什么樣的員工是最具成長力員工？老板最喜歡什么樣的員工

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員工需要什么樣的人來做領導。這兩個關鍵詞，也涵蓋了對員工管理、獲得員工信任的所有能力，具體解讀一下，什么樣的員工最有可能做領導呢，員工需要什么，是不是也是企業所需要的呢，我認為老板喜歡實實在在的，極積上進的員工，因為老板喜歡員工，必須得有枝能和專業知識，勤奮.好學.上進，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛學習.愿意和公司老一輩人學枝術.經驗，無論和老板員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵.互相信任，在公司任勞任怨，和老板.員工打成一片，使自己在公司干出屬于自己的一片天地，讓自己在公司學會成長，學會很多專業知識，只有做到這些，老板肯定會喜歡你的。

1、老板最喜歡什么樣的員工？

我認為老板喜歡實實在在的，極積上進的員工，因為老板喜歡員工，必須得有枝能和專業知識，勤奮.好學.上進，和公司很多員工.同事.之間能和諧相處，愛學習.愿意和公司老一輩人學枝術.經驗，無論和老板員工，都能夠互相扶持.互相支持.互相幫助.互相體貼.互相鼓勵.互相信任，在公司任勞任怨，和老板.員工打成一片，使自己在公司干出屬于自己的一片天地，讓自己在公司學會成長，學會很多專業知識，只有做到這些，老板肯定會喜歡你的。

2、什么樣的員工最有可能做領導？

能力、格局等都不是“充分必要條件”，能做領導都與這6個關鍵詞有關，尤其是第1、3個都在悄悄用。張明的職場之路是走過彎路的，如果不是朋友的提醒，他可能也只是一位懷才不遇的人才而已。張明，畢業不到兩年，就做了銷售冠軍，都認為他是部門營銷經理的第一人選，可是兩次經理換人，他都沒有獲得這個職位。他自己很納悶，也有同事為他鳴不平，

他的朋友提醒他：不是能力強，就能升職！你需要懂得領導需要什么樣的人來做這個“領導”。如同被打通了任督二脈，張明開始了不可思議的逆襲升職，一年內從普通員工、到經理到總監，一下成了公司最年輕的總監，一句話就能改變一個人命運，背后有什么樣的智慧與規律？稍安勿躁，為你慢慢拆解：1、所有的懷才不遇，只是因為兩個根本性的問題，沒有得到解決：什么樣的員工最有可能做領導？是有能力的？會溝通的？還是有格局呢？你會發現：擁有這些條件，也無法確保就能做領導，并不是“充分必要條件”。

也正是如此，才有了職場上的“懷才不遇”，“千里馬常有，伯樂不常用”的經歷與感嘆，之所以這些現象如此普遍，只是因為沒有解決兩個根本性的問題：第一，逆向推理問題：有能力就能做領導，是正向思維，普通人都是這么理解，也是這么做的。思考更高領導人需要什么樣的人，是逆向思維，所以有些你“看不起的人”成了你的領導，因為他們更懂得領導需要什么，

第二，關鍵順序問題：人與人的不同，本質就上就是對于“順序”的理解不同，比如：你是先擁有能力，還是先獲得領導認可，這兩件事情的順序不同，結果會大相徑庭。普通人，是擁有能力，卻很難成為領導，因為普通人都是這么理解的，競爭的人就多；智慧的人，則是先想辦法獲得領導的信任，同時不斷提升能力，所以獲得更快的升職機會，

前者，容易懷才不遇；后者，雖然被普通人所“不屑”，卻是最智慧的通道。這兩個最根本性的問題，你關注到了嗎？兩個問題，就是潛在的分水嶺，失之毫厘，謬以千里，2、關于“次序”的問題，依次先滿足哪些條件，更容易成為領導呢？上面的兩個問題，如果開始引發了你的思考。接下來就是認真排序的問題，一個人是否更有可能做領導，與三個問題相關，你也可以先排一下序列：1、企業需要什么樣的人來做領導；2、領導需要什么樣的人來做領導？3、員工需要什么樣的人來做領導？如果讓你來排序，答案是什么呢？拆解師告訴你，一個可能顛覆你認知的順序：2、3、1。

是不是和你排列的順序不一樣？為什么？我們繼續來拆解：你能不能做領導？第一決定權的人是更高層次的領導，無論他是否考慮企業的利益，但一定是先按自己的理解與格局，來進行甄選自己的管理團隊。領導先選定了一批備選人之后，就開始考慮是不是被員工所接受，所以第二個要解決的問題，就是你能否得到員工的認同，并且能夠帶領團隊實現目標，

你能不能做領導？最后一個要解決的，才是企業需要什么樣的人來做領導。所有的事，都是人做的，企業需要的，往往和領導選擇的，有很大區別，這也是很多自認為符合企業發展需要的人，為什么當不上領導的根本原因：你沒有經過前兩關，就被排除在選擇之外了，3、具體解讀一下，什么樣的員工最有可能做領導呢？有基礎的思維與認知，繼續來拆解，這六大能力一定要學會，尤其是第一、二項：領導需要什么樣的人來做領導：領導需要什么，是不是也是企業所需要的呢？千萬不要太天真的。

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