海爾是怎么走出去的？海爾是怎么打開國外市場的

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海爾怕是中國全球化做的最早也是最好的公司之一了。在制定海外市場差異化的發展策略時，海爾創新性地提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略，即先以縫隙產品進入歐、美、日等傳統家電強國，并帶動發展中國家市場的快速布局，從2011年開始海爾相繼收購了日本的三洋，新西蘭的斐雪派克和美國的通用家電等國際知名電器制造品牌。

1、海爾是怎么打開國外市場的？

午飯點上，看到有人邀請我回答這道高中就做過的試卷題吖~有一種熟悉的親切感！上世紀90年代末，海爾集團進入“國際化戰略發展階段”，開始全力進軍海外市場。不同于其他中國企業走出國門時追求短期創匯、做國際代工工廠的發展模式，海爾海外市場發展始終堅持“創牌“戰略，以自有品牌出口，意味著企業對海外用戶在產品質量、技術標準、售后服務等多個角度都提出了最高標準的承諾，

據統計，中國自主家電品牌出口量目前僅占到海外整體市場份額的2.46%，而這當中的82%來自海爾。在制定海外市場差異化的發展策略時，海爾創新性地提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰略，即先以縫隙產品進入歐、美、日等傳統家電強國，并帶動發展中國家市場的快速布局，再通過滿足當地用戶主流需求的本土化產品進入當地市場的主流渠道，并最終實現中高端創新產品的市場引領。

在集團進入“全球化品牌戰略發展階段“后，海外市場的發展更是駛入了快車道，在此期間，海爾不僅依靠品牌自身力量逐年開拓海外市場的銷售網絡、研發和制造基地，更是通過差異化的國際并購，實現了海外資源的快速擴展和整合。從2011年開始海爾相繼收購了日本的三洋，新西蘭的斐雪派克和美國的通用家電等國際知名電器制造品牌，

2、海爾的全球化路程是怎樣的？

題主想問的是什么呀？是了解知道海爾的全球化情況嗎？海爾怕是中國全球化做的最早也是最好的公司之一了。從海爾2017半年報來看，在上半年775.76億元的營業收入中，海外營收達到了350.83億元，占到了總收入的近一半，2011年，海爾收購了三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞等地的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務。

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