萬科創始人王石總結？萬科創始人王石追悔莫及！曾因為過于相信人性？

萬科創始人王石：追悔莫及！曾因為過于相信人性，最終失去了控制權，導致自己晚年黯然離場，希望各位老板可以以我為鑒！

作為萬科創始人的王石，花費了十幾年的時間，把萬科從當初一家無人問津的小公司，做到了行業數一數二的巨頭企業，這背后必然是離不開王石的領導力。

然而，就在萬科成功上市后，王石卻被名利沖昏了頭腦，由于缺乏企業的股權架構，甚至不了解股權當中的陷阱，只想著如何招商引資，讓萬科更快發展。最后被資本直接架空了控制權，讓王石唏噓離場。

或許對于姚振華與王石的“股權之爭”，很多人都覺得姚振華不講武德，把王石辛辛苦苦打下來的江山奪走，但是想深一層，只是王石自己沒有布局好罷了！

畢竟在資本市場上，并沒有所謂的“感情”科研，只要你稍微不懂游戲規則，那么離場的將會是你，甚至有可能全盤皆輸。正所謂商場如戰場，企業管理如此，股權布局更是如此。

其實王石“葬送”自己的控制權背后，也是有三點原因：

第一，企業采用了同股同權。其實不只是王石，很多老板在企業經營過程中，都想要一步到位，讓公司快速發展，所以推出了同股同權，能夠更好招商引資。結果呢，卻沒有意識到在資本和股東進駐過程中，自己手中的股權在不斷被稀釋，而前期又沒有做好相關的股權結構布局，更沒有簽署相關的章程協議，最終只有被架空的份兒。

第二，不懂得公司的章程設計。很多時候，老板對于企業的內部管理都是模棱兩可，缺乏機制管理，從上到下都是自己親力親為。最后老板累垮了，企業也沒有做大，甚至連自己的控制權也無法保障。當初馬云成立阿里之初，就成立了合伙委員會，為的就是更好控制公司董事，能夠讓自己更好掌握控制權。

第三，采用層層布局的方式去實現“小股控大權”。你會發現，今天很多巨頭企業的創始人，雖然不是企業的大股東，更不是法人，但他卻擁有實際話事權。比如任正非、馬云、劉強東等人，因為他們懂得提前做好相關的股權架構布局，提前簽署了相關的章程協議，才能保證后期不管公司再怎么發展，自己的控制權無人能夠撼動。

事實上呢，很多老板還是沒有“股權架構布局”的意識，覺得小公司沒有必要去做哪些條條框框的東西。

甚至幾人合伙開公司都是全憑口頭承諾，沒有做好相關的“預防措施”，最終公司出現問題，股東之間因為權益分配不均，而開始相互推卸責任，甚至為了爭奪大權不惜相互“捅刀子”，搞到對簿公堂。

記得劉強東曾說過：控制權是創業者的底線，如果有一天我失去了京東的控制權，我會毫不猶豫賣掉拿錢走人，我不會陪投資人玩游戲。

所以說，任何一位老板都應該明白，對于企業管理，控制權是此生必學的知識。畢竟誰也不希望看到自己辛辛苦苦做大的公司，到最后卻流入資本的手里。

為此，如果你想要了解更多關于企業管理，頂層控制權設計，合伙人模式，股權合理分配，股權激勵方案，我建議你入手下方鏈接這套《股權盈利思維》課程。

里面講述了企業創始人如何保障自己的控制權，如何設計公司股權架構，如何做股權激勵。同時還包含了公司治理必備的章程協議，比如：一致行動人協議，投票委托權協議，合伙人方案設計，公司章程設計等等，有需要直接打印出來使用即可。

而且老師還用視頻+直播的方式講述了傳統企業如何轉型升級，如何做連鎖門店的裂變擴張，如何激發內部團隊的積極性，如何做員工薪酬設計，都利用通俗易懂的方式講述了其中的門路，讓你一步到位了解其中的“秘訣”。

點擊下方鏈接即可入手，有備無患。新課程上線，一頓飯錢都不用即可踏上學習之路！PS：還有專門的股權老師提供咨詢服務。

股權盈利思維 知名企業案例分析