始人張蘭，離別了她一手養大的“孩子”。

由于與資本對賭協議，沒有完成承諾。最后張蘭不得不被逼退出董事會，離開俏江南。

這位創始人，曾經靠著在加拿大餐館天天16個小時的辛勞打工攢下了2萬美元的原始資金。回國后，開始做起了餐飲。

從阿蘭餐廳到投資3億，一把椅子都要18萬元的蘭會所，7年間，俏江南打上了中高端餐飲的烙印，在全國開出數十家分店。

在經營業績及財務狀況十分好的情景下，引入資本，最后因為沒在約定工夫完成上市的諾言，被股東踢出局。如今只能黯然神傷，在家幫助帶孫子。

從一手創辦到一無所有，這些創始人經歷了一段難熬的歲月。

三次被逼出局的雷士照明創始人吳長江，曾經成為業內笑談，他的一句話也道出不少創始人的無奈：“大家已經上了船，何況我還是一個創始人，假如我不想下這個船，誰也趕不走我。”

資本畢竟有多殘酷？

商戰不斷，盡管是獨角獸也不得不面臨被資本踢出局的下場。

去年，卡蘭尼克正式公布辭職離開Uber，這是在受到了Uber五家大股東的壓力下被迫做出的決定。

2017年以來，Uber丑聞不斷。先是爆出內部性騷擾丑聞，后又被谷歌爆剽竊專利技術，以至因為司機抱怨報酬太低，創始人與司機互懟。

作為世界上價值最高的“獨角獸”公司，未上市的Uber估值達到了700億美元。然而Uber在全世界各地依賴“燒錢”進行價格補貼，已經嚴峻虧損。

虧損的直接結果就是，創始人被逼下臺。

無奈的卡蘭尼克在辭職申明中說道，“在這個艱難時辰，我接受投資者讓我下臺的要求。我希望Uber從此以后能離別內斗紛爭，把注重力集中到公司建設上面。”

資本畢竟有多殘酷？當市場容不下你的時分，合并成了無奈之下的挑選，創始人要么忍辱負重，要么挑選離開。

2015年，曾經轟動一時的滴滴快的合并事件，讓呂傳偉陷入了無盡的焦急之中。

盡管合并后對外聲稱將實行雙CEO制度，快的打車CEO呂傳偉繼承留任董事會并擔當其他職務。但我們看到的是，新公司所有的對外基本都是由滴滴打車CEO程維和總裁柳青領導。

呂傳偉幾乎未曾露面。

所謂雙CEO 制、獨立運作，也只不過是一個堵住悠悠之口的謊言。

資本血拼，創業公司跑馬圈地，拼到最后還是被資本吞并。

在美團與大眾點評合并的時分，大眾點評CEO張濤據理力爭，他想守住這份辛勞打拼下的基業。

合并之初，新公司也是施行聯席CEO制度，2家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營。

結果僅僅過了一個月，王興發出內部信，確認張濤退出新公司CEO，只擔任董事長。即使看上去更高端，但假如不參與企業治理，就意味著被清出局。

隨后，張濤與同事抱頭痛哭的照片被瘋傳，也證明了他離職的消息。

在大勢面前，你根本沒法改變局面，盡管各種不愿意，但還是要服從資本安排。

創始人在這一刻，什么都不是。

反抗與無奈

“過去我創業十年來，遭遇過許多困難。并且越到困難的時分，我的性格就越強，越不服輸。為什么這件事情就不可以？我肯定會把它扭轉。我就是要讓你們看看我是怎么來堅持這件事情的。”

2012年春節前，團寶網的創始人給高管發了一封郵件。

當時的團寶網正陷入經濟危機，賬上已經沒錢了，假如投資方的錢再不到賬，員工的工資是不可能發下來的。一旦員工拿不到工資，公司的負面消息將會在網絡上全面爆發。

為了拿到救命錢，任春雷向原有投資人求助。結果投資人要求團寶網裁員70%~80%，并撤除北京以外的所有分站，再進行投資。

無奈之下，任春雷對團寶網進行了裁員，結果投資方出爾反爾，承諾的款項遲遲未打。投資人以至說道：“我不給你錢，讓你工資發不下去，看是錢的魅力大，還是創業夢想和激情的魅力大？對資本缺乏敬畏，是你要吸取銘記的教訓。”

任春雷萬萬沒想到，最后迎來的卻是反目成仇。

“我的去留已經不是很重要，重要的是這個文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。”

被趕出萬科的王石說出這句話的時分，多少有些無奈。

創始人是一個極度沒有安全感的群體，上一秒上陣殺敵，下一秒就被資本打趴。

從2015年被樂視收買的那一刻起，按照資本的規則走向，易到創始人周航對易到的“失去”已經注定。

2017年4月，周航發了一封公開信，爆出樂視挪用易到13億資金，導致易到陷入了嚴峻的資金斷裂。他從2010年創辦的這家網約車公司，“本來已經是嫁出去的女兒了，現在碰到家暴我不能坐視不管了。”

44歲的周航第一次用魚死網破的方式解決問題。結果，樂視離開了，周航也已不再是易到的 CEO。

一個有成熟經商經驗的人，為什么陷入樂視這樣的局里？周航說道：

“有別的挑選嗎？你沒有別的挑選。”

“不管什么許諾，當時公司沒有更好的挑選。我們在任何時分做的商業決定都不是‘最好’的挑選，而是要做出一個‘較好’的挑選。”

所有的反抗與無奈在這個時分都顯得無比蒼白。

曾經，有媒體對國外創業公司失利的理由進行了總結，結果發現資金成了一個公司存活的最要害因素。

這也使得許多創始人不得不做一些妥協，尤其是引資入股后，企業做的所有決策都需要獲得股東的同意。當你的滿腔熱血得不到回應以至遭到反對的時分，接下來走的每一步都極其艱難。

GigaOm創始人感觸，“商業，就像人生，不可能和電影一樣，不可能每個人都得到童話般的結局。”

一邊市場需要燒錢補貼，一邊員工這個月的工資需要發，當你無比焦急的時分耳邊又回蕩起股東說的那句話：“這個季度又虧損了，再這么虧下去我們只能把你請走了。”

你氣憤又無奈，心想：“為公司付出了那么多，最后卻一句話被否定，憑什么？”

一旦踏入了資本這條道路，許多事情就開始偏離了掌控，當你沒有充足的籌碼時，只能任大股東肆意宰割。你根本沒法改變這種狀態，只能在深夜里暗自捶胸嘆氣。

想不被“逼宮”

你必須了解這5點

創始人需要樹立起“規則感”

在許多創始人被逼走的案例中，資本方其實并未違背規則，而只是利用了創始人不認識規則的漏洞。

我們經常能看到一些投資條款中都有“對賭協議”，當年俏江南在拿到鼎暉2億元投資時，也有這樣的對賭：假如俏江南無法在2012年年底前上市，鼎暉有權退出投資，并要求俏江南的原股東高溢價回購鼎暉的股權。

在簽訂“對賭協議”前，創始人要對自己企業的未來有充足的信心，和正確的判定。

而不能貪大求全，為了發展，不管什么條件先把錢拿過來，最后只會埋下禍根。

不要過早引入資本

“雷士所有這些麻煩都是吸引外部資本引起的。奉勸創業者，當你需要引進資金的時分要慎重。我當時就是太草率了，資金有困難時認為資金來了就行了，沒有考慮清晰。”雷士照明創始人吳長江說道。

有行內人士分析，“那些引起紛爭的項目大部分融資都是雪中送炭，而不是錦上添花。”

在企業發展碰到困難的時分融資，投資方的條件會相對苛刻，以至是“乘人之危”，這就為后面的爭斗埋下種子。因此，創始人假如希望能持續地對公司決策保持影響力，在融資的時分就肯定要審慎，千萬不可為了短期利益而容易出讓控股權。

反思“我為什么要融資？”

有些創始人被掃地出門，就責備資本游戲太過殘酷、險惡。但商業世界里沒有情義可講，創始人更應當反思的是：我為什么要融資？

尤其是這幾年創投環境的成熟，許多創業公司動不動就談風口、拿融資。但在經營業績及財務狀況十分好的情景下，就沒必要去跟這股潮。

俏江南和大娘水餃作為“一手交錢一手交貨”的餐飲企業，他們沒有“應收賬款”，現金流足夠且穩定，根本就“不差錢”，那他們為什么要融資？

可能是因為海內金融市場發育尚不成熟、市場參與者尚不夠理性的緣故，許多企業，尤其是創業型企業，往往患有一種“融資饑渴癥”、“融資崇拜癥”。他們可能并不非常缺錢，但在他們看來，獲得資本的青睞是一種無比高大上、前途無量的事情，可以拿出來作為宣傳的素材，于是，今天自得于“A輪融資”、自得于“B輪”融資。可是，這些融資，真能使你的企業發展得更好嗎？

對創業者來說，熟悉到資本的意圖很輕易，真正困難的是，當資本送上門來的時分，你是否能夠抵御住誘惑？少一些融資饑渴癥，你將會避免許多麻煩。

尋覓與自己理念一致的投資人

創始人與投資人鬧僵，不全是因為利益沖突，有時分還是基于理念不一致。

樂百氏創始人何伯權就是因為與控股方經營理念不同，最后被迫離開樂百氏。

像中國近年來的幾起案例，鬧得不可開交就顯得不太正常，這顯示出中國不少企業在公司管理方面仍有待完善。

一個企業尋求外部投資人很重要的一點就是要看他的理念，理念與公司發展的愿景是不是一致。

創始人自己要“干凈”

在大部分引起紛爭的項目中，都不可避免有一些不合規以至違法的影子在里面，這也是爭斗的導火索。

比如，萬科被寶能和華潤指責為存在“內部人控制”問題；比如，在雷士照明一案中，王冬雷一方指出，吳長江在未告知董事會成員的情景下，將雷士照明品牌權利私自授予了另外三家與吳長江有深度關聯的企業。

在雷士照明的發展過程中，吳長江還涉嫌代員工持股，從而給競爭對手留下“口舌”，以及涉嫌利用經銷商的力量對其它董事會成員進行“逼宮”等行為，從而讓閻炎與施耐德出現無路可退的局面等。

因此，創業者假如要義正詞嚴地維護自己的權益，首先得確保自己是干凈的，這樣才不至于因為被別人抓住了“小辮子”而不敢聲張。

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那些“被出局”的創始人，現在怎么樣了？（大盤點）

來源：華爾街見聞（ID：wallstreetcn）旗下全天候科技（ID：iawtmt），作者：舒虹

陳偉星最近火了。新春伊始，他不僅是制霸“3點鐘無眠區塊鏈群”的KOL，還和金沙江創投合伙人朱嘯虎隔空互懟，瞬間刷爆朋友圈，將自己推上“鏈圈神人”的寶座。

一言不合就開懟，對傳統互聯網投資人不屑一顧，嬉笑怒罵自成一格，這是陳偉星給外界的最新印象。他的自信不僅來自其對區塊鏈的先知先覺，還有他在區塊鏈領域的勝利投資——幣安、火幣、Qtum、Tron等多個市值高企的區塊鏈項目都拿了他的投資。據說陳偉星目前身家幾百億。

楊浩涌治下的車好多最近因狂攬8.8億美元C輪融資而上了頭條，這次交易創下汽車零售服務領域單輪融資之最。

再次站到聚光燈下的陳偉星、楊浩涌“人逢喜事精神爽”。在他們身上，一個此時重提有點違和、卻值得重提的共同點是：他們都曾是“失意者”，是在上一場戰斗里失利過、被出局的人。

陳偉星另一個快被人遺忘的身份是快的打車創始人。2015年，滴滴與快的合并，快的團隊被逐漸過渡出局。楊浩涌曾創辦趕集網，2015年，趕集網被58同城合并后，楊浩涌成為58內部的子業務——瓜子二手車CEO，再次走上創業路。

周鴻祎曾在《顛覆者：周鴻祎自傳》的序言中寫到：

在寫這本書的過程中，我還回顧了許多商戰帷幕徐徐張開又緩緩合上的過程。我很感觸，這就是互聯網，是個外表娛樂、內里殘酷的行業。它是哭著的喜劇，它是笑著的悲劇，是口蜜腹劍，是深仇大恨，是裝瘋賣傻，是撒潑賣萌。它兼具娛樂與血腥，它有俠客與英雄，它有巔峰和翻轉，它有遲暮與重生。它有一切的人生如戲，它有所有的心臟驟停。它有生存里的每一幕劇情。它，是這個時期的史詩。

假如把工夫線拉長，陳偉星、楊浩涌都只是中國歷次商戰中“被并被出局”的創始人之一。過去20年，從電商、戶外廣告、分類信息網站、視頻網站再到團購、打車等等，幾乎每一個創業風口都經歷了殘酷以至血腥的商戰，有人贏就有人輸，有人笑就有人哭。然而，塞翁失馬，焉知非福？

01

陳偉星：身價數百億的區塊鏈狂人

當程維還在追趕星辰大海，陳偉星已成鏈圈神人。

兩位同在1983年出生的80后創業者，命運在2015年分道揚鑣。

2006年，在讀大學三年級的陳偉星拉了7個人湊了17萬，成立了一個網游公司——“泛城科技”。創業早期，他們擠在破陋的公寓里，成天開發游戲，每人每月只有不到500元生存費。后來，陳偉星關注到移動互聯產品的市場機會，創辦快的打車，陳偉星與泛城科技投了300多萬元，開始孵化快的這個項目。

2012年7月，快的打車正式上線。截至2014年9月，其累計用戶規模達1.54億，市場占比過半。同年，29歲的程維創辦小桔科技，在北京中關村推出手機召車軟件“滴滴打車”。

兩位改變國人出行方式的創始人一度站在中國新商業聚光燈下，人氣爆棚。

2013年4月，快的拿到了來自阿里的投資，與此同時，還獲得了一筆來自李治國的阿米巴資本的天使投資。如陳偉星所料，一場血戰很快就開始。激烈的補貼火拼既賺足了眼球，同時也以瘋狂的燒錢為代價，雙方背后的騰訊、阿里更是站到前臺直接參戰。此時的陳偉星由于各種質疑，被迫放棄操盤手角色，把股份分給了合伙人，不再參與公司日常事務的治理。

快的曾在網約車混戰中占領先機，當時滴滴只是“老二”的角色，不料結果卻是滴滴“合并”了快的。2015年2月，兩家公司公布合并，快的團隊被以聯席名義逐漸過渡出局。

快的項目落敗，陳偉星沉默了許多。“輸了只能借酒澆愁，沒什么想公開講的，拒絕了一切采訪。”陳偉星在一次公開對話中說。但是很快，陳偉星便成立泛城資本，轉身為投資人，陸續投資了51信用卡、橙牛等互聯網項目。

在合并快的之后，程維又進入新的一輪輪的戰斗：收買Uber中國、對打美團、摩拜，押注人工智能，對標谷歌，程維在不斷擴大著滴滴的邊界。2017年底，滴滴公布實現新一輪40億美元的戰略融資，報道稱其市值已超越Uber，達560億美元。

讓陳偉星走出低谷，對快的釋懷的是比特幣和區塊鏈。目前陳偉星已投資了幣安、火幣、Qtum、Tron等多個區塊鏈項目，其中幣安是全球單日交易量第一的虛擬幣交易平臺。

作為區塊鏈的果斷擁護者，陳偉星像紅杉當年投賽道一樣，在區塊鏈領域大量投資，在區塊鏈第一波熱浪中大獲全勝。

陳偉星到底投了多少區塊鏈項目？據他在與火星財經創人王峰的對話中說：“有大幾十家，對方人品好全投，見面聊非常鐘就投，許多間接投的根本不看白皮書。”陳偉星也在朋友圈公布個人持有的加密火幣永不套現（法幣）。

“一言不合就開懟，是因為我對區塊鏈的信奉。”陳偉星說。春節至今，被他懟過的明星名單包括了金沙江創投合伙人朱嘯虎、百合網慕巖、媒體人趙何娟等等。

2月24日，陳偉星獨家回應全天候科技稱：“我和朱嘯虎之間的爭論是學術之爭，是對文明進步的不同看法。我十分刻苦地學習了兩年多區塊鏈相關的知識，翻遍了幾乎所有該看的書，訪問了許多人，經歷了無數個晚上的思索，我對區塊鏈的技術感到感動，我覺得它是人類的一次希望。為了這種進步，輕微得罪幾個人，我樂觀的認為都是會被理解的。”

但全天候科技問及此次懟朱嘯虎是否因其為滴滴的投資人，陳偉星則直言：“并非這樣，（滴滴合并快的）早就是歷史了，我也沒工夫去思索之前合并的這些事。”

02

楊浩涌：兩年再造一個趕集網

2015年11月，趕集網創始人楊浩涌二次創業，成為瓜子二手車（目前已更名為“車好多集團”）掌舵者。

據公開信息，2017年，瓜子二手車實現B+輪融資后，估值達到32億美金，它用2年工夫就做到了趕集網10年才達到的估值。

2005年，楊浩涌回國創辦趕集網，花費1700美金從一個韓國人手中拿到“趕集”這個域名。經過10年的刻苦，趕集網成為了中國最大的分類信息平臺，每月為超過2億人次提供信息，業務量最大的是招聘、房產、二手車、生存服務。

O2O創業大潮來襲，趕集網也面臨一個強勁的對手——58同城。在楊浩涌的構想里，企業追逐競爭是一件至關重要的事情，他稱之為“勢能”，即時辰把競爭考慮在內，從而設立自己的勢能。趕集網與58同城的競爭長達10年，在楊浩涌看來是一場“勢能拉鋸戰”。

在2013年，在和58同城抗衡的過程中，趕集網處于下風。楊浩涌發現了一個現象：“當我把競爭對手所有的長處和缺點都列出來，后來發現所有的長處全部在競爭對手那，所有的缺點都在我們那，只有一個機會，就是發現競爭對手不重視我們，這是我們唯一的優勢。”

2015年4月17日，兩家公司終于公布合并，姚勁波和楊浩涌同時出任聯席CEO和董事長。58以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%的股份，交易價值約為15.6億美元。這意味著合并時趕集網的估值達到36億美元。

合并之后，市場上已沒有對手。忽然到了一個和平環境，楊浩涌反而有點不順應。“一家公司兩個CEO在管，底下也有許多問題，我就感覺有點多余。我跟老姚其實沒有太大的分歧，但基于兩家文化等方面的差異，下面是很難去融合與執行的。”楊浩涌回憶說。

2015年11月，趕集、58整合正式實現。楊浩涌放棄了CEO的頭銜，趕集好車從集團獨立出來，更名“瓜子二手車”，楊浩涌給自己做天使，掏了6000萬美金。

在公布“單飛”的溝通會前，姚勁波對楊浩涌說，“假如我倆抱頭痛哭，肯定會是頭條”，可是，楊浩涌說哭不出來。事后他告訴朋友和投資人：“（趕集和58）打了這么多年沒有分出勝敗，以合并去結尾，會有一些遺憾。”

但楊浩涌一直身處戰場。創業十年，楊浩涌的頭銜有三次變化，從趕集網CEO到58趕集聯合CEO再到瓜子二手車CEO。姚勁波也帶領58同城一路前行，定下了2022年完成1000億營收的目標。

創業之初，外界都說楊浩涌團隊是“豪華創業”，它的融資手筆和融資節奏都是一般創業公司難以比肩的。由于在趕集網積累大量競爭經驗，楊浩涌所處的段位讓他在看待競爭這件事上“更加粗暴”、“更加堅決”。

楊浩涌進入二手車領域的意志之果斷，源于他“對這個垂直方向看得清”—— 汽車生產服務領域始終是資金聚攏之地，它的市場規模預計在十年間將達到數萬億元，這足以將公司帶至“百億美元俱樂部”。回過頭來看，他好像找對了方向。

2018年3月1日，車好多集團（旗下包含瓜子二手車直賣網、毛豆新車網）正式公布實現8.18億美元C輪融資。此次融資由騰訊領投，再次創下汽車零售服務領域單輪融資之最。

2017年10月，車好多實現B+輪超1.8億美元融資后，估值已達32億美元。這一估值已與趕集網與58同城合并時的估值相稱。

03

邵亦波：與電商巨頭擦肩而過

2018年2月13日晚，邵亦波在一個規模達356人的“經緯CEO群”里公布：將淡出經緯中國，并決定創建一個慈善基金。

經緯中國一位合伙人向全天候科技證明：“（邵亦波）本來就不管基金詳細事務，以后不參與投資，也不參與收益等，身份就只是（經緯中國）創始合伙人了”。

在經緯中國，邵亦波早期曾參與投資了寶寶樹、安居客等項目的投資，他目前依然是獵聘網、找鋼網、樂信等項目的董事。寶寶樹目前是海內母嬰巨頭，2006年底由邵亦波和Google前亞太區市場總監王懷南一起創立。去年10月底的消息稱，寶寶樹計劃于2018年上半年IPO。安居客已于2015年被58同城收買，交易金額達2.67億美元。

據邵亦波介紹，經緯中國從創辦到2016年，失利的案例很少，8年投了300多家公司，但真正失利關門的公司不到20家，可能還有10家“行將就木”，加起來也就30家，10%左右，比例很小。“一般做早期投資，投了300家里面有100家關門都很正常，總的來說經緯的失利率還是很低的。”他說。

邵亦波遠離外界視野的確已經有段工夫了，在經緯中國的黃金期淡出著實令外界意外。但急流勇退這件事，對于邵亦波來說也不是第一次。

邵亦波可能是唯一讓馬云感到忌憚的人。“邵亦波是個神童，也就是說是天才，尤其在互聯網電子商務這一塊，我只不過是踩在天才的肩膀上才有今天的勝利。”馬云在一次采訪中毫不避諱的說。

年輕時的邵亦波可謂是“開掛開到云端”。資料顯示，11歲時參加首屆“華羅庚金杯”少年數學競賽時位列全國前三，高一時拒絕上海交大跳級進入哈佛，22歲殺入華爾街，26歲歸國創辦易趣，一度成為市場占有率高達80%的電商巨頭。

1999年，趕上海內最早的電商浪潮，邵亦波拒絕了投行20萬美元年薪的offer，帶著50萬美元歸國創辦了“中國版eBay”——易趣網。

作為我國第一家C2C電子商務平臺，易趣網很快吸引了一批敢于嘗鮮的網民，不到一個星期就有超過5000名網友注冊。到了1999年10月中旬，注冊用戶已經達到4萬人，拍賣物品達到2.2萬件，網上交易額突破1千萬。此后，易趣網摧枯拉朽，隔年的1月11日，注冊用戶突破10萬，物品總數超10萬，網上成交金額突破7000萬元。

一路攻城拔寨的易趣卻也面臨著盈利變現的困難。資料顯示，易趣網2000年全年的營業收入僅為153萬，而營業成本高達6250萬，僅2000年虧損就達到6100萬元。

2003年，邵亦波的岳父在上海病逝，邵夫人陷入巨大的悲慟中。為了陪夫人一起去美國安心休養，邵亦波做出了一個足以改變中國電商歷史進程的決定：2003 年 7 月，他以 2.25 億美元的價格把易趣網賣給 eBay，易趣改名為eBay易趣。賣掉易趣后，2007年，34歲的邵亦波再次回歸中國，與張穎創建經緯中國，轉型成為投資人。

急流勇退需要勇氣和代價。2015年，邵亦波接受36氪采訪時示意，“當時（易趣網）要再做下去的話，可能電子商務就不是今天（阿里和京東成為巨頭）這個局面了，最后鹿死誰手不明白，但一定會和今天不一樣”。

時隔12年再回首，邵亦波的言語間依然透著一點無法釋然的恨意，淘寶已經成為他心中無法回避的心頭痛，一想到淘寶就覺得有點遺憾，會傷心，心里覺得這應當是他的天下。直到2016年，邵亦波坦承，自己才“忽然完全不再有這種感覺了”。

邵亦波的下一站是向人類的苦難宣戰。他在申明中說：最近我決定創建一個慈善基金，并承諾先投入一億美元。總部設在美國硅谷，但望眼全球，也將在中國投資。這個新的基金形式上類似于傳統的風險投資，但有實質區別：它不以盈利作為第一目標，而著重于用科技滿意人類深層次的需求，減少世界上的苦難。

邵亦波投身慈善，看起來跟馬云近年來對慈善的熱衷有點殊途同歸的意思。2017年底，馬云召集阿里36位合伙人集體亮相，公布成立阿里巴巴脫貧基金，承諾5年內將投入100億元參與脫貧攻堅。

不過，從公開發言看，馬云好像更加焦急。在脫貧基金成立發布會上，馬云對媒體示意，阿里巴巴成立這么多年來，始終讓他睡不著覺的永遠是人。“我其實蠻擔心的是，阿里巴巴的人是否可以持久地把我們在湖畔花園創業時分的這份東西（初心）堅持下去”，馬云說，他目前之所以越來越忙，“退休不下去”，就要盡所有的刻苦，跟阿里巴巴所有創始人們一起，站好最后的崗，把（阿里）文化傳遞下去。

去年底在廣州舉行的財富論壇上，馬云再次談到焦急。他說，“我天天都睡不好，我天天晚上都在擔憂我的公司沒有跑的夠快就會被別人所淘汰了，就會在這個競爭當中掉隊了”。

04

虞鋒：江南春昔日最大對手、馬云的投資同伴

說起虞鋒，如今還有許多人把他和聚眾傳媒、分眾傳媒聯系到一起。

2003年，虞鋒創辦聚眾傳媒，與校園詩人江南春創辦的分眾傳媒誕生于同年，二者開始在電梯樓宇平面廣告領域張開競爭。

2006年1月，聚眾傳媒已經向美國證券交易委員會（SEC）提交了招股資料，作為聚眾創始人的虞鋒離“美股上市公司董事長”的光環只差了臨門一腳，他卻坐下來和江南春談了談。

江南春，這位分眾傳媒的創始人和虞鋒共同開創了戶外媒體這樣一個全新的行業，二人也是彼此最大的對手。江南春希望成為行業壟斷者，而虞鋒的存在注定讓他難以壟斷。

2006年1月8日，分眾傳媒與聚眾傳媒達成協議，分眾以支付9400萬美元現金以及2.31億美元新發行股票的對價，取得聚眾傳媒100%股權。 合并后，虞鋒成為了分眾的聯席董事長，但或許因話語權的有限，虞鋒很快就挑選淡出。

把企業就這樣賣給競爭對手，許多人都覺得虞鋒在這場PK中敗了。他也曾不無惆悵地說：“中國的企業都希望到納斯達克去敲鐘，我們是沒有機會去了。”2007年２月，他辭去分眾的職務，賣掉手中的股票，似有歸隱之意。不過，他人生的另一扇窗卻就此打開。

2010年4月，在“分聚”合并4年后，一家名為“云鋒基金”的私募基金忽然橫空出世。這家基金由馬云和虞鋒共同創立，參與者陣容豪華，有巨人網絡史玉柱和銀泰投資沈國軍、新希望劉永好等，有趣的是，江南春也曾是這家基金的參與者。

從分眾套現退出后，虞鋒儼然成了個大隱于市的投資高人。他掙脫了每天工作12小時的焦頭爛額，開始為所欲為地玩投資，并先后投資螞蟻金服、小米、優酷、華誼兄弟、大麥、搜狗、環球數碼、圓通快遞、韓都衣舍、尋醫問藥網等企業。云鋒基金也成為為數不多的由馬云親手發起的私募基金之一。

曾經江南春最大的對手，如今成了馬云的私募基金合伙人。虞鋒的名字也更多地和跟馬云聯系到一起。據說，馬云也對虞鋒的進退之道極為欽佩。企業家中，進取易行，舍棄極難，更何況虞鋒舍棄的是登陸納斯達克的極致榮光，這讓馬云總想和虞鋒一塊干點事。

2007年，馬云極力拉上虞鋒下注華誼兄弟。伴著華誼兄弟在A股上市，“云鋒”二人合計賺取十幾億，入股華誼成為“云鋒”投資的開山之作。

2017年11月初，云鋒基金在香港召開2017年（美元）投資人大會，兩位聯合創始人馬云、虞鋒雙雙坐鎮，并首次公開了云鋒內部始終秘而不宣的發展目標：成為千億美元基金。

作為自我顛覆者，虞鋒帶領聚眾放棄上市，接受分眾收買。多年后談及這場合并，虞鋒示意：“（合并）是值得驕傲的一件事，這個案例還進了哈佛教科書，現在回過頭去看，大概算是在中國企業中開了一個先河。對企業也好，對相關企業家各自的人生也好，都有很積極的意義。”

虞鋒認為，從滴滴快的、攜程藝龍，還有58同程和趕集來看，合并是企業發展的必然。

05

王微：從土豆網到追光動畫

“我是優酷土豆的CEO，這位是土豆的創始人王微”。假如在同一個飯局，古永鏘在介紹自己的時分常常會說這樣一句話。

2005年4月15日，王微創辦的土豆網正式上線。2005年到2010年，土豆網共實現5輪融資，2011年在美國納斯達克上市。土豆網本來有機會先于優酷上市，但無奈王微深陷離婚糾紛，致使IPO之路障礙頗多，最終被優酷搶先，且差距越來越大。2012年8月24日，優酷、土豆正式合并。

王微只與古永鏘共事過三天，在被并購之后的第三天，王微就公布卸任。王微發微博寫到“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。謝謝每個的兄弟姐妹，也謝謝路上每個經過的人在故事里留下的一筆色彩……下一個有趣的夢里再見”。

此后，王微這個名字也和土豆一樣，徐徐淡出媒體視野，不僅他本人絕少接受采訪，對土豆更是只字不提。

2013年3月，39歲的王微投身電影領域，開始了他新的創業生涯。他開辦了一家名為“追光動畫”的動畫電影工作室，立志成為中國版的Pixar。

三年后，2016年10月31日，古永鏘也公布不再擔任優酷土豆董事長兼CEO，轉為治理阿里正在籌建的百億文娛產業基金。

“我始終特殊喜歡動畫，其真實土豆的時分我就想成立一個小的動畫公司，但那時分還不明白想做什么。優酷土豆合并的事情結束之后，我花了一年的工夫才最終決定確實要去做追光。”王微說。

在王微眼中，做追光和當年做土豆網有很大的區別。追光是做動畫電影，至于土豆網，王微將其定義為“互聯網產品”。

追光動畫成立后并沒有過多的憂慮，2013年12月便實現了來自IDG的A輪融資；2014年6月，追光動畫實現B輪2000萬美元融資，由紀源資本（GGV）和成為基金領投，高瓴資本和A輪投資方IDG參與跟投。多家資本方的參與也分擔了影片的市場風險。

海內票房巨虧的態勢下，追光動畫也把目光投向網絡平臺、海外發行等資金回收渠道，首部作品《小門神》由高曉松給配的音，還被韋恩斯坦國際影業公司買下海外發行權。外界感嘆道：王微混得繪聲繪色，比以前在土豆一天到晚想著變現拉投資風光多了。

不過，追光動畫目前還缺少票房的證實。資料顯示，《小門神》總投資近億，總票房7800 萬，第二部作品《阿唐奇遇》制作成本 8500 萬元，最終票房停留在了 3015 萬元。

雖然前兩部作品都不算勝利，但王微對于動畫的追求還在繼承。據悉，追光動畫的第三部作品《貓與桃花源》將于2018年 4 月 5 日正式上映。“第三部做完之后，尤其上映后假如發現市場反應也就這樣，我也就不想再去做太多了，估計以后也就是用心做一些偏青少年向的吧。”王微說。

“每個人都是生存的導演。”這是土豆網的口號，而好像在追光動畫，既是導演又是編劇的王微才真正開始詮釋這句話。