常用的企業管理工具與方法？13個常用的企業管理工具？

13個常用的企業管理工具，分享與你：

一、產品分析工具：1、波士頓矩陣；2、風險報酬圖；3、安索夫矩陣；4、霍夫矩陣；

二、現場管理工具：5、5s；6、6S大腳印法；7、7SEA法；8、物流行業的5S；

三、解決問題的方法：9、解決問題的七個步驟；10、5Why分析法；11、魚骨圖分析法；12、問題歸類法；13、SMART原則。

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一、產品分析工具

1、波士頓矩陣：從“銷售增長率”和“相對市場占有率”兩個維度，將產品分成四個象限（明星產品、金牛產品、問題產品、瘦狗產品），形成不同的產品發展前景；

2、風險報酬圖：從“風險”和“回報”兩個維度，將項目分成四個象限（牡蠣、珍珠、面包和黃油、白象），反映出企業營運機能（研發、生產與營銷）的綜合比較；

3、安索夫矩陣：也稱市場選擇矩陣，以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品／市場組合和相對應的營銷策略（市場滲透、產品開發、市場開發、多元化經營）；

4、霍夫矩陣：又稱產品市場演變矩陣，從“市場發展階段”和“競爭地位”兩個維度，反映了企業所經營產品的生命周期狀態與以及8種產品策略（發展成長、市場集中、增加份額、市場集中或收縮或清算、維持或收縮、收縮或清算或放棄、市場集中或減少投資收縮、轉向或放棄）；

二、現場管理工具

5、5s：又稱“五常法則”，從5個維度（整理、整頓、清潔、清掃、素養），對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理；

6、6S大腳印法：5S發展而來，海爾在5S的基礎上加了一個S即安全(Safe)，形成了獨特“6S大腳印”；

7、7SEA法：在5S的基礎上，增加了節約、環保和活動三項；

8、物流行業的5S：優質服務、合理庫存、規模適當、節約空間、迅速及時；

三、解決問題的方法

9、解決問題七個步驟：陳述問題陳述問題淘汰非關鍵問題制訂詳細計劃關鍵目標分析綜合調查結果并建構論證講述來龍去脈；

10、5Why分析法：一種診斷性技術，它通過不斷提問為什么前一個事件會發生，直到找到問題的根源或直到一個新的故障模式被發現時才停止提問；

11、魚骨圖分析法：又稱因果分析法，是一種發現問題“根本原因”的分析方法，魚頭表示要解決的問題，主骨表示解決問題的方向，大骨表示問題的關鍵因素，細骨表示產生問題的原因；

12、問題歸類法：當需要解決的問題很多的時候，通過一定的方式歸類問題，分別采取針對性解決方案或對策是一種簡化問題處理復雜程度的重要方法；

13、SMART原則：要解決的問題要歸結為一個待解決的目標時，利用德魯克提出的Smart目標規劃法可以讓目標清晰明確，易于理解和執行。

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