杯柄形態解讀及案例分析

杯柄形態，是股價刷新記錄、上漲一倍以至多倍之前，潛力股、大牛股股價走勢的經典形態，95%以上的投資者不會這樣買股票，所以很少有人會在這種股中充分賺錢。而認知是盈利的最大來源，先改變自己的認知，我們就離賺大錢不遠了。

某人今年買過上海誼眾、禾邁股份、東威科技、三孚新科、普源精電、正帆科技等一系列大牛股，因為某人基本只買收縮和杯柄兩種形態的股，這些形態往往在新高位置，所以某人抓住牛股一點都不怪異。

某人已經在討論帖子里貼過下邊提到的所有股票的實盤圖了，許多人都看到了，承諾，這些股某人都重倉買過，不再過多做其他不必要的解釋。

每當貼出買入股票圖的時分，大家都覺得買的很好，買到了大牛股，其實個人懊惱不已，因為除了東威科技、普源精電、正帆科技以外，其他大牛股都是事后發現在已經漲了20%以上去追，沒有第一工夫買入。這樣就會造成一個后果：買點不對，導致股票拿不住，倉位頭寸不夠，盈利不能最大化。我們接下來需要做的，是快速發現杯柄，放心持有，讓牛股帶我們翱翔。

回歸正題，什么是杯柄形態？

之所以叫杯柄形態，是因為股價走勢圖的總體外形就像一個咖啡杯，是帶杯子把手的杯子的形態（看下圖）。點A和點B之間是杯子左半邊，點B代表杯子底部的圓弧部分，股價在幾周內上下反復。點B到點C之間，股價逐步反彈至接近新高。

而從點C到點D，再到點E就構成柄柄外形，從點A到點E之間的整個區域的形態，就稱為杯柄形態。

正常情景下，點X和點A漲幅應當在30%以上，點A到點E應當至少在兩個月以上，一般會有C、D、E構筑的杯柄，否則可能爆發力不夠而走向失利。

為什么要有至少兩個月的形成過程？因為這樣才能實現洗盤。

為什么要有最后起飛前的杯子把手？這是機構在拉升前的測試籌碼是否集中的過程，是最后的測試，假如下跌幅度還很大，就說明洗的不夠，還要繼承洗。什么時分洗盤發現縮量沒人賣，成交量很低，就說明符合拉升的條件，這就是起飛前的前兆，這就是我們最好的買點。

在柄柄形態中，準確的股票買入機遇出現在比杯柄處價格高出5%以內，應當立即買入并將倉位瞬間加到本來打算的最大倉位。這個買入點，通常略低于點A處的前期高點。

為什么不早一點買入？我們的目標不是在最低的價格買入，而是應當在不陪股票洗盤、在股票大幅度上漲臨近點、股價飆升概率最大的時分買入。在這個點，設置下跌8%左右的止損點一般就夠，一般不會錯誤止損，這個時分是買入股票最節省工夫、買入后股票爆發力最大的點，其實并不是大部分人認為的風險很高，這個點恰恰是風險最低的那個點。

那么在買入杯柄的股票時需要注重什么呢？

一是股票爆發當天，股票成交量至少應當較平均日成交量放大50%以上，這樣杯柄形態勝利的可能性才更大。在這一要害買入點至關重要，因為成交量較上一交易日或上周起大幅度增長同時伴伴著股價的大幅度上漲，也就是大成交量對應大紅色價格實體柱子，這說明機構在大幅度買入這支股票。

二是在爆發的當天，要直接把倉位打滿，不要當天還探索倉，當天加不夠想之后等到股價下跌的時分加？通常這樣形態爆發力極強，等這支股跌的時分，股價都漲上去40%了。看看4月的上海誼眾、11月的三孚新科的杯柄，爆發兩周內上漲60%以上。爆發當天加不滿倉位，你會發現倉位一直加不滿，成本越加越高。而直接倉位打滿，持股不動，不用做t，比什么都強。

三是不要過早的提前買。為什么，假如想預判杯柄，最早的加倉點是極致縮量的那一天，可能是杯柄爆發前的一天或幾天。假如過早買，這樣雖然成本能較低，但可能浪費大量工夫，因為，萬一機構接下來幾天不拉升，繼承洗盤怎么辦？再洗兩個月或者杯柄就直接失利怎么辦？因為杯柄處往往是臨近新高點，早買反而風險更高，因為那就可能是最高點。

四是股價暴發當天或前一天怎么買？（假設最大倉位是25%）有兩種辦法。要么就是在股價爆發前極致縮量的那一天賭一把，直接買到10%以上倉位，在股價爆發當天，在股價買點上漲5%以內直接加到25%的最大倉位。要么就是股價爆發當天菱形結構加倉，先探索倉、再大倉位、再最后沖刺加滿倉位，當然是探索倉賺錢才會再上大倉位，當然，這樣加倉方式對節奏把控要求更大，因為萬一上大倉位后發現股價下跌開始賠錢了怎么辦？中國股市可是t+1，不是美股的t+0，所以要變通一下，常常買杯柄的，就會愛提前幾天埋伏，因為某人買坤恒順維的那天就碰到了這個問題。

五是肯定要設置止損線，究竟是臨近高點買股票。因為杯柄萬一失利，就要再洗盤或下跌。哪怕止損錯，再接回來就是。

六是要提前做筆記，要不指望動量模型去發現是不行的，因為這個時分可能股價已經突破杯柄幾天了，這個時分可能股票已經漲上去30%了，輕易錯過最佳買點。

接下來舉幾個案例，讓大家有個直觀的感受。我杯柄理論看了不明白多少遍了，也始終在尋覓。理想的杯柄其實比較少，比如歐奈爾的杯柄的杯子底是圓滑的，哪里成交量高、哪里成交量低都有正確的描述，但大a有許多大牛股，都是W底。假如不深入理解歐奈爾杯柄理論的原理，只照搬照抄，要么要記牢許多其他的量價形態，要么會錯過大量的牛股。所以，請不要對我的案例過多的苛責，我的分享，是從原理出發的變化。有的人可能說我舉的幾個例子算vcp收縮案例，真的無所謂，只是大家對杯柄的理解不一樣，因為杯柄所謂的杯子，有深底杯子，有淺底杯子，有跨度一年的大杯子，也有跨度兩個月的小杯子。假如你把工夫軸拉的更長一點，有的vcp你也可以看做是杯柄，把他當做阿拉丁神燈杯子！因為原理都是洗盤、測試、主升的過程，原理大體是一樣的。我不主張每天去背形態，就和考試只會背原題一樣，考不好。在舉案例之前，我要說，雖然后視鏡看買點都是低點，但你放在那個時分買，都是臨近新高點！我從來不越跌越買，向來都是越漲越加！越跌越補的風險極大，你就不怕補的股票退市么？注重，以下案例你覺得不算杯柄？那說明你對工夫跨度的理解和我不一樣。你把工夫拉長，把他和以至一年以上的跨度前的前高比，他就算杯柄。

1.上海誼眾買點。放巨量的當天或者極致縮量的那一周買算杯柄買點，其實這個案例嚴格來講算vcp案例，但是假如把工夫軸拉長一年，可以算作一年的工夫跨度、比較扁平的杯子。（4月，40左右杯柄，2個月5倍）。

放巨量的當天買點見黃色箭頭：

大家再看周線極致縮量的那一周，這是暴拉前的最后測試，看成交量的黃色箭頭：

2.三孚新科的買點（11月，60左右杯柄，2周70%漲幅）這個嚴格來講也算作vcp收縮案例。但假如看周k線，就是一個大杯柄。

周k線如下，看看是不是一個工夫跨度很長的杯柄：

3.禾邁股份（大概是5月左右，500左右杯柄）

看他突破是小碎步上漲的，不算放量50%突破？看日k的確看不出來，那看他下邊的周線圖，看當周的成交量是不是放了超過50%的量。我下圖那個十字交叉點。

4.東威科技（大概8到9月，80左右杯柄）別苛求了，東威科技是經典的先走vcp收縮再走杯柄的案例了。黃色箭頭就是較好的買入點，當然之前有個收縮的最佳的買入點，我沒在圖里貼。

5.東威半導，沒有經過杯柄把手洗盤、測試，爆發力弱的案例。你們覺得漲50%算好的？告訴大家，同期的禾邁股份、普源精電、長光華芯、拓荊科技在東威半導漲30%的時分，都翻倍了。東威半導在同期真的很弱。

6、國光電氣。杯柄失利的案例，這個案例十分經典，某人也買過，在放量拉升10%的當天買入，后來微利止盈了。這個圖很經典，經典的詮釋了杯柄為什么不能早買，杯柄不成需要立即撤退的意義。為什么？杯柄不成后要經歷漫長的洗盤，大家是決定浪費工夫持股？還是等著杯柄當天突破的時分買？始終持有這支股票，你會陪著洗盤，萬一再洗兩個月或者直接趨勢逆轉向下怎么辦？相反，挑選在放量突破時買入，風險更低，資金運用效率更高。

綜上，是杯柄形態的解釋。大家別指望出現完美的杯柄，要去變通的、靈活的看，懂得其中的原理。明白為什么那么多人不信杯柄么？因為杯柄有的時分不都是完美的！但我們沒必要因噎廢食，我可以負責任的告訴大家，杯柄爆發力極強，能帶你跑贏90%以上的人。

最后說一句，要抓住最好的買點，需要勤復盤，勤跟蹤，勤做筆記。假如大家發現有好的杯柄趨勢，請提前和我聯系哈。

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來源:雪球-緒寫成長股市