當代貼牌四大家，飛利浦、南極人、花花公司、恒源祥,其中當屬南極人的貼牌厲害不生

當代貼牌四大家，飛利浦、南極人、花花公司、恒源祥。其中當屬南極人的貼牌厲害：不生產，不銷售，年賺40億！毛利比茅臺還高！他的無敵賺錢模式你看懂了嗎？#商業模式創新#

1.靠爆品發家，積累粉絲。1997年張玉祥創立了南極人品牌，靠著首創的保暖內衣引爆市場，只用了10個月，就干到一個億的銷售額，給人們心中深深植入了，南極人就是保暖衣，就是知名品牌的印象。

2.互聯轉型，專注線上。2008年金融海嘯，為度過危機，南極人陸續砍掉了生產端和銷售端的全部自營環節，賣掉經營十多年的所有工廠，只保留品牌、實現輕資產平臺化運作，說白了就是“賣吊牌”、讓“加盟商”自己生產自己賣。

生產商和經銷商，只需要交一定的品牌使用費，就能得到南極人的品牌授權，直接進行生產和銷售，商家得到南極人品牌加持，銷量暴漲，南極人靠品牌使用費賺的盆滿缽滿。2015年南極人更名為南極電商，并且成功A股上市

廣東一家服裝家族企業生產的牛仔褲在自家的天貓店兩件才賣79元；但掛上南極人吊牌后，在南極人專賣店兩條售價129元。扣去8元標費、反倒多了42元利潤。

3.品牌效應明顯。為啥大家都愿意買南極人？南極人選擇的產品，都是行業品牌集中度較低的產品，在那個領域中最大的品牌可能就是南極人自己，而在大量人均收入不到3000的中國，便宜又有名氣，南極人真的是不二之選了，更何況很大一部分人，根本不知道南極人是貼牌生產。

因此互聯時代，哪怕是傳統制造業，也可以利用互聯模式做改革創新，做成不一樣的模式。企業在完成流量抓潛，爆品成交后，最重要的就是實現正現金流，那么如何持續增長做利潤就是重中之重了，其核心就是利用跨界思維，捆綁用戶，實現盈利。

比如云集，不生產產品，但是利用跨界思維，鏈接和捆綁了無數的用戶，再利用會員模式盈利，把產品做免費，或者少賺錢，但是不要對所有的人都免費，你要對會員免費，給會員提高增值，讓大家都來加入你的會員。

你只要掌握了會員，就掌握了用戶資產，就有無數變現的方式。云集的會員模式：

云集是中國第一家到美國上市的互聯網公司，3年干到2320萬粉絲，每年會員費收入就92.3億元人民幣。

云集的會員金字塔制度：店主、主管、經理。#財經##云集#

1、店主：代言合伙人：交398成會員和店主，邀滿100人升主管，超1000人升經理。享受會員的優惠特權：自購返利5%——40%，邀朋友當店主得40云幣，消費抵現。產品和配送都由平臺負責。還享受398的產品包。

2、主管：創業合伙人：就是發展100個店主，每發展一個398元的會員，抽成150元，同時還享有直接邀請店主15%的銷售傭金收益。

3、經理：事業合伙人：直接就有15%的事業分紅，直接邀請店主150元，間接邀請店主80元，相當自己開公司創業了。

云集通過這種金字塔式的會員傳導機制，實現了會員無限的裂變式增長。因此，大家就要理解，企業的層級在老板的認知空間里面震蕩。老板的思維空間一定要放大

沒有成功的企業，只有時代的企業！新東方創始人俞敏洪說：“寧可死在轉型的路上，也不能躺在過去的成功里。”推薦你看陳平老師《總裁利潤六大系統》，從戰略、業務、組織、機制、流程，執行6大方面，全面助力企業老板打開思維認知，抓到影響全局的最關鍵的破局點。突破瓶頸、激活業績，利潤翻倍！

更多干貨內容如：

1、從賣產品到賣模式，S2B2C賦能模式擺脫重資產運營，整合上游，并購同行，賦能下游

2、創新營銷5步法，抓潛-滲透-成交-服務-裂變，讓銷售難度下降10倍，銷售業績暴漲10倍

3、傳統營銷舉步維艱，如何破局傳統企業的五大生死劫：產品不好賣，利潤薄如刀，人才留不住，渠道在失靈，對手出奇招

4、、互聯式盈利思維三大殺手锏：爆品+流量+粉絲，讓傳統企業擺脫困局，打造黃金流量“爆品”

5、三大合伙模式，把市場做爆，讓客戶無限裂變；利潤暴漲的3大引擎+9大殺手锏，引流+變現+裂變，打通企業盈利模式

幫您打造10倍利潤，10年增長的賺錢系統！7本精裝教材+落地實操工具包+10集線上精品視頻大課，只要一頓飯錢立刻擁有，點擊圖片下方鏈接，立即了解購買！成大事者不糾結！

總裁利潤六大系統